如何安排服装生产

南京盛美服装有限公司 内部资料，仅供参考

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厂老板的诚信度如何。

6）第一次到工厂看厂，尽量不要再工厂吃饭。更不要让工厂老板带你出去吃饭。

4、服装工厂评估

现场看厂后还需要向其他工厂询问该工厂老板的诚信度，工厂的经营情况等等。了解过后，对工厂进行评估，一般可以分以下几类：

1）立即放弃。如果工厂人数太少、质量很差或老板的诚信度很差，应立即放弃。 2）条件较差，质量尚可，可考虑介绍给盛南或长城工厂外发。 3）条件一般，质量尚可，可安排订单，不可验厂。 4）比较好，可以带客人看厂。 5）非常好，可以安排公证行验厂。

经评估可以使用的工厂，一般情况下，第一次只能下一张订单，数量在3000-5000件。给工厂的价格要合理。如何第一张订单双方合作比较满意，可以适当多下单。

刚看过的工厂不一定马上就可以接我司订单，特别是你觉得满意的工厂本身不缺订单。但是觉得比较好的工厂一定要同厂长保持联系。在工厂淡季或订单接不上手或有其他困难的时候，工厂一般会找你联系，这时要抓住机会，创造条件与该厂合作。

三、梭织服装订单的价格 1、订单价格由市场决定

梭织订单的价格同市场有很大关系。如果市场上订单比较多，工厂会挑订单做，价格也会抬得非常很高，20xx年市场订单非常多，许多产品的价格上涨了60-80%。如果市场订单比较少，价格会很低，比如20xx年，08年的金融危机过后订单较少，09年的价格就比较低。 从春节工人上班后到5月底，市场订单比较少，有的工厂接订单的原则是只要保本或稍微亏一些。很多梭织工厂在9月份到第二年春节前，一般要做内销羽绒服，这时的加工费会很高。

2、市场平均价格的确定

虽然市场决定价格，但市场还是有一个看不见的手在指导者市场价格。市场平均价格同一个地区的车缝工人的基本工资有很大的关系。如果某地区车缝工人的月平均工资是2000元（不考虑养老保险等其他因素），除以26天，车缝工人每天的工资要77元，因此该工厂的保本点是154元。除车缝工工资以外的77元是工厂用来交税、裁减后道人员工资、水电、食堂及其他费用。一般工厂的毛利润要有20%，因此工厂在6-8月份的台产一般要达到185。9月份以后，工厂开始做内销羽绒，价格会更高，可能是淡季的2倍或以上。

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详细说明面辅料及样品，开裁日、缝制日、整烫、验货日、包装的计划和实际运作日期，便于更详尽地了解整个生产周期过程，也便于督促各部门的工作计划落实。

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第二章 服装生产计划

生产计划是企业生产技术管理中最重要的项目，是编制其他各项计划的重要依据。

生产计划管理是联系原辅料供应、技术设备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理等部门的纽带，是企业生产活动及相关职能部门行动的依据。 生产计划的核心问题是保证企业贴紧市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量，按期交货。以满足市场及客户的需求，更好地占领服装市场。 因此，企业应根据客户订货和市场需求，根据合同规定的产品数量、质量、成本和交货期，制定合适的生产计划，与此同时，还需将计划期的任务落实到具体的生产部、车间、班组和个人。

第一节 计划的综合平衡

计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理所必需遵循的基本原则。

一、计划综合平衡的主要内容

1．产销平衡

2．供产平衡

3．生产任务与生产能力之间的平衡

4．各项指标之间的平衡

1．产销平衡

销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡；

加工型：生产能力与接单量的平衡；

思考: 当产销不平衡，即供与求不平衡时，企业该采取什么对策？

（1）在供不应求时：要抓住时机

?扩大生产能力，发展外延生产；

?保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额；

?调整产品的品种，增加产品的附加值，乘产品销售旺季开创名牌；

?不可盲目乐观，保证质量，维持良好形象和信誉。

（2）在供大于求时：不能消极等待

?开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值；

?降低成本、开拓市场、强化销售能力。

2．供产平衡

这里的供是指服装生产所需求的面料、里料、衬料、辅料以及包装材料等，也就是生产任务与原辅材料之间的供求平衡。

案例讨论：

有一家生产销售高档服装的公司，品牌营销部发现去年有一款产品卖得很好，于是让设计部延用；设计部认为该款式的卖点在于使用了高档的刻花面料，

因此，在改款设计时，仍然表明使用高档刻花面料；然而，该高档面料的起订量是500米，如果按照营销部要求的生产80件，将会有大量面料积压，一次，采购部坚决反对订购该面

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第十五章  服装生产计划

服装工厂应根据用户订货和市场的需要以及生产产品的数量、质量、成本、交货期制定合适的生产计划，同时还需将计划期内的任务落实到更短的时间和更具体的部门、车间及个人。组织、协调和控制工厂内部各个生产环节，使工厂获得良好的经济效益。

一、计划的综合平衡

计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理必须坚持的基本原则。这种综合平衡是指正确处理工厂生产活动中各种生产要素、各项专业计划与各生产环节之间的比例关系，使它们相互衔接、相互协调、相互促进，最经济地实现工厂预定的计划目标。

1.计划综合平衡的主要内容

（1）产销平衡

指工厂生产与市场消费的平衡。工厂生产的目的是满足市场的需求，按用户订货要求提供合适的产品。由于“以产定销”的方式已很难适应现在的消费市场，因此，工厂应贯彻“以销定产”的原则，并根据市场需求的变化对生产进行调整和控制。

（2）供产平衡

指工厂的生产任务与面、辅料供应之间的平衡。工厂在确定生产任务时，一方面要考虑市场需求，另一方面要考虑市场面、辅料供应情况，保证按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需的各种面、辅料。同时还要根据市场供应情况的变化，对生产任务进行必要的调整，使生产任务与面、辅料供应之间始终保持平衡。

（3）生产环节之间的平衡

Ø  生产任务与生产能力之间的平衡

Ø  生产任务与生产资金之间的平衡

Ø  生产任务与劳动力之间的平衡

Ø  上工序出产与下工序需求之间的平衡

（4）各项指标之间的平衡

Ø  服装产品的订单数量与产量之间的平衡

Ø  服装产品质量与面、辅料消耗之间的平衡

Ø  服装产品销售与贷款回收之间的平衡

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服装生产计划的编制

一、生产计划人员的角色：

人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。

二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识：

1、熟悉流程：

1）运作流程、运作程序：便于生产安排协调。

2）工序流程：便于生产组织布置、工序相接协调。

3）工艺流程：便于提高工艺效率与方便生产作业安排，同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。

2、熟悉产能负荷：

主指人、机、产能，便于进度计算与进度编排。

3、物料状况：

了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排。[服装生产计划的编制]

4、市场信息与生产负荷：

便于交期回复、插单安排与计划调整。

5、信息传递方式：

生产计划与生产指令。

说明：生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威，任何人不得恶意违抗，没有特殊原因应依时执行与完成；这种权威是公司赋予这份职能的权力。

二、产能评价与利用：[服装生产计划的编制]

生产产能由以下因素所决定，提升生产产能应从以下因素着手：

1、人员：

人员的数量、出勤率、积极性，人员的操作水平。

2、工装设备：

工装设备的固有产能与数量，工装设备的利用率与故障率。

3、资源：

主指物料辅料，物料的配套供应能力与质量状况。

4、工艺装备与工艺技术水平：

改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。

5、空间配置能力：

空间布局合理，物品摆放整齐，货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。

6、报废率与返工率：

取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。

7、瓶颈环节的的强化，障碍的排除：

厂内外的机动部队，往往能帮你解决燃眉之急，增加生产的爆发力。

三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法：

1、工人的效率：会干与肯干。

2、工装的效率：适用性与维护及利用率。

3、物料的效率：及时、同步、合格。

4、工艺的效率：成熟的工艺业务与作业指导。

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服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。

企业管理工作是企业流畅运转的保证。企业管理的目的是节约成本和提高效率。管理工作中,计划工作起组织和协调的作用。服装企业的生产管理活动中,生产计划作为管理循环的第一个步骤,对其他工作起指导作用。

一、不同服装企业生的产计划工作各不相同

管理模式,就像人的脾气,因为企业不同,管理模式也就各有特点,互不相同。国内的服装公司,根据公司的性质不同,管理模式大致可以区分成这样几种形式。

1.贸易公司

这类公司,不管是内贸公司还是外贸公司,都没有自己的零售销售渠道,也没有自己的生产规模,只是把零售商的生产订单传递给生产厂家,做一些服务工作,兼有一些有限的设计能力和生产的建议能力,主要靠赚取差价赢利。

这样的公司数量很多,公司规模较小、人员较少,工作环节不复杂,管理简单,通常是老总负责制,一人统抓所有工作。这种公司里没有生产计划工作。

2.加工型服装企业

这类企业特点是没有自己的零售渠道,企业的主体是具体的加工车间。这类企业以中小型企业为主,人员从几十个人到几百人都有。这类企业主要靠接订单生产来维持运转,用江浙一带的企业老板的话说就是“找生活”。

有些加工型企业,随着自身的发展,把贸易公司和加工规模这两个实为上下游的部分,结合起来,组成了一些较大规模的服装企业。有些企业甚至还办了自己的纺织厂,在原材料供应环节上进一步整合,降低成本,做大企业规模。

这些企业往往是行业里举足轻重的企业,比如茉织华,杭州华鼎集团江,汉帛集团等。这样的企业,都有完整的生产计划工作,而且企业规模越大,生产计划工作就越重要、越复杂。

3.品牌服装公司

品牌服装公司的特点是有自己的设计研发部门和分销零售渠道。大多数品牌服装公司拥有一定的生产规模。

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生产计划岗位职责

（编号：LB/01-02）

负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思

想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。

工作程序：

1、根据公司的订单合理的安排各单的生产作业计划、原料辅料

计划配置。根据交期、客户要求、原料等做到科学下单.

2、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、生产定额。

在最大化满足公司内部生产的情况下有选择外发.

4、了解各种原材料、辅料消耗情况，仓库的库存、周转能力。

5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力

及适用范围。

6、掌握各种产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态，

以及数据误差情况。

7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗

位技能培训。

8、检查各车间的5S管理情况。

9、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、色号比对、批号一

致等及时做好检查、落实工作。

10、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关

系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

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