篇一 :仓储部年度工作总结与明20xx年工作计划

仓储部20xx年度工作总结及20xx年工作计划

岁月如梭,转眼间20xx年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年,公司在各方面迅速发展,稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步!同时我们也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解,使我们改变了很多,无论是仓储规划还是个人的素质,以及个人的工作职能都有很大的提升,这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事!

回顾仓储部全年来的工作历程,虽然没有失败的痛苦,但有进步的喜悦。通过总结,我们记录下工作中的不足和成功的经验,记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准;通过总结,员工间分享相互的长处和短处,经验和教训,感受团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。

一、20xx年工作总结如下:

过去的20xx年度,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据

准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对公司进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求,较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状,现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻和落实,得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理,并划分了相应的残次品区,为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘,堆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位、货卡基本保持一致,使流程更加的明朗化。

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篇二 :20xx年度仓储部工作总结

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仓储部年度工作总结与明20xx年的工作计划

岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年 ,不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多,在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升,这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情!

回顾仓库全年的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。

一. 20xx年度工作总结如下:

过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、成品退货进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 二.20xx年度部门不足之处有以下:

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篇三 :仓库年度工作总结要点

仓库年度工作总结要点

仓库年度工作总结要点

仓库年度工作总结要点

2. 仓库管理工作中的缺点?不足的地方、错误的地方?错误的原因是什么?

3. 仓库管理工作中的难点? 存在的困难?

4. 仓库管理工作中的盲点?没有注意到的,忽略了的?

5. 仓库执行能力分析?

6. 仓库沟通分析?及改进措施?(也部门间的沟通,客户的沟通)

7. 仓库为客户提供的服务分析?(发货的及时、准确、质量的把关)

二、仓库流程职责分析 (主管及仓管员完成)

1. 仓库组织机构的分析?改进措施?

2. 仓库部工作职责分析?调整措施?

3. 仓库部岗位设置分析?调整措施?

4. 仓库部工作流程分析?改进措施分析?

仓库年度工作总结要点

三、仓库工作内容总结 (仓管完成,主管协助)

1. 工作内容是什么?(收、发、管、5S、)

2. 工作取得了什么业绩?

3. 工作中的不足?

4. 工作中的难点?

5. 工作中的优点?

四、根据以上进行问题的细化分析,提出改善方法

五、07年工作目标、计划、完成方法

针对实际情况,依据06年总结、提出07年的工作目标(解决06年的问题、完善06年的不足)、计划,并完成计划的方法

仓库主管的工作重点包括:

1、尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资;

2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根据需方要求入库要单独存放,并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;

3、确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求;

4、物资摆放做到“五五化”(单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

5、入出库数量和质量验收职责清楚,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

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篇四 :20xx年仓储管理部工作总结

按照公司20xx年工作会确定的工作要求和仓储管理部20xx年具体工作安排,仓储管理部全体员工在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。圆满完成了各项目标任务。现将20xx年主要工作回顾如下:

一、工作完成情况:

在仓储物资收、发、存方面,本部门较好的完成了上半年物资收发工作。作为仓储管理部全年工作的重点,全科员工认真做好物资的收发工作,特别是加强了分库物资发放工作的管控力度。在整个发放过程中对出库物资质量加强了核验工作,致使在全年的物资发放过程中未出现大的差错。

在编写岗位作业指导书方面,按照公司的部署和要求,我部门在企管部的指导配合下,完善了本部门岗位各项岗位职责,编写完成了本部门各岗位作业指导书及各岗位工程流程,理顺了本部门与其它业务部门间的工作节点,确保制度落地。在公司制度建设方面完成了预期的工作任务。

在库存物资盘点清查方面,我部门按照公司对仓储管理工作的整体安排要求,积极配合计划部对公司接收的部分库存积压物资进行盘点清查,以物资存储是否超出保质期、外观情况等逐一对库存物资进行清查,将清查结果反馈给了计划部,以方便公司各部门各项业务工

作的展开。

在仓库安全管理方面,本部门于20xx年年初分别与亦庄、蓬京、松辉、瑞晨各单位签订《安全保管协议》,对各个仓储单位和防腐厂明确了仓储各项管理要求,完善和加强了分库各项安全管理工作,同时加大对本部门员工和驻库保安人员的安全教育工作,消除了仓库的不安全隐患,并定期对各库房进行安全检查,确保十里堡仓库及各分库未发生安全事故。

在采购入库物资质检方面,按照公司制定《质检管理办法》我部门质检人员认真严格地对采购入库物资进行检验,我部门质检人员根据到货情况,对每一批次到货各类物资按照质量技术部提供标准进行严格把关,确保采购入库物资质量。截止20xx年x月份共计发生325批次2857件入库物资进行了检验,出库抽检率符合公司物资检测管理办法的相关规定。

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篇五 :20xx年仓储部年度总结报告

尊敬的公司领导:

你们好!回顾过去一年取得的成绩和存在的不足,展望新的一年面临的机遇,挑战和肩负的任务,共创嘉兴公司的美好未来。首先,我代表仓库部在过去一年里,公司给我们的大力支持和帮助表示衷心的感谢!

在过去的一年里,我们的仓库管理方面有了较大的提高,仓库管理人员稳定,成品入库准确率达到99%,仓库区域划分更加明确,基本达到入库后成品摆放整齐、美观的效果。

在与计划部的配合协调上也更加紧密,对计划部每天下发的发货任务,基本上都能按时完成,更是在发货之前仔细核对发货计划,尽量避免因发货失误,而对公司造成不良影响和损失。20xx年平均每天的发车次数达到10个车次,成品箱的发货数量也在每天7万只左右,比上半年每天的发货数量增加2万左右。

公司明确20xx年的任务目标,今年的销售额实现1.2亿元人民币,我们仓库工作也将更加艰巨。新的一年,我们将面临难得的机遇,20xx年公司的销售量将进一步扩大,仓库现规模将得到进一步的放大,对我们来讲既是新的挑战,也是一次难得的发展机遇。

在即将到来的20xx年,我们仓库部定了一下目标:

1、 仓库优化管理,严格执行公司制定的规章制度,加强对原辅材料、纸箱成品出库的管理,做到仓库账物、卡一致,力保降低消耗,为公司降低成本做出努力和贡献。

2、 提高仓库效率,合理的利用仓库空间,对成品纸箱按不同的品种和规格分类、分区存放,并挂牌或插好标识。

3、做好成品库防风、防雨、防火、防潮等安全工作,定期检查各种安全设施。

4、对五金辅料的领用严格管理,加强对成本管控的认识,对生产中超出订单数量剩余的纸箱加强管理。

5、优化仓储方式,降低仓储成本,提升服务质量,逐步形成具有自己特色仓储模式。

为了实现公司的销售目标,我们仓储部郑重的做出承诺,一定会在新的一年里努力工作,认真做好公司交给的每一项任务,为实现公司目标做出自己应尽的贡献。

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篇六 :仓库年度工作总结要点

仓库年度工作总结要点

一、仓库工作管理总结 (主管及仓管员完成)

1. 仓库管理工作的优点?取得了什么成绩,有什么改进的地方?方法是什么?

2. 仓库管理工作中的缺点?不足的地方、错误的地方?错误的原因是什么?

3. 仓库管理工作中的难点? 存在的困难?

4. 仓库管理工作中的盲点?没有注意到的,忽略了的?

5. 仓库执行能力分析?

6. 仓库沟通分析?及改进措施?(也部门间的沟通,客户的沟通)

7. 仓库为客户提供的服务分析?(发货的及时、准确、质量的把关)

二、仓库流程职责分析 (主管及仓管员完成)

1. 仓库组织机构的分析?改进措施?

2. 仓库部工作职责分析?调整措施?

3. 仓库部岗位设置分析?调整措施?

4. 仓库部工作流程分析?改进措施分析?

5. 仓库部人才结构分析?员工工作积极性分析?人才储备培训分析?

三、仓库工作内容总结 (仓管完成,主管协助)

1. 工作内容是什么?(收、发、管、5S、)

2. 工作取得了什么业绩?

3. 工作中的不足?

4. 工作中的难点?

5. 工作中的优点?

四、根据以上进行问题的细化分析,提出改善方法

五、07年工作目标、计划、完成方法

针对实际情况,依据06年总结、提出07年的工作目标(解决06年的问题、完善06年的不足)、计划,并完成计划的方法

仓库主管的工作重点包括:

1、尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根据需方要求入库要单独存放,并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;

3、确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求;

4、物资摆放做到“五五化”(单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

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篇七 :20xx年度仓储工作总结

20xx年度仓储工作总结

回顾20xx年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓库经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓库克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下:

一、仓库20xx年度工作情况

本年度的工作主要是两个方面,上半年配合设备部及外来安装公司进行厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产,下半年主要以配合三车间生产为主及后期的设备调试工作。通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下:

1、基础工作;仓库的整理工作,由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房,所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面,且进行的时间比较漫长,由于库房位置不是同一时间交由仓库管理,库位一时也不能固定,以至于反复多次的倒库、整理,走了不少弯路,浪费不少人力物力。直至今年x月份,仓库大的分区基本成型,大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。具体原料库下分液体桶装库和固体原料库,机物料库分为备品备件库及大型物资库。

2、原料方面;通过仓库的基础整理已达到固液分开,按照其不同的性质整齐摆放,并且做了明确的标识,完善了出入库登记卡,改变了之前随意堆放的现象。完善了安全巡查制度,做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查。

3、机物料方面;经过几次的倒库整理机物料库已基本成型,近期对机物料进行了细致的分类、摆放,对每一个种类、型号都进行了细致的标识。根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理。对物料的名称做了统一的规范标准,有效的杜绝了帐物名称不符的现象,避免了出入库的误差。

4、账务方面;年初主要是设备安装,条件有限采用账本记账,从五月八号开始使用电子帐,由于金通物资全部转入爱弗特,因此对仓库物资进行了一次统一的盘点入账,经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致。十一月份引进了“用友”软件,经过一段培训目前已经完成基础的分类、物资名称录入及单价

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篇八 :仓储工作总结

仓储工作总结

仓储>工作总结(一)

忙碌的一年即将过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结经验、也发掘不足。

20XX年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经历了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过忙碌的整理规划,在上半年已完成。仓库全年出货14919单,入库2239单。 仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位人员认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与配合,高效、高速、准确的完成。

工作中还有很多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员招聘难度大,岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热情,及工作岗位责任感,减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作,尽量减少部门人员流动性。

仓库安全一直是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作。

二、>物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的安全及服务质量。

物流部全年配送3658单,提货入库819单。

物流采购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年一直居高不下,为更好的控制物流费用问题,年初制定了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单,收货:2312单。

物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成,前方展厅做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递,造成中间环节繁琐,应有效减少不必要的中间频繁沟通环节,减少不必要的工作量而造成的失误。

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