工期目标和施工进度计划

1 工期目标及工期分解

1.1工期目标

开工时间：20##年5月 8日，竣工时间：20##年6月30日

1.2工期分解：

2.施工进度计划及编制说明

2.1进度计划表

2.2进度计划风险分析及控制措施

1.原则

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

2.计划实施的保证措施

a.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

b.根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ，使其更为明确、更为具体。

c.根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

d.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。

3.技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

4.施工工力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。

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区财政局住宅楼工程进度计划表

                                                                             20##年6月16日

审核人：王章全                工长：刘际辉                    编制人：彭建平                  制表人：杨成术

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工期进度计划及保证措施

5.1 施工进度计划

1.  进度计划控制原则

1)  在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2)  运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2.  总进度计划安排：

本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20##年8月15日至20##年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。

1)  施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。

2)  装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。

●第一阶段：

a) 按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。

b) 弹线、找水平、定基准。

c) 零星砌体砌筑。

d) 大花吊顶预埋结构固定、处理。

e) 天花龙骨安装制作。

f) 照明、弱电等线路吊顶敷设走线。

g) 墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。

h) 地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。

i) 确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。

●第二阶段：

a) 天花、反光灯槽骨架后期制作。

b) 安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。

c) 天花板开孔定位。

d) 天花照明灯具安装。

e) 墙面找平、批灰、贴饰面砖。

f) 门窗套、隔断等木制作部分开始。

●第三阶段：

a) 地面勾缝、清理、铺设保护材料。

b) 油漆工进场，墙面乳胶漆。

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施工进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划

1.1、编制依据及原则

(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

1.2、施工总工期

1.2.1、总工期要求

总工期控制在60天内。

1.2.2、总工期计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：

假定在20##年5月1日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。

以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

1.3、施工进度计划横道图

1.3.1、施工横道图（详见附图）

1.3.2、关键线路

1.3.3、关键线路

(1)施工关键线路

围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施

2.1、工期总体保证措施

2.1.1、组织管理措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

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第03章 施工进度计划及工期保证措施

03.1概述

03.1.1编制依据

1.根据《钱塘江中上游衢江(金华段)航运开发工程游埠枢纽及船闸工程泄洪闸、发电厂房及附属工程施工招标文件》【招标编号：GXTC-1436049】所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；

2.根据《水利水电工程施工组织设计规范》以及招标文件所制定的技术规程、规范要求；

3.根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；

4.依据我公司的技术积累及相关工程的施工经验。

03.1.2编制原则

1.各主要单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备组织施工。

2.各导流时段建筑物上升进度确保在汛前达到拦洪度汛标准要求。

3.非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。

4.各项目施工程序安排以前后兼顾、衔接合理、施工干扰少、施工均衡为原则。

5.响应本招标文件规定，主要节点控制工期目标和总工期目标控制在招标文件规定的时间范围内，并力争提前。

03.1.3合同工期要求

根据招标文件要求，本合同工程计划开工日期为20##年6月1日(具体以开工令为准)，要求完工日期为20##年9月30日，施工总工期40个月，合同各主要控制性节点工期要求如下：

表3.1-1        主要节点控制工期要求表

03.2施工总进度安排

03.2.1施工总体计划

1、施工准备工程

本工程施工准备期安排约为3.5个月，期间完成必要的风、水、电及通讯系统安装，施工测量控制网建立、生产及生活营地建设，场内施工道路修建、砂石料混凝土生产系统布置等工作。

本工程在开阔河床上进行，施工导流为影响进度安排的主要因素，主体工程施工计划按导流时段安排。

2、20##年7月16日至20##年4月15日

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第九章  施工总进度计划及工期保证措施

第一节  施工进度计划编制依据

通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。

根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划；  

1.1、本工程为砖混结构，室内、室外均需进行装修改造；

 1.2、施工协调配合工作多；

1.3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；

1.4、施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确；  

1.5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。

施工进度计划编制依据:

1、招标文件。

2、设计图纸。

3、标前会议答疑纪要。

4、施工现场的情况。

5、各专业单位的预计完工日期。

6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力

7、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。

第二节  施工进度计划

本工程按照施工布署分为三个流水段施工、管理。

2.1.本工程计划工期为120日历天；

  开工日期：20##年08月10日

竣工日期：20##年12月07日

2.2.施工进度计划表后附（详见附图总2施工进度计划网络图）。

第三节  工期保证措施

3.1 保证工期的具体措施

3.1.1材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

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4.2 施工总进度计划

4.2.1 施工总工期安排

根据招标文件，本工程工期目标为285日历天，计划于监理下达开工令日开工，用285个日历天完工,即20##年6月30日竣工。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。

4.2.2 施工总进度计划说明

 (一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5日内陆续完成。

（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用285天完成全部工作。

具体分项工程起止时间请参见第十三章：工程总进度计划表

4.3 施工进度总计划

施工进度总计划请参见附表1：工程总进度计划表。

4.4 工期保证措施

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

4.4.1 组织保证措施

项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴ 进度实施和保证机构设置

① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

 ⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责

① 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

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