公司裁员方案
1. 目的:
因公司经营不善,连年亏损,目前已经无力支撑企业的发展,特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2. 裁员名单:
省略
3. 裁员整体原则:
1) 稳定员工心态第一;
2) 让员工认同裁员的原因;
3) 从感情上让裁员从平和的心态接受。
4) 为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)
5) 低调处理,不影响其它同事,
6) 快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备:
1) 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2) 员工对裁员事件的心理承受因素。
3) 让上司与其沟通;
4) 裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5) 制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)
6) 充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。
7) 相关表格准备:
a) 《离职通知书》
b) 《离职工资结算单》
c) 《离职证明书》
d) 《离职交接表》
5. 谈判策略:
1) 了解他在公司所做出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,成本上升,及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通)
2) 说出是他主动离职,但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)
3) 公司裁员会给予相应的补偿;
a) 提供补偿通知书,让他签名确认;
b) 提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;
4) 提供离职证明书,是优秀评价;
5) 提供职位推荐。(这里需要先了解一下他们的特长,看是否有合适的职位推荐)
6) 告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。
…… …… 余下全文