20xx年采油八队工作总结

一、 指导思想

以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。

二、 目前现状

采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。20xx年采油八队各项生产指标如下：

1、

2、

3、

4、 原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元

三、 工作目标

通过管理今年又达到以下工作目标

1、 原油增产吨200吨

2、 节约用电80万度

3、 材料费用完成厂下达指标

4、 燃料费用与采油厂下达指标持平

5、 安全环保无生产事故

四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.

队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。

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20xx年采油大队年终工作总结

20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营

模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

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采油一队生产组月总结

20xx年一二月份，生产组全体人员在依靠队领导的正确领导下、各班组的紧密配合下和全体职工的共同努力下，以 “安全生产，节能降耗”为工作重心，通过两个月的努力，克服了油田大开发展前期的重重困难，无论在生产运行、安全生产、队伍管理上都取得了不错的成绩，为今后的产量任务打下了好的基础。现将生产一二月份的工作情况作如下汇报：

一、原油生产情况：

一月份总井数267口，实开井数124口，计划关井75口,开井率65%，月累计产液24403.02方，月累计产油7160.82吨，新井累计产油218.84t，措施井累计产油16.36吨），月累计销售4915.497吨，月累计产油完成计划任务量106%。

二月份总井数267口，实开井数120口，计划关井75口，开井率63%，月累计产液24403.02方，月累计产油6407.41吨，新井累计产油706.36t，措施井累计产油27.7吨），月累计销售6347.542吨，月累计产油完成计划任务量98.3%。

采 油 一 队 二 月 份 影 响 产 量 统 计 表

其中：下雨道路影响21.98t；井下故障影响78.81t；工农关系影响13.4t；计划停抽井影响10.18t；地层能量下降影响372.93t,调参影响53.04t

二、油水倒运情况

目前工区内有井站场共计98个，脱水销售井点17个， 需倒运井场81个，大多为散井，点多面广，且工区道路大多为黄土路面，受天气变化影响较大，给倒运带来难度。生产组竭尽全力，合理安排倒运车辆，对森源公司的12辆倒运车辆进行监控，尽最大程度进行倒运。

三、修井情况

1月份共修井8井次，其中维护作业5井次（ZJ27、HH1053、HH55、ZJ3-4-8、ZJ3-4-6），措施作业2井次（HH42补孔、HH105-23补孔合采长6及长8），返修作业1井次(HH55上游动凡尔被抽油堵死)，ZJ1-2-7井由于管线及井口处阀门漏失严重未作业。此外，还完成小工作量作业4次（HH70更换柴油机，HH101更换毛彪子，HH37P1及JH13更换偏心器）。

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采油二队20xx年工作总结

一、基本情况

1、队伍现状

采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队的管理范围

目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨， 占58.3%

3、主要指标完成情况

采油二队20xx年1-10月指标完成情况

二、20xx年的主要工作

1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。

2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。

今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按时

开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。

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靖边采油厂采油六大队20xx年工作总结

20xx年我大队在采油厂的正确指导下，在各科室及兄弟单位的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点，全面开展大队各项工作，现将我大队20xx年主要工作情况汇报如下：

六大队基本概况：

1、 基本情况。六大队共有油井 604口，其中生产井 301口，注水井 94口，停躺井223口。水源井 12口。日产液量1751方，油量705吨，油田综合含水率 53%，油井综合递减率为17%，油井利用率为65 %。

2、 组织机构。采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长一名，工作职能组五个，一个团支部，下设六个采油队，队长6名，副队长13 名，34个采油班。

3、 人员情况。 全大队现有员工 415人，正式职工132 人（男 126人，女6人），劳务派遣工254人（男 244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度 22人，大专 81人，中专18人，中级以上 70职人。

4、 设备情况。全队共有发电机组104台，（其中50 kw 31台，75kw25 台，100 kw 37 台，150 kw 1 台，200kw10 台。共有大小车辆 40 辆，其中槽车4 辆，吊车 1 辆，铲车1 辆，小车14 辆，污水车11 辆，洒水车 7 辆，集装箱1辆，挖沟机1辆；共有抽油机 457 台，其中四型193 台，五型 233 台，六型 5 台，三型 2台，八型 24台，铁皮活动房166 间，储油罐 839具（其中25方储油罐 559 具，30 方盘管罐 277 具,20方储油罐3具）。

5、 井场数。全队现设有井场 175 处，其中生产井场114处，干井场61处。已建设文明井场 132 处，在建 0 处，未建设 0 处，实施盘管加温 36 处。

一、 目标任务及其他指标完成情况

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精细管理 强化执行

全面提高各项工作水平

102队

目录

一、20xx年生产及经营指标完成情况 ...................... 1

二、20xx年完成的重点工作及成绩 ........................ 2

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 ................. 2

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 ......... 2

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 ........... 2

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 ........... 3

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 ........... 3

三、目前存在的问题 .................................... 4

四、20xx年的工作目标 .................................. 5

（一）、指导思想 ....................................... 5

（二）、20xx年的总体目标 .............................. 5

五、20xx年的主要工作安排 .............................. 6

（一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 ............. 6

（二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 ................. 9

（三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 .................. 10

（四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 ................ 11

一、20xx年生产及经营指标完成情况

20xx年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

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采油一队20xx年上半年工作总结

一、概况

采油一队现有职工82人，负责腰英台油田7个井区161口油井、94口水井的生产管理任务，设有四个采油班组。目前油井开井113口，开井70.19%，日均产液1223.27吨、日均产油93.91吨，到六月x日完成15590吨。水井开井65口，开井69.15%，日配注1852方，实注1774方，完成计划95.79%，累计注采比1.32.

二、上半年所做工作

1、加强思想工作、平稳顺利交接

采油一队全体江汉人接收后，许多职工都是新上来的，对松辽平原恶劣气候和生活住宿条件的艰苦，思想上准备不足，许多人都有打退堂鼓的想法，甚至有人哭闹着要回去。我们干部一班人充分发挥在吉林工作的老同志的优势积极和新来的人员交心、谈心，疏导他们的情绪，鼓励他们战胜眼前的困难，顺利地接管了采油一队各班组的各项工作。确保了队伍的稳定。

2、认识油层“特性”做好稳产增产工作。

1）、开展好旬度分析，做好注采调整，确保老井稳产。上半年采油一队对注水井组进行了59井次的调整，主要调整区块是Y301井区，见效明显的井有6口，日增油3.03吨。部分进产量下降得到了控制，有效的控制了自然递减，确保了井区的稳产。

2）、精选措施井层，实现措施增油。

20xx年上半年，采油一队老井措施3井次。Y301-23-1钻塞合采，

DB25-1-1补孔压裂，截止6月x日，累计增油2.94吨。

3）、注重新井抢投，争取早日增产。

20xx年上半年，采油一队积极配合新井的抢建抢投工作，提前做好抽油机的保养，油罐的清理及准备工作，同时积极想办法回收放喷出来的原油，截止6月x日共投产新井5口累计增油332.87吨。

4）、配合污泥调驱试验

采油一队今年上半年精选注污泥调区井3口，实施污泥调驱试验6井次，注污150方。

3、加强工程调整，确保油区正常生产

1）、摸索热洗周期，降低热洗频率。

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