国网智能电网研究院试验组团
及电动车充换电站
项目策划
书
编 制;沙国良
日 期:2012/2/8
第一章工程概况及项目总平面图
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1-1:项目概况
①、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内
②、公建项目:共2幢,均为4层,框架结构,面积约6.8万平方米。
1-2:项目总平面图
1-3:项目工程管理的特点和难点
①要求达到市优质工程和省文明工地要求
②施工质量要求高,管理难度大.
③一次性开工面积较大,工程量较多.
④本工程工期较紧.
第二章项目的组织架构与岗位职责
2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责
2-2:项目中心组织构架及岗位职责
2-2-1 项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。
2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责
1、部门经理
①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理
②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告
③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收
④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会
⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生
⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理
…… …… 余下全文