篇一：工厂搬迁详细方案

二次搬运实例-工厂设备搬迁方案

一、工序说明

　1.1施工准备

　　1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

　　1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。

　　1.1.3设备的检查，包括以下内容：

　　A. 检验设备的外观

　　B. 确认设备的技术参数、动作状态

　工厂搬迁方案，工厂设备详细搬迁方案　C. 检查设备的安装精度

　　D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图

　　E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。

　　以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。

1.2标记

　　为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。

　　其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。

　　设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。

　　各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。

　　各线设备，应按以后安装时可能缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。　　对于二个设备之间的联接件，应有复位的标志和定位标记，并且尽可能在一条线上做到符号统一，部件标号可按联接设备的工位。

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篇二：新厂搬迁实施计划

新厂搬迁实施计划

一、新厂搬迁实施小组的人员构成：

二、新厂搬迁实施小组主要负责范围：设备、物料、后勤、化验室、办公系统的搬迁与管控

三、新厂搬迁实施小组的主要工作项目、内容及计划安排，见下表：

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篇三：公司工厂企业搬迁计划书

青湖公司搬厂计划书

20XX-11-7 行政部苏**

1、总则：为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、职责：

1）、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施；

2）、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下：

i.落实新办公室分布。

ii.相关打包物料的准备；

iii.联系搬厂公司；

iv.统筹搬迁进度；

v.安排本公司司车队搬迁；

vi.安排公用设施的搬迁；如：空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。

vii.监督货物装运及货物保护；

3）、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施，具体如下：

i.负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识；

ii.负责搬迁过程中装车的全过程监督；

iii.负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；

iv.负责搬迁过程中卸车全过程的监督；

v.负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导

vi.协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作

vii.负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放；

4）、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。

3、搬迁步骤：

一、搬迁前的准备工作：

搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图（书面）给行政部；行政部安排好电话、网络、桌椅等。

二、搬迁中的过程控制：

搬迁时先把个人分管的物品打包好（纸箱可由行政部提供），贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送；电脑（主机、显示器、键盘、鼠标、电话机）统一用纸箱装好并写上使用者姓名；搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室；行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。

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篇四：工厂搬迁计划书

1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、搬迁步骤：

一、搬迁前的准备工作；

二、搬迁中的过程控制；

三、搬迁后的整理工作。

3、搬迁前的准备工作：

一、成立搬迁工作领导小组：

二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：

一）．组织、策划本次搬迁的全面工作；

二）．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；

三）．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

四）．及时调度搬迁的进程；

五）．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。

三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：

一）．负责区域搬迁活动的指导与组织;

二）．负责区域搬迁活动的监督；

三）．负责执行搬迁活动工作方案的实施；

四）．协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；

五）．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；

六）．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。

四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：

一）．负责搬迁过程中装车的全过程监督；

二）．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；

三）．负责搬迁过程中卸车全过程的监督；

四）．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导

搬迁流程

1，相关打包物件准备：（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）

2，开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时由我公司服务人员对电脑进行整理（该电脑已经由使用者拆卸完毕），用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后，我公司服务人员则对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号

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篇五：公司搬迁计划方案(共享)

公司搬迁计划方案

为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，要求确保顺利搬迁。

一.搬迁步骤：

1、搬迁前的准备工作

2、搬迁中的过程控制

3、搬迁后的整理工作

二.搬迁前的准备工作

1、成立搬迁工作领导小组

2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：

一）、组织、策划本次搬迁的全面工作

二）、讨论制订部门搬迁的工作方案并组织实施

三）、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题

四）、及时调度搬迁的过程

五）、协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作

3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：

一）、负责区域搬迁活动的指导与组织

二）、负责区域搬迁活动的监督

三）、负责执行搬迁活动工作方案的实施

四）、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题

五）、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度

六）、协调做好搬迁过程中物品的防护工作

4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责

一）、负责搬迁过程中装车的全程监督

二）、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督

三）、负责搬迁过程中卸车全程的监督

四）、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导

三、搬迁中的过程控制：

第一天 09:00

进入新址进行场地、装潢保护。保护措施：从出运货电梯开始，对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。(大纸板长2.5m，宽1.5m，厚0.5cm)。

对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设，以确保地毯不受污染。

参照平面图对新址的工作站进行统一编号，即在新座位上面用爱深来搬家专用标贴上该座位员工的姓名和编号。此编号一旦确认，该员工旧址所有的私人办公用品及文件统一使用该编号，以便工人能迅速找到搬运过来的文件(办公用品)的具体位置，并且摆放在该座位上面，为接下来整理文件(办公用品)提供最便利的准备工作。

对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。同样该编号一旦确认，旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号，以确保工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 室内环境门户

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篇六：公司(工厂)搬迁项目工作计划

×公司（工厂）搬迁项目工作计划

（计划6月2日着手搬迁，8日前恢复生产）

说明：如搬迁开始日(6月2日)有调整，其它时间则顺延安排。

编制及日期: 审批及日期:

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篇七：工厂搬迁计划A

工厂搬迁计划

一、

工厂搬迁计划A

二、

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篇八：公司(工厂)搬迁项目工作计划

×公司（工厂）搬迁项目工作计划

（计划6月2日着手搬迁，8日前恢复生产）

说明：如搬迁开始日(6月2日)有调整，其它时间则顺延安排。

编制及日期: 审批及日期:

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