篇一 :工程质量管理计划

施工质量管理计划

1.1 确保工程质量的技术组织措施

质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。

1.1.1 施工质量目标

本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2001)中的“合格”标准。

质量目标:确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%;合同履约率100%;客户满意率100%。

质量方针:遵规守约服务;精心设计施工;创造客户价值;持续发展创新。

1.1.2 施工质量保证体系

为保证质量目标的实现,本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理,采取强有力的质量保证措施,以确保本工程达到国家现行施工质量验收“合格”标准。

ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。

精心设计是公司的质量目标之一,公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证;

科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现; 公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控;

完善的培训体系保证客户顺利地接收系统,应用系统;

完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。

质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。

1.2质量保证措施

在智能弱电工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制。因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、

设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定。

1.2.1材料和设备质量的控制依据

A、有关产品的技术标准;

B、有关试验、取样、方法的技术标准;

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篇二 :工程质量管理计划

质量保证体系及质量保证措施

1.1.1、 质量保证体系

● 建立符合GB/T 19000-ISO9000系列标准的质量体系,确保工程质量居国内同行业先进水平。

● 实施质量方针目标管理,建立各项严格的质量责任制,严格管理,保证工程过程的各环节质量受控。

● 工程施工质量优良,工程合格率100%。

1.1.2、 施工过程质量控制

为了确保整个工程高质量的完成,在工程实施过程中,各个环节严格按工程质量保证体系――控制程序文件执行,使对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。

1.1.3、 设备、材料供应及运输

设备来源:

系统设备、原材料进货渠道正规,主要设备具有原厂家的授权、检测报告等证明,所有设备、原材料保证无假货、水货、翻新货,无产权纠纷。

设备供应及运输:

● 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则,选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品,已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。

● 用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求;

● 在设备、材料采购时,应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造,由建设方代表和监理工程师共同进行;

● 在设备采购时,要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案,分批及时将设备运抵施工现场,并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查,并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。

1.1.4、 监控工程安装项目

监控工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成,是通过一道道工序来完成的。因此,施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的,也是从对投入设备材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。

1.1.5、 质量控制流程图

项目质量控制流程图如下:

1.1.6、 重复性作业

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篇三 :项目工程质量管理计划

 目  录

第一章  编制依据... 1

第二章  工程概况及工程特点... 2

第三章  质量目标... 4

第四章  项目部组织机构及职责... 4

第六章  质量控制措施... 12

第七章  关键过程、特殊过程... 31

第十章  工程质量事故报告及调查制度... 33

                           第一章  编制依据

1、工程承包合同、设计文件

2、公司的《质量手册》及相应的程序文件

3、施工操作规程及作业指导书

4、各专业工程施工质量验收规范

5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规

6、安全施工管理条例。

第二章  工程概况及工程特点

1、工程概况

  

2、工程特点及难点

    第三章  质量目标

1、总体质量目标:确保合格。

2、具体质量目标:确保各分部工程合格率100%。

3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。

 

第四章  项目部组织机构及职责

1、项目组织机构构

   

 


 


 


2、岗位职责

2.1项目经理岗位职责

1)、建立健全质量保证体系,开展质量管理工作,负责各部门职责履行情况督促检查,并确保该体系的有效运行。

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篇四 :项目质量管理计划

建设工程质量管理计划

1.编制说明

为加强加强在建项目的质量管理,提高工程质量,规范明确项目质量管理行为,提升项目质量管理效率,特编制此计划。

2.质量管理目标

2.1 竣工交验一次合格率100%;

2.2 分部、分项合格率100%;

2.3 业主满意率90%。

3. 质量管理方针

该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法,不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。

4. 适用范围

适用于本项目。

5.工程质量管理保证措施

成立质量管理小组,制订和通过现场各种质量检查制度,组织现场质量检查,召开现场质量会议和质量专题会议,对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量,定期检查施工质量以排除质量隐患;

建立周质量例会制度,会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况,制订下周的工作安排,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案;

现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查,施工过程中,开展群众性全面质量管理,有计划、有目标的QC小组活动,解决施工中技术和质量问题;

所有质量控制人员在现场各把自己的质量关,出现质量问题及时处理,搜集各阶段的质量资料,做好过程控制。

6.主体结构工程质量管理计划

6.1 主体结构施工前

6.1.1 项目部对监理和总包进行质量、技术交底,根据合同要求,明确主体结构质量要求:明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%,各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定;

6.1.2 根据施工方案,墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板,项目部组织监理、总包进行样板验收;

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篇五 :建设工程质量管理计划

建设工程质量管理计划

工程项目施工质量管理制度

第一章 工程质量管理

一、 目的 

制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。

 二、 适用范围 

适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。

三、工程质量目标

确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB50300-2001的合格等级标准。确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格;施工技术资料真实、齐全,及时、准确,工程档案资料符合要求;观感质量综合评价为好。

四、建立项目质量管理体系

按照企业的项目管理模式,以GB/T19002—IS09002 模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行IS09002 国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。质量管理体系见下图:

 

1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”,编制质量保证计划,严格按规范,规程施工。

2、推行项目法管理,组织一个精干项目班子进行组织施工,并配合甲方、监理以及工地上各工序间的协调工作。

3、严格执行质量检验制度,加强过程控制,施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。

4、成立质量管理监督小组,解决和处理工程施工中发现的质量问题。

5、建立质量管理QC小组。

6、建立技术复核制度。做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。

7、严格执行技术交底制度。

8、执行质量检验制度,班组之间要进行自检、互检、交接。

五、建立项目质量管理组织机构的建立

六、制定项目质量管理职责

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篇六 :工程质量管理计划

工程质量管理计划

目前,龙池项目的前期报建工作正进行中,即将全面进入施工阶段,为搞好现场管理工作,确保工程质量、进度,制定如下计划。

一、统一思想,理清思路,采取措施,确保工程质量。

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立,人员数量、资质、工作态度等,对照招投标文件、施工合同及有关规范,对不满足要求的,尽快以书面形式通知其公司,立即限期整改,1周内整改完毕,对整改不到位的进行处罚或中止合同。

2、检查各施工单位机械进场情况,是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求,责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全,不能按要求配备的,公司将从公路等部门替其租赁机械,聘用机械手,所有费用及租金按实从其工程款中扣除;或者尽快与其中止合同。

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关,对于土工试验,施工单位自己做的同时送检测站做,同时监理平行试验,业主进行抽样送检,把住试验关,为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序(分项)、部位(分部)的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求,发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的,坚决按合同、法规及有关规范进行整改,并进行严历处罚,对不

能按要求整改的,坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

5、树立全面质量管理意识,明确职责。要树立全员质量意识,检查施工、监理单位的质量保证和质量管理,做到质量一票否决,严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动,贯彻质量管理条例,严查关键工序、质量隐患。

二、在确保工程质量的前提下,采取措施赶工期,保证施工进度。

1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同,要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。

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篇七 :工程质量控制计划

马鞍山秀山新区(雨山片区)安置房工程

工程质量控制计划

编 制:项目监理部

审 核:

安徽恒正建设工程项目管理有限公司

二OXX年四月一日

监理对工程质量控制计划

1、工程质量控制的原则:

1.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位实现施工合同约定的质量目标。

1.2对工程项目全过程实施质量控制,以质量预控为重点。

1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

1.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签任,下一道工序不得施工。

2、工程质量控制的基本程序

2.1工程材料、构配件和设备质量控制程序

工程质量控制计划

2.2分包单位资质审查基本程序

工程质量控制计划

2.3分项、分部工程签认基本程序

工程质量控制计划

3、工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。

3.4应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。

3.5严格执行现场有见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

4、工程质量的事前控制

4.1核查承包单位的质量管理体系

1、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。

2、督促各级专职质量检查人员的配备。

3、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。

4、检查承包单位质量管理制度是否健全。

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篇八 :建筑工程质量控制计划

质量控制计划

为了工程确保本工程达到市优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现,确保安全生产无事故,创建市级文明工地,在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。

1质量保证措施

1.1技术管理措施

有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。

施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量,安全生产,提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。

技术交底制度:施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求,做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。

技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序施工。

应重点检查与复核的内容如下表

(1)   施工技术问题核定单管理制度:在施工过程中,时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符,或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时,应填写《施工技术问题核定单》,并送甲方(监理)和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。

    (2)工程技术文件归档管理制度:单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料,新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料,重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

1.2质量预控及检测程序:

 质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程和检验批的技术操作质量评定,竣工验收,直至竣工后服务,每道环节都由专人负责,专人评定,层层把关,严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作,实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。

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