篇一 :工程项目策划书

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

工程项目策划书

策划书工程项目策划书,策划

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书

一、工程概述:

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为20##年7月26日,竣工时间为20##年7月26日,总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责:

 


3、总施工进度计划:

三、项目目标:

    1、质量目标(分解目标)合格。

    2、环境目标:(分解目标)

     3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)杜绝死亡,消灭重伤。

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篇二 :项目施工策划书

      

第一章    项目概况....................................................................................................................... 2

一、工程概况............................................................................................................................ 2

二、项目现场概况.................................................................................................................... 2

三、设计概况............................................................................................................................ 2

四、地质概况............................................................................................................................ 3

五、工程难点分析.................................................................................................................... 4

…… …… 余下全文

篇三 :工程项目专题策划书(模板)

目 录

第一章:工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 1

1.3项目工程管理的特点和难点 1

第二章:项目的组织架构与岗位职责 2

2.1项目部组织架构及岗位职责 2

2.1.1项目部组织架构 2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2

第三章:项目的范围划分 7

3.1项目总平面图 7

3.2总承包商施工范围划分 7

3.2.1标段划分图及概况 7

3.2.2施工范围划分原则 8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章:工程进度管理 10

4.1×××项目总体开发计划 10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10

4.3 工程进度计划的特点 10

4.4 工程进度控制措施 10

4.4.1总包施工进度计划审核 10

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10

4.4.3 总包施工协调管理 10

4.4.4 奖惩机制 11

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11

4.4.6 项目部内部计划协调 11

4.4.7 现场交通情况 12

4.4.8 民扰情况 12

4.4.9 对外协调工作 12

第五章:工程质量及安全文明管理 13

5.1工程质量与安全管理目标 13

5.1.1工程质量管理目标 13

5.1.2安全文明施工管理目标 13

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13

5.2质量与安全管理指导思想 13

5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 13

5.2.2强化过程监督 13

5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制 14

5.2.4沟通与支持 14

5.3工程质量管理措施 14

5.3.1 图纸审查制度 14

5.3.2 施工单位质量保证体系 16

5.3.3 设备材料进场验收制度 17

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篇四 :工程项目计划书

GET/QP/16-01V1.2                                         No.: 2 2013.1.28

项目计划书

工程名称:    青岛埃克豪森产业园            

工程地点:    青岛临港工业区                    

施工单位:                                       

编制单位:    青岛埃克豪森木构工程有限公司     

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篇五 :网络工程项目计划书

校园网网络工程项目计划书

一、项目背景

建设一个以办公自动化、网络教学、现代计算机校园文化为核心,以现代网络技术为依托、技术先进、扩展性强、覆盖全校主要楼宇的校园主干网络。将学校的各种PC、工作站、服务器和局域网连接起来,并与有关广域网相连;在网上可进行消息发布和教育宣传,发布和获取教育资源;在此基础上建立能满足教学、科研和管理工作需要的软、硬件环境;部署各类信息库和应用系统,为学校各类人员提供充分的网络信息服务;系统总体设计本着总体规划、分布实施的原则,充分体现系统的技术先进性、高度的安全可靠性、良好的开放性、可扩展性,以及建设经济性。

网络建设基本情况:

1. 规模

***高校现有学生数量12000人,共分10个教学院/系、12个管理部门,共有教职员工600多人。未来三年,学生数量将增加到15000人,教师数量增加到800人。

2.覆盖范围

全校主干网采用光纤,楼层内采用电线缆。在图书馆和1-2~3个教学楼里可通过无线接入校园网。1座办公楼、3~4座教学楼、1座实验中心、1座办公楼、1座图书馆、30座学生公寓,还有食堂、学生活动中心等建筑。

3.一般应用

全校范围内的无纸办公、教师内部电子邮件系统、及时通信系统、办公自动化系统。校图书馆建立了电子阅览室,方便学生浏览图书及internet访问。学校共20个机房,每机房平均50台计算机,提供给学生上课使用,并可根据需要,选择是否接入Internet。

4.核心应用

建立电子图书馆,将馆藏图书收录进数据库,学生可以在校园网和internet上浏览图书。

5.特别应用

网络教学系统,学生可以在校园网站上选择相关课程进行在线学习。学生信息/教务信息系统,实现集中管理,对于某些敏感数据希望做到保密。

6.安全性

具有良好的和全面的安全性,能抵御来自外部的攻击。

7. 互联网服务及出口

具有1000M以太网电信Internet出口。

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篇六 :XXXX工程项目计划书

目 录

第一章:工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 1

1.3项目工程管理的特点和难点 1

第二章:项目的组织架构与岗位职责 2

2.1项目部组织架构及岗位职责 2

2.1.1项目部组织架构 2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2

第三章:项目的范围划分 7

3.1项目总平面图 7

3.2总承包商施工范围划分 7

3.2.1标段划分图及概况 7

3.2.2施工范围划分原则 8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章:工程进度管理 10

4.1×××项目总体开发计划 10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10

4.3 工程进度计划的特点 10

4.4 工程进度控制措施 10

4.4.1总包施工进度计划审核 10

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10

4.4.3 总包施工协调管理 10

4.4.4 奖惩机制 11

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11

4.4.6 项目部内部计划协调 11

4.4.7 现场交通情况 12

4.4.8 民扰情况 12

4.4.9 对外协调工作 12

第五章:工程质量及安全文明管理 13

5.1工程质量与安全管理目标 13

5.1.1工程质量管理目标 13

5.1.2安全文明施工管理目标 13

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13

5.2质量与安全管理指导思想 13

5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 13

5.2.2强化过程监督 13

5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制 14

5.2.4沟通与支持 14

5.3工程质量管理措施 14

5.3.1 图纸审查制度 14

5.3.2 施工单位质量保证体系 16

5.3.3 设备材料进场验收制度 17

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篇七 :建筑工程项目策划方案

国网智能电网研究院试验组团

及电动车充换电站

项目策划

编 制;沙国良 

日 期:2012/2/8 

第一章工程概况及项目总平面图

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1-1:项目概况

①、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内   

②、公建项目:共2幢,均为4层,框架结构,面积约6.8万平方米。

1-2:项目总平面图

1-3:项目工程管理的特点和难点

①要求达到市优质工程和省文明工地要求

②施工质量要求高,管理难度大.

③一次性开工面积较大,工程量较多.

④本工程工期较紧.

   

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责

2-2:项目中心组织构架及岗位职责

2-2-1 项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责

1、部门经理

①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理

②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告

③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收

④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会

⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生

⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理

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篇八 :某工程项目质量计划书

               有限公司

项 目 质 量 计 划

  制:                  

  核:                  

  准:                  

 

号:

本:       

项目质量计划修改记录表

序号:

1.工程概况

1.工程概况

1.1工程总体概况

   工程名称:                       

   工程地址:                        

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