宏昌超市储备干部培养方案
一、 培养目的:
为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司打造“四个宏昌”的奋斗目标提供可持续发展的动力!
二、 培养原则:
自主培养,内部提拔
三、 招收条件:
20xx年预计招收 名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。
四、 发展路径:
1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月0.5-1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习,实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。 2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6个月1-2年3-5年5-8年
四、发展阶段:
1、岗前集中培训
20xx年度新招聘储备干部于河南许昌胖东来超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习
了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。
4、新店增援
到公司最需要的地方锻炼成长!
增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定
A.为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实习总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案;
B.试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在月;
C.述职考评人员:
公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
…… …… 余下全文