工程项目施工进度计划管理常用的两种方

法，对工程项目的施工进度计划的制定和控制有重要意义。但是，两者 在表示工程的“形象”方面存在明显不足。为了更直观形象地显示桥梁 及其他大型结构物的进度计划，更好地指导工程施工，创建了一种“直 观形象施工进度计划图”，以期使工程施工进度计划管理得到进一步完 善。

关键词：直观形象施工进度计划图；横条图；网络图；计划管理

在公路工程项目中，工程施工进度计划管理常采用的是横条图和网 络图，两者对工程施工计划的编制和进度控制起到了重大的指导作用， 而且优点十分突出。工程施工进度横条图中的项目内容、工程量（工作 量）、资源及相应的工期计划时间横线，较全面地显示了工程施工的计 划安排，所列项目内容可多可少，可粗可细，表示的工期计划时间横线 可以交错，也可并列。在施工中，已完成项目内容可以与计划横线对照 表示，较为形象地显示实际施工进度与计划的差异，有利于施工的调度 和进度计划的调整。此法简单、明了，容易掌握，也是其一直被应用至 今的原因。网络计划技术应用于工程项目中，使施工进度计划管理更加 科学先进，它表示了工程项目各项工作的开展顺序、持续时间及相互之 间的关系，而且能够运用计算机快速准确地对计划进行调整，优化出最 佳方案，并能使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督，以最小的 资源消耗，取得最大的经济效果。

无论是横条图法，还是网络图法，它们在公路工程施工计划中的重要作 用是无庸质疑的。尤其是在项目合同段路线较长，所包含的路、桥、涵 及其他结构物繁多的工程项目中，其优点非常明显，完全能够满足工程 施工计划管理的要求。但是，在比较单一的桥梁工程项目的形象进度计 划的表示上，两者仍然不尽人意，缺乏直观性和“逼真”的形象。笔者 通过国外桥梁工程项目的投标，借鉴运用了一种能够直接显示工程形象 的进度计划图示法，起名为：直观形象施工进度计划图。下面做具体介 绍。

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市政公用工程施工进度计划的编制与总结

发布时间：20xx-11-30 来源：互联网 作者：佚名

1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。

3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。

4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）

7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下

1）施工进度计划；

2）施工进度计划执行的实际记录；

3）施工进度计划检查结果；

4）施工进度计划的调整资料。

8、施工进度控制总结应包括的内容：

1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；

2）施工进度控制经验；

3）施工进度控制中存在的问题及分析；

4）施工进度计划科学方法的应用情况；

5）施工进度控制的改进意见。

9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）

1、工程施工项目质量计划的编制原则：

1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；

2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。

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水电站工程施工进度计划监理实施细则

1.总则

1.1.本细则依据施工承包合同，以及现行有关规范要求编制。

1.2.本细则适用于施工监理合同书中所包含的工程项目。

1.3.施工单位应切实做到以工程质量求进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。

2.施工单位应报送的施工文件

2.1.施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，编制完成施工组织设计，并于开工前20天将详细的施工组织设计报告送监理部审阅。施工组织设计文件中，应包括下述成果资料：

（1） 施工总布置图；

（2） 施工总进度表，包括逻辑关系的横道进度表和网络进度图；

（3） 施工程序；

（4） 主要施工方法和措施；

（5） 主要施工设备和材料、劳动力计划；

（6） 安全防护措施；

2.2.各单项工程开工前10天，施工单位应按要求的工期、工程的特性、施工水平报送监理部一份详细的施工措施计划。其内容至少应包括：

（1） 施工布置；

（2） 施工进度；

（3） 施工程序；

（4） 施工方法和措施；

（5） 主要施工设备和材料、劳动力计划。

2.3.施工单位必须在每年开始的前20天向监理部送交下年度的施工进度计划；在每季、每月开始10天，递交下季、下月的施工进度计划，其内容应包括：

（1） 包括临时建筑工程在内的计划，按期完成的工程、进度和工程量；

（2） 主要物资材料计划耗用量；

（3） 施工现场人员数量和下期劳动力计划安排；

（4） 材料、设备的定货、交货和使用安排；

（5） 工程价款结算以及下期预计完成工程投资额；

（6） 其他需要说明的事项。

2.4.由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中进行实质性的修改，施工单位应通知监理工程师，应提出修改的详细说明，并须在计划修改实施前10天，提出修改的进度计划报送监理工程师批准。必要时也可以由监理工程师直接向施工单位提出修改指示，由施工单位调整计划后再报监理部批准。

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第一章 施工进度计划和各阶段的保证措施

施工进度编制依据 第一节

一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期20xx年x月x日，计划竣工日期20xx年x月x日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。

二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：

1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。

2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。

3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

5．计划管理

实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。

二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。

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装饰工程施工进度计划表全

如果是室内家装，希望这个能帮助你

第一、 确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。水管改完后没封沙浆前要打压。2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。这时泥工也可以进场修补。这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。

第二、 水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。泥工开始贴瓷片，先贴墙面。这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。做完防水后做闭水，合格后贴地面。3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。用纸、皮等保护起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。这时要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各样的板材，如面板、木工板、各式各样的实木线条等。

第三、 木工、泥工完工后。油工就可以进场，油工施工顺序：前做木制漆后做墙面漆。此时要注意：如是二手房建议要铲去原墙面腻子，铲完后刷一遍光油或者用白乳胶加水刷都行，这样做出的墙面效果要好一点。业主买来后期要安装的材料，只能放在卫生间、厨房等不做墙面油漆的地方，墙面要施工的房间不要放置，以免发生意外破碎。这时要的材料：批墙腻子又分成品腻子和自配腻子二种，自配腻子是用双飞粉、白乳胶、熟胶粉等绞拌而成的。要注意有人用建筑胶,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆贵一点，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，当面漆用。还有人用别的牌子底漆加面漆当面漆用。木制漆也是。油漆在计量面积上也要注意，因计量方法不同而价格不同，（如按正面面积计量、展开面积计量等）这就是为什么价格差别大的原因之一。

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1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。

3横道图和网络计划图两种形式。

4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

5资源的需求及工程持续时间。

6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）

7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下

1）施工进度计划；

2）施工进度计划执行的实际记录；

3）施工进度计划检查结果；

4）施工进度计划的调整资料。

8、施工进度控制总结应包括的内容：※

1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；

2）施工进度控制经验；

3）施工进度控制中存在的问题及分析；

4）施工进度计划科学方法的应用情况；

5）施工进度控制的改进意见。

9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）

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单位工程施工进度计划表

工程名称：宁波鄞州甬昌加油站改建工程

施工单位：中国石油天然气第七建设公司

工程负责：                                                  审核：                                                   制表：

单位工程施工进度计划表

工程名称：宁波鄞州甬昌加油站改建工程

施工单位：中国石油天然气第七建设公司

工程负责：                                                  审核：                                                   制表：

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