近年来,季店乡党委政府把干部管理当作党建工作重要内容来抓,围绕“干部管理出效率、管理干部促发展”的工作思路,积极探索乡镇干部管理工作的新路子,干部管理工作逐渐步入了科学化、规范化、制度化轨道,有力地促进了经济社会的快速发展。
一、坚持三个结合,干部绩效考核有新办法
一是坚持年度考核与平时考核相结合。为避免年度考核走过场,出现考核“失真”现象,乡党委从建立健全制度化、经常化的机制入手,将干部绩效平时考核与年度考核紧密结合起来。平时考核分季度进行,每季度评出“工作最优秀的干部”、“表现较好的干部”和“工作最差的干部”,并将干部职工的绩效考核情况作为年度考核、评优评先及津补贴发放的重要依据。
二是坚持定性考核和定量考核相结合。乡党委立足本地实际,探索建立干部职工绩效考核评价新体系,将有任务指标,能量化考评的工作都纳入百分制考核。对难于定量考核的指标,采取定性分析比较,通过问卷调查、走访座谈等形式,划出类别和档次,再以按档赋分的办法考核。通过将定性考核和定量考核有机结合起来,确保了考核评估结果的客观、准确、公正。
三是坚持“八小时内”考核与“八小时外”考核相结合。去年,乡党委从人大代表、政协委员、老同志中聘请8名同志任义务评议员,全方位全过程对干部职工“八小时”外表现情况进行监督和评议。由于注重群众公议,使乡干部队伍出现了“三多三少”的喜人新气象:爱岗敬业的多了,工作飘浮的少
了;为群众办事的多了,不思进取的人少了;老百姓喜欢的干部多了,老百姓对干部的怨气少了。
二、坚持三个注重,干部能力提高有新举措
一是注重教育培训引导。乡党委高度重视党员干部教育培训工作,经常利用农闲时节召开各种形式的干部会议,用以会代训的方式,组织党员干部学习十七大精神、学习科学发展观和社会主义荣辱观,努力培养造就一支素质高、作风实、能干事的干部队伍,形成了“人人谋大局、个个思发展”的良好氛围。
二是注重加强实践锻炼。乡党委政府积极组织干部参加形式多样的实地参观、经验介绍等活动,开拓干部视野,提高干部的综合素质。去年,组织干部到安陆参观新型墙体材料厂,干部参观后深受启发,认为季店在发展新型墙体材料上占有天时地利人和的优势,诚恳邀请安陆老板到季店考察,目前该项目已落户季店。通过鼓励干部参与招商引进等实践,激发了干部创业热情,方兴工贸公司、群益生态农业园、德盛山庄等项目相继落户。
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