20xx年工程部工作计划安排

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

（一）开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

（二）质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

（三）进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C 、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

（六）部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

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工程部月工作计划表

姓名：           职位：                                                               20##年   月

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20##年2月份工作计划

部门：工程部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

分管领导：                                        　　　　　    部门负责：　

20##年3月份工作计划

部门：工程部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

分管领导：                                        　　　　　    部门负责：　

20##年4月份工作计划

部门：工程部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

分管领导：                                        　　　　　    部门负责：　

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一、本月完成的工作内容：

1.完成了上级交办的各项临时工作任务。

2.完成了园区路灯损坏灯泡的更换。

3.完成了谐园1号空调机组信号线的修复，保证了机组正常运转。

4.完成了水上餐厅及员工餐厅洗碗机的修复，保证了正常使用。

5.拆除了会所会议室及大厅背景板。

6.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

7.完成了球童室电视及镜子的安装，出发台时钟的安装。

8.完成了所有客房损坏灯泡的更换。

9.配合路桥公司完成了会所出发台南管道漏水。

10.完成了鹭园6号空调机组漏氟问题的焊接修复。

11.完成了大门岗卫星信号天线的安装。

12.完成了会所男更浴池漏水问题的修复。

13.完成了吹鞋器空压机电源线的安装。

16.配合管道清洗公司完成了水上餐厅下水管道的疏通。

17.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

18.配合电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费#5@p第一时间上报上级领导及提交财务部。

二、本月未完成的工作内容及原因：

未完成谐园1号包间增加灯具安装。

原因：由于灯具型号市面不好采购，需从厂家进货，采购已联系供货厂家，灯具到货后完成灯具安装。

三、本月工作中存在的问题及处理措施：

1.鹭园6号-7号之间室外地面漏水。

处理措施：以书面报告于业主方，并联系了路桥公司唐经理，通过现场盘查和查看图纸，断定是给排水主管道漏水，近几天此项管道维修由施工单位进行开挖修复。

2. 现鹭园5号别墅空调机组出现故障，无法开启正常使用。 处理措施：现鹭园5号别墅空调机组已损坏，不能开启正常使用。检查确定：机组存在漏氟，水流量开关损坏在常闭点，机组在制热时，由于地源侧水泵故障停止运转后，水流量开关损坏不给机组送信号，机组持续运转，导致机组损坏，此损坏原因属设备机组质量问题。之后又检查了其它空调机组，检查结果：鹭园1、2、7、8、9、10号机组水流量开关无故障，能开启正常使用。鹭园3、5、6、11、12号机组水流量开关损坏，能开启使用。为了避免受水流量开关影响导致机组损坏，以向公司领导报告望近期尽量安排客人入住鹭园1、2、7、8、9、10号别墅。我们已书面报告于业主，已经联系了设备厂家及施工安装单位前来确定原因，修复机组，保证正常使用。

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20##年度工程部工作计划

    20##年，上海分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。20##年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保上海分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。（三收集，二检查，一考核）

收集：1、创优指标资料（QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料），2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料）3、信息化资料（包括方案审批）

检查：现场质量安全文明例查、抽查

考核：绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核）

二、20##年工程管理目标通报

三、20##年工程管理目标

四、20##年重点工作

1、建立规范化建筑工程项目管理体系

2、新开工项目安全文明标准化施工指导

3、已/在建及竣工工程创优工作落实

创优重点：天臣项目、星湖湾项目

4、继续完善信息化平台（常态）

5、职业技能培训

6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次（集团综合大检查前）

重点：天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目

7、集团公司贯标工作

8、QC发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作

20##年上海分公司工程管理目标完成情况一览表

20##年上海分公司各项目部创优目标一览表

附注：1、节约型工地每周可报验；                            2、QC成果、新技术论文是3月份申报，4月份评审；

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工程部一月份工作计划

项目

保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注

酒店设备试用

中央空调主机、电梯设备

运行正常,参数达标

上,中旬

客房计划检修

所有客房设施设备的检查

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 19号以前

具体要求见计划检修表

用水设备.消防供水设备

泵房、备用水泵

试机运转正常无异声,无漏水

上旬

区域空调设备

大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗考核

使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

配电室

空气开关完好、接头无发热松动、

空气开关完好，接头无发热松动

15日30日

水泵检查保养

生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养

要求无漏水,轴承检查,检量密封圈,弹性圈

中旬

配合开业前的准备工作

配合各部门在开业前的各区域准备工作

要求安全,快速,整齐,美观.

20号以前

各种消防设备的检查

烟感器.灭火器.消防栓

烟感器感应正常,灭火器气压正常.消防栓配置齐全,水压达标.

工程部二月份工作计划

项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修

检修客房公共区域

检查各楼层设施窗户和灯具的完好

全月

用水设备消防供水设备

泵房、备用水泵

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬

区域空调设备

大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬

能耗考核

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

配电室

空气开关完好、接头无发热松动

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20xx年工程部年度工作计划

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平 。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是园区建设通过验收年，

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要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

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