篇一 :SQE工作开展计划

本帖最后由 violet-yiyi 于 20xx-10-18 10:57 编辑

做一个专业的SQE不容易,但做个勤奋、负责任的SQE应该不难!

年初制定的供应商质量管理计划:

供应商质量管理计划

序号 活动名称 所处阶段 责任人 输出 备注

1 技术或设计风险列表 开发打合 研发 输出《DFMEA》

2 供应商品质履历 开发打合 SQE 输出《供应商品质履历》 3 开模评审 开发打合 研发、供应链结构工程、SQE、供应商 输出《开模评审报告》

4 关键器件选型 开发打合 研发 输出《关键器件选型报告》

5 样品测试 开发打合 研发 输出《样品测试报告》

6 样品承认 开发打合 研发 输出《规格书》

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篇二 :试用期工作开展计划的报告

关于试用期工作计划开展的报告

裘总:你好!

首先,非常感谢公司为我提供了一个有潜力、可施展的工作平台及能与公司同命运、共发展的良好机会!本人也将尽全力协助和配合裘总开展一切销售部的业务工作!现就试用期间的工作进行计划开展及建议,具体如下:

一、 人员充实

销售部门人员编制的不够充实均会造成无法按时按量的顺利完成生产和销售工作。公司目前的一切目标均以良性的方向在高速的发展中,因此,销售部门在公司起到的作用是可想而知的,下一步依托人事、行政等部门的招聘,充实相应的人员。

关键词:招聘;有2年以上销售行业或本行业销售经验;有较好的外在形象和道德素质;有良好的沟通和表达能力;有吃苦耐劳、积极向上的敬业精神;

二、 试岗考核

以往的销售人员在试岗期均会由裘总全权负责考核和最终 定位。这样,领导的精力和思路势必会受到一些外在或内在因素的影响,因此,接下来的岗前考核工作,由本人全权经手,层层向裘总报告试岗情况,且随时欢迎裘总及相关领导的视察和监督,试岗期到后,由本人提出相关建议,由裘总决定最后结果,以这样的方式来进行运作。

关键词:试卷考核;ppt考核;道德修养考核;是否服从管理、是否具有团队精神、是否具有一定的思想、工作是否踏实、思维是否敏捷。

三、 岗前培训

销售部人员在达到一定的数量(5-10人)且均顺利通过试 岗期后,可以分批的对其进行相关的试用期岗前培训,适当的岗前培训及业务培训可以增进团队的凝聚力以及让团队的目标达到高度的统一和一致,因此,培训工作势在必行!在培训的同时要求记录且在规定的时间内写好培训总结和报告交予裘总审阅,以便更好的、更直观的对销售人员的综合素质进行高效的评估。

培训的内容大致如下:结果导向、商业价值、营销及销售技巧、谈判的要素和前提等。

四、日常开展

在日常协助裘总的工作中,以逐步形成的工作流程为核心开 展工作,主要任务是在自我完成良好任务的同时对团队人员的工作情况进行监督和检查:

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篇三 :20xx年萧氏茶叶集团外贸工作开展计划

20xx年萧氏茶叶集团外贸工作开展计划

一、萧氏茶叶经营的现状

20xx年中国茶叶行业百强企业排名,宜昌萧氏茶叶集团以年销售额620xx万排名第5位。萧氏茶叶集团有注册资本6100万元,下属9家子公司其中6家从事专业茶叶生产经营,茶叶基地辐射宜昌地区三区两县15万亩茶园20余万茶农,萧氏四大系列300多个茶叶产品现覆盖全国十多个省市自治区1200余家销售网点,20xx年产品顺利进入香港市场,20xx年公司入选首届中国茶叶行业五十强,排名居湖北省同行业第一,20xx年企业获得自营出口权,萧氏茶叶开始通过自己的“绿卡”走出国门,向欧美及其它更广泛区域传播。

二、茶叶出口的主要品种情况(竞争对手)

中国茶叶出口主要包括绿茶、红茶、特种茶三大部分。其中绿茶出口规模居世界首位,约占世界绿茶贸易量的85%左右。

我国绿茶出口到110多个国家和地区,亚、非地区的伊斯兰国家是我国绿茶传统主销市场,我国对摩洛哥、乌兹别克斯坦、阿尔及利亚、毛里塔尼亚和加纳出口绿茶均在万吨以上,位居我国绿茶出口数量前5位。美国、俄罗斯和土库曼斯坦是我绿茶出口新兴市场,也是我绿茶出口新的增长点。

红茶为当今世界茶叶消费的主体,约占世界茶叶总贸易量的75%左右。市场主要集中在欧美、中东等国家和地区。我国生产的红茶,除个别品种外,中、低档红茶居多。

特种茶类(包括乌龙茶、普洱茶、花茶、白茶、黄茶、紧压茶等)是中国独有的出口商品,在国际市场上占有绝对的份额。市场主要集中在日本、香港、欧美、东南亚等地。

三、茶叶出口市场问题

1、管理失控,经营秩序混乱

我国茶叶产区东起台湾、西至西藏、北起山东(南部)、南至海南岛,地域辽阔,遍布20个省、市、自治区。出口市场更达数以百计的国家和地区。茶叶出口的管理本来难度就很大。经营开发后,出现了哪里有销路大家都往哪里钻、一个茶类好销大家都争着上、一个品牌出了名假冒伪劣货就接踵而来的局面。

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篇四 :IE人员工作开展计划

IE人员拟定工作计划

一、 目的

为了IE工作的有序开展,特拟定此工作计划,待审批通过后作为公司IE人员正式工作计划。

二、 提要

● IE人员长期工作计划

● IE人员后续日常工作内容

三、 内容

1.IE人员长期工作计划

①在公司内部展开“5S”管理,包含对员工的“5S”知识培训及“5S”工作推广; ②在“5S”基础上建立标准化生产体系,包括整体工艺流程文件的制作、各工序标准作业指导书的编制及确定各工序标准工时;

③车间布局优化,首先对现有车间布局进行绘制并分析,设计出更合理的车间布局图及物流路线及水电路线规划,与各部门开会检讨不断完善,最终运用于新厂区建设规划中。

2.IE人员日常工作内容

①制定“5S”工作计划及监督实行

②标准作业指导书制定及修改维护

③各工序标准工时更新及维护

④车间布局及物流路线规划

⑤针对具体项目展开对应工作

⑥现场人机作业环境分析、自动化方案规划、人力精简

⑦各工序作业动作分析及简化

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篇五 :业务跟单工作开展计划

业务跟单工作开展计划

一.首先了解公司生产概况及产品知识:

1. 了解公司概况及主要市场走向

2. 了解产品种类(主要生产各种木制户外家具,柚木家具,花园家具,金属户外家具,高档户外休闲家具公共场所休闲设施等300多种产品;)

3. 了解生产产品采用材质及生产工艺(木材全部进口,主要是用缅甸柚木、印尼菠萝格,金丝柚木,楠木等珍贵木材。油漆全部用大宝油漆,机乎没有任何公害,通过了-30-100度测试)。产品标准:美国,欧盟家具标准。粘合剂:使用马来西亚天然木胶粉做粘合剂,无毒,安全,可靠。金属采用不锈钢五金配件

4. 识别家具制作木材,根据木材特质区分木材属性。

二、开发客户商

首先了解公司主要目标客户群:休闲娱乐场所,房地产商,休闲家居

市场进行计划:

1.通过电话网络寻找目标客户,打电话联系客户做好电话笔录,筛选有效的客户资料。了解有效客户需求、对相应客户群有针对性进行产品推介,向客户传达我公司可提供的产品及优质的售后服务。如有需求,交流下一步的合作方式及可能的走向、双方如何配合等。

2. 随时了解行情及市场动态,根据客户反馈的信息,上报及改进公司在产品及服务方面的不足以更能适合当前业务的发展。

通过现有渠道了解同行厂家与之相比的优势(如款式、价格、组合效果、客户接受能力等),总结方案上报探讨并分析所存在的问题。

3 做好每日工作计划及总结,记录每天所做达到的目标及心得,检讨不足,并加以改进。不断完善工作。

4.维护良好的客户关系,定期回访合作客商,及时接受客户反馈意见,以便尽快做好解决方案满足客户需求。开发潜在客户。随时掌握客户动向。

以上为详细工作计划,请公司领导给予指正和补充。

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篇六 :音体美室工作开展计划

化作中学20xx年春季学期

音体美功能室工作开展计划

拟写人:胡天顺

一、指导思想: 新学期,新的开始,为使我校音体美教育工作正常地开展,充分发挥各功能室的作用,全面推行素质教育,促使学生在德、智、体、美、劳全面发展,使各功能室负责人的业务水平不断提升,现将本学期音体美室工作开展计划列举如下

二、体育器材室负责人的职责及要求

1、 学校体育器材保管的直接责任人为体育器材保管员,必须做好所有体育器材的借还登记。

2、 负责体育器材的验收、记帐、发放、保管、协助学校提出购置维修计划。

3、 保管员每周要对学校体育设施及设备进行检查一次,及时发现安全隐患并上报学校领导,对存在安全隐患的体育设施设备不得使用和发放。

4、 体育器材供体育课、课外活动和比赛借用,其余时间一律不得借用。器材保管员要按时就位保证不误体育器材的发放。

5、 体育器材须由各班体育委员或体育老师借还,体育器材保管发放器材时需由体育委员或体育老师签字,归还器材时,再签字。

6、 负责对借用各种体育器材损坏或遗失的索赔。

7、 认真做好体育器材的保管、清点、维护工作,保证器材的正常使用。保证帐、物相符。

8、 秉公办事,不私自将体育器材带回家中或借给外单位和私人使用。

9、 经常清点器材,搞好清洁卫生,做好防火、防盗、防潮湿、防挤压、防虫蛀等工作。

10、学校后勤和体育组负责每学期开学和期末对学校体育器材进行盘点,确保帐、物相符。

三、音美室负责人的职责及要求

音美器材室是教师、学生进行各项音美活动所需的器材存放处,是音美课及课外音美活动进行练习的主要来源。因此,要高度重视音美器材室管理建设,配置必要的器材和设备,确保学校正常音美课及音美活动的开展,为学生进行各项音美活动创造了良好的条件,现对音美室负责人作如下要求 1、建立器材管理明细账,做好账物相符。

2、检查固定器械,发现损坏要及时维修,防止伤害事故的发生。

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篇七 :个人对于财务部的工作总结及其工作开展计划

个人对于财务部的工作总结及其工作开展计划

习惯性地在工作总结开篇感慨事件的流逝,那也确实,我们谁也抓不住时光的脚步,又一个学期的光阴远离我们而去。看看财务部的发展和我们自身的发展,不得说每个追求进步的人都应该从中盘点反思,也算是对自己的一种鞭策和鼓励。

首先财务部作为一个新设立的部门,在各方面都需要进一步完善,并且没有太多的直接经验可以借鉴,只能依靠大家以往的经验转换运用到在财务部的管理之上。就比如财务部的章程、财务制度、工作职责及干事考核制度等方方面面都是经过干部们之间反反复复的讨论,修改而形成的,这就需要干部们周全考虑,大胆创新来实现各个方面的进一步完善。而目前,财务部确实取得了一些成绩,但没有达到最好的面貌,需要不断地发展,使之越来越规范。

对于一个部门而言,内部的关系也很重要。对于这点,财务部绝对是个很和谐的部门,大家团结合作,一起奋斗,干部能和干事成为很好的朋友而不是居高临下的领导关系,当然这绝不影响工作的效率。在上个学期之间,财务部各项工作:学生处值班统计、卫生管理部门工资统计、办公室物资管理、物资采购、档案管理等工作均有序地开展并在一步步完善,当然有些工作没能实现规范操作,这就是在本学期应着重注意提升的方面。因此对于我自身或是整个部门中任何成员,我们都会进行很好的反思,针对具体情况重新安排调整来促使财务部的进步。

然而针对我们部门本身的工作量而言,我们有必要拓展部门的工作范围,比如来帮其他部门分担某些工作,又比如实现其他途径来拓展财务部的资金来源,让财务部不只是一个财务只进不出的部门。而对于这个思想,本学期我们会尽量先试着以校外业务部为出发点具体讨论可行方案。

最后,身为财务部的干部我很惭愧,身在这个职位却没有实现自己在这个机遇中的最大价值的实现,是的,我本应该从中得到更多的锻炼和提升的,而能让自己得到更多锻炼的途径就是让自己更加主动,积极地去为整个勤工付出,在这点上相信自己在今后的工作中会努力的。最后,希望财务部,希望勤工能够得到更好的发展。

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篇八 :日审工作开展计划

很高兴能够加入川府老妈酒店管理有限公司,成为其中的一员。虽然刚刚到公司但是也感到身上有责任感和压力,虽然以前也从事过酒店日审的工作,但是毕竟不同企业设计的领域也不尽相同。针对日审工作的开展我制定也一套详细的工作计划,分别从日审的工作职责概述、审核的过程和相关处理、上下工作的衔接、相关报表及报表作用说明等方面进行。

一、日审的工作职责

① 执行财务经理下达的工作指令,作及时的工作汇报。

② 审核营业流水单据,各店面上交的营业日报,缴款单,卡联等单据。

③ 根据营业日报作月报以及年报,制作收入凭证。

④ 审核仔细针对折扣,优惠,宴请的特殊收入形式要做到有据可依。

⑤ 对于发现的问题做及时的跟踪和反馈,并将处理结果上报财务经理。

⑥ 定期将报表按日、月、年及序号装订成册。

⑦ 认真监督收银员的各项工作,针对问题提出改进意见,杜绝所存在的弊端。

二、 审核的过程和相关处理:

① 各个店面每日银台流水是否正确,包括:账单号是否连续,价格合计,

应收,找零,抹零等数值是否正确。即使有收银POS机也要对机器提供

的原始数据进行审核。

② 银台流水账单和点菜单、加退菜单是否一致,退菜单是否有经手人,店

面经理签字,并说明了理由。如果不符,要找收银员查明原因,并进行

处理。基础单据如有修改,应由修改人在单上说明修改原因,并由店面

管理人员签名证实,收银员应起监督作用。

③ 代金券发放是否有记录,使用时是否符合背面标注的规定;如果不正确,

要找收银员查明情况,及时做出处理

④ 折扣优惠是否符合相关优惠规定。打折手续应完整:会员卡优惠打折的,

要在帐单上注明卡号及客人签名;如果店面管理人员为客人打折的,要有管理人员签名并注明所打折扣及享受折扣原因。在核对时,要注意收银员所打的折扣是否正确,如果不正确,要找收银员查明情况,及时做出处理。

⑤ 免费接待是否符合标准:各级管理人员在各个店面免费接待,签单的权

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