校园网网络工程项目计划书

一、项目背景

建设一个以办公自动化、网络教学、现代计算机校园文化为核心，以现代网络技术为依托、技术先进、扩展性强、覆盖全校主要楼宇的校园主干网络。将学校的各种PC、工作站、服务器和局域网连接起来，并与有关广域网相连；在网上可进行消息发布和教育宣传，发布和获取教育资源；在此基础上建立能满足教学、科研和管理工作需要的软、硬件环境；部署各类信息库和应用系统，为学校各类人员提供充分的网络信息服务；系统总体设计本着总体规划、分布实施的原则，充分体现系统的技术先进性、高度的安全可靠性、良好的开放性、可扩展性，以及建设经济性。

网络建设基本情况：

1. 规模

***高校现有学生数量12000人，共分10个教学院/系、12个管理部门，共有教职员工600多人。未来三年，学生数量将增加到15000人，教师数量增加到800人。

2．覆盖范围

全校主干网采用光纤，楼层内采用电线缆。在图书馆和1-2~3个教学楼里可通过无线接入校园网。1座办公楼、3~4座教学楼、1座实验中心、1座办公楼、1座图书馆、30座学生公寓，还有食堂、学生活动中心等建筑。

3．一般应用

全校范围内的无纸办公、教师内部电子邮件系统、及时通信系统、办公自动化系统。校图书馆建立了电子阅览室，方便学生浏览图书及internet访问。学校共20个机房，每机房平均50台计算机，提供给学生上课使用，并可根据需要，选择是否接入Internet。

4．核心应用

建立电子图书馆，将馆藏图书收录进数据库，学生可以在校园网和internet上浏览图书。

5．特别应用

网络教学系统，学生可以在校园网站上选择相关课程进行在线学习。学生信息/教务信息系统，实现集中管理，对于某些敏感数据希望做到保密。

6．安全性

具有良好的和全面的安全性，能抵御来自外部的攻击。

7. 互联网服务及出口

具有1000M以太网电信Internet出口。

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项目部20xx年年底与20xx年年初工作计划

一、指导思想：

20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的

原则，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

（一）、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划

项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

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GET/QP/16-01V1.2                                         No.: 2 2013.1.28

项目计划书

工程名称：    青岛埃克豪森产业园            

工程地点：    青岛临港工业区                    

施工单位：                                       

编制单位：    青岛埃克豪森木构工程有限公司     

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江西海通建设工程有限公司

工程项目检查计划及实施办法

一、目标：

1、提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；

2、提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；

3、促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1、国家、地方、行业各类规范及标准；

2、城建集团、市政集团有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1、公司相关部门职责：

（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；

（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；

（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；

（5）企管部：负责信息化技术支持。

2、分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3、工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1、质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；

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工程项目计划的作用和要求

§7.1.1作用：P107～108。

§7.1.2要求（1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。

（2）符合实际；（3）经济性要求；（4）全面性要求；（5）计划的弹性要求；

（6）计划详细程度的要求；（7）计划中必须包括风险分析的内容。

§7.2工程项目计划的过程1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。

2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。

3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。

4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。 §7.3工程项目计划的内容1、工期计划：所有计划的基础。

2、成本（投资）计划；3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。

4、质量计划；5、安全计划；6、其他计划。

§8.1工程项目的工期计划§8.1.1工期计划过程主要工作内容：

1、安排并确定项目活动间的逻辑关系；2、估计各项活动的持续时间；3、按总目标编制进度计划。

项目进度计划的编制过程是一个由总进度计划到单位工程进度计划，再到详细的分部作业计划，由粗到细的过程。

§8.1.2计划总工期的确定1、参照过去同类或相似工程推算。

2、采用定额工期。

3、按照上级领导或建设单位的要求取定。

目前，在实际工作中，第三种情况较多。

1、横道图：

§8.1.3工期计划的表达方式§8.1.3工期计划的表达方式（续1)

2、线形图：

3、网络计划：

1）双代号网络计划§8.1.3工期计划的表达方式（续2)

3、网络计划：

2）单代号网络计划§8.1.3工期计划的表达方式（续3)

§8.2工程项目进度控制§8.2.1工程项目进度的检查检查日期实际进度（周)

12345计划进度20%20%20%20%20%50%常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。

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1、成本计划

成本计划是指根据项目的总目标要求，对人员、

资金、资源进行合理的安排，以实现项目全寿命期内

的费用或成本最低且盈利最大化的统一。

注意：

（1）成本计划和费用计划的区别：成本计划多对承包商使用，费用计划意义更广，可以对各种对象使用；

（2）积极的成本计划是对技术设计、合同、工期、实施方案的工程成本的预算;

包含对不同方案的技术经济分析，实现全寿命期内投资费用和运营费用的最小；

成本计划是全过程的管理：

成本计划是一个动态控制过程；

 （3）成本计划是根据项目规模和施工方案确定人员、资金、资源的总数量，根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量，并确定资金的供应情况。

2、成本计划的错误倾向

（1）在项目期初对项目的成本有较高的要求，表现在：期望能够尽快的获取将来的成本值；希望成本尽可能低使项目容易获得批准；将成本超支归咎于计划的失误。

    

（2）项目决策者、计划部门心理因素的影响，表现在：在计划期尽力扩大成本值、留有过大的余地因而提高项目成本的承包额以显现在成本控制中的成效；在项目期初，为获得上级批准有意压低计划成本值，等项目上马后再要求追加投资费用；业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为，如业主一味压低合同价格，使承包商无利可图，承包商为中标有意压低报价，企图通过工程过程中的索赔追加补偿。后果？   

3、项目成本的精度

影响项目成本精度的因素

（1）项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程计划素标准的精细程度；

（2）工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性；

（3）实施方案；

（4）所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。

4、成本计划的过程

（1）根据项目总投资和结构分解图，由上而下进行成本计划。（有待论证）

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20xx年项目建设计划

陕西东鑫垣化工有限责任公司

20xx年1月5日

第一部分 编制依据

1、陕西东鑫垣化工有限责任公司2万吨/年金属镁、120万吨/年兰炭及公用工程项目投资概算；

2、陕西东鑫垣化工有限责任公司总体设计

3、20xx年的工程进度情况；

4、20xx年基本建设投资计划；

5、20xx年生产任务；

6、施工图纸；

7、同类型企业建设情况；

第二部分 20xx年基本建设计划

二、20xx年目标任务

一期兰炭项目、金属镁项目20xx年6月联合试运转；

50万吨/年煤焦油加氢项目除长周期设备外，其他设备安装到位，长周期设备年底到货；

第三部分 20xx年项目建设计划

（注：所有工程周计划详细见附页）

一、兰炭项目

（一）备煤场坪场坪处理

1、精煤堆场

施工单位：铜川煤矿建设有限公司

完成情况：总量51724m，已完成9900m。

剩余41824m。计划工期65天。20xx年3月1日开工，5月5日前全部完成， 日计划900 m，周计划量6300m。

2、粉煤堆场

粉煤堆场施工单位：陕煤建第四项目部

完成情况：总量40431m，已完成13000m。

1 2222222

剩余27310m。计划工期46天。20xx年3月1日开工，4月15日全部完成， 日计划900 m，周计划量6300m。

（二）备煤工段

土建施工单位：陕煤建韩城分公司

非标制作、电气安装施工单位：中石化工建设有限公司 土建开工日期：20xx年3月15日，钢结构3月1日开工，非标制作及设备安装开工日期4月25日。

1、原煤筛分室

完成情况：二层混凝土框架柱主体完成，剩余2层（总高20.35米）。

①所剩余土建工程计划工期：20xx年3月15日至5月1日前完成，工期45日历天。

三层施工钢筋模板工期7天，计划4月9日前完成；四层钢筋模板工期7天；计划4月16日前完工，5层计划5天，4月28日前主体完成。（施工人员3月1日进场，进行材料及开工准备，3月15日正式开始施工）

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