青蓝工程具体实施纲要

一、学期初，青蓝计划启动仪式。

会议流程如下：

1、由主持人简述青蓝计划；

2、介绍参加领导；

3、校领导致辞；

4、由蓝方骨干教师代表宣言；

5、青方代表教师发言；

6、全体青年教师做自我简短介绍；

7、根据学科分配进行青蓝双方结对；

8、教务主任总结陈词。

二、教学第一、二周各教研室逐一开展新教师入职培训。

培训内容如下；

1、认清教师权利和义务，切实履行教师应尽职责；

2、明确本学期教师的教学任务和目标；

3、制定学科教学计划和学期运行计划；

4、教案的书写规格，以及课堂教学艺术的培训指导。

三、教学第三周至第六周各教研室安排新教师听课

根据教龄不同分为三个阶段，即第一类教龄不满一年；第二类教龄1年以上两年以下；教龄两年以上不满三年。

听课要求如下：第一类每周听课3节，其中2节为师傅课，1节为其他任课教师；第二类每周听1节；第三类每两周听1节。

听课期间要详细记录听课内容：时间、地点、授课人、教学内容，课后与指导教师进行及时交流并做好心得记录。

四、教学第七周至第十周由蓝方指导青方进行备课准备

备课具体要求如下：

1、要求蓝方审核青方教案。青方的备课教案必须经过蓝方审核修改合格后方才可用于教师教学。蓝方需记录教案的每次审核时间和修改合格后时间；

2、青方必须听从蓝方的指导进行教学教案的修改和按时完成；

3、教案修改后由青方简述教学流程，蓝方听后及时给予意见和补充；

4、青方根据蓝方提供的交流意见作出总结记录。

五、教学第十一周至第至第十五周由各教研室安排听青方课

1、各教研室可安排老师听青方授课

2、指导教师至少听青两节课，做好听课记录；

3、指导教师课后要及时指出青方授课内容不足，传授授课经验；

4、青方课后需认真记录指导教师传授经验心得，写出总结。

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辽源市20xx年结合“暖房子”改造工程进

行老旧小区改造工程实施计划

今年在完成暖房子工程计划的同时实施老旧小区改造工程，为了切实做好这项工作，特制定本计划：

一、改造计划

我市共有符合既有居住建筑节能改造及供热计量改造条件的楼房建筑面积为530万平方米，楼房1320栋，住户

7.29万户。共分三年进行逐步实施“暖房子”工程改造，20xx年我市拟计划进行既有居住建筑节能改造及供热计量改造的楼房建筑面积为230万平方米，小区38个，楼房662栋，计划改造老旧小区受益业主3.5万户，计划改选老旧小区的绿化面积为26.43万平方米，计划改造道路15.2万平方米，计划改造排水管线22640延长米，计划安装庭院亮化照明设施1420盏，计划封闭小区27个，新安装封闭围栏3144延长米，规范设置出入口101个；20xx年计划改造楼房的建筑面积200万平方米，楼房496栋，住户2.9万户；20xx计划改造楼房的建筑面积100万平方米，楼房162栋，住户8900户。

二、改造原则

凡进行“暖房子”工程改造的老旧小区都列为环境综合整治工程改造计划，做到改造一个小区，打造一个精品。同

时把部分弃管楼房和弃管小区进行统一的改造整合，纳入正规的物业管理，使广大民众真正受益。20xx年拟把桥北小区确定为重点改造的亮点小区。

三、改造内容

老旧小区改造主要是立足实际，对小区的共用部位、公用设施进行全面改造，改善老旧小区的基础设施功能，达到设施齐全，功能完备，使老旧小区旧貌换新颜。结合“暖房子”工程改造工程施工进展情况，有针对性的进行老旧小区整治改造。

一是对老旧小区的绿化进行彻底改造，重新规划设计，既要达到绿化标准，又要结合小区的实际情况，主要是补植和增加绿地，整修树木。美化小区环境，净化环境卫生。

二是对小区主次干路破损路面进行改造，主要是整修道路、围墙、围栏；铺设方砖。对小区原有已破损的柏油路面、水泥路面进行平整罩面，对小区楼房门前路、甬路上的道板砖进行更换，同时安装马路边石、界石，达到美观、实用。

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目 录

1、安装及工程的实施计划 ...................................................... 2

1. 1安装步骤 ............................................................ 2

1．2工程的实施计划： .................................................... 2

1．3用户须提供或配合的内容 .............................................. 2

2、具体施工组织及人员安排 .................................................... 3

2．1 项目组织结构 ........................................................ 3

3 具体施工进度安排 .......................................................... 4

3．1 施工进度计划说明 .................................................... 4

3．2 简要说明 ............................................................ 5

3．3 施工进度保证措施 .................................................... 5

3．4 工地现场消防措施 .................................................... 6

3．5 工地现场成品、半成品保护措施 ........................................ 6

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(项目名称)

项目实施计划书

编    制：

审    核：

审    批：            

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目    录

1.项目进度计划............................................................................................................ 表式：C-01

2.项目部人员配置计划................................................................................................. 表式：C-02

3.分包资源配置计划..................................................................................................... 表式：C-03

4.现金流分析表............................................................................................................ 表式：C-04

5. 主要材料采购实施计划............................................................................................ 表式：C-05

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一.1 项目实施进度计划

XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

一.1.1 项目实施总体思路

一.1.1.1 同时并行实施

为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

一.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

一.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

一.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

一.1.2 项目组织与管理

一.1.2.1 项目管理的目的

1）提高项目运作的规范性

2）提高异地项目运做的可控性

3）使项目按时验收

4）降低项目成本

5）提高客户满意度

6）确保项目质量

一.1.2.2 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范

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20##年度中央国家机关限额工程

施工企业入围招标项目

实施计划方案

编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司

编制时间：20##年3月16日

目录

第一章、项目总述···········································1

第二章、项目阶段的划分·····································1

第三章、项目的流程及实施···································3

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第四章  工程进度计划与措施

一、 施工组织总体安排

　　组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

二、 施工部署

施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。

劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。

机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。

材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场　狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。

其他材料根据施工进度分批进入。

现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。

三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证

由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。

四、施工进度保证措施

4.1保证进度的前期准备措施

为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

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