篇一 :公司裁员计划

公司裁员方案

1. 目的:

因公司经营不善,连年亏损,目前已经无力支撑企业的发展,特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。

2. 裁员名单:

省略

3. 裁员整体原则:

1) 稳定员工心态第一;

2) 让员工认同裁员的原因;

3) 从感情上让裁员从平和的心态接受。

4) 为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)

5) 低调处理,不影响其它同事,

6) 快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。

4. 前期准备:

1) 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

2) 员工对裁员事件的心理承受因素。

3) 让上司与其沟通;

4) 裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。

5) 制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)

6) 充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。

7) 相关表格准备:

a) 《离职通知书》

b) 《离职工资结算单》

c) 《离职证明书》

d) 《离职交接表》

5. 谈判策略:

1) 了解他在公司所做出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,成本上升,及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通)

2) 说出是他主动离职,但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)

3) 公司裁员会给予相应的补偿;

a) 提供补偿通知书,让他签名确认;

b) 提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;

4) 提供离职证明书,是优秀评价;

5) 提供职位推荐。(这里需要先了解一下他们的特长,看是否有合适的职位推荐)

6) 告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。

按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。

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篇二 :公司裁员方案

点石公司减员增效方案(草案)

一、 目 的: 精简员工队伍,提高工作效率。

二、 基本原则: 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员;

三、 减员对象:

1. 工作效率低下者

2. 工作屡出差错者

3. 在上半年有过2次旷工者

4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;

5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;

6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者;

7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

四、运作指引:

1.各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;

2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,量化工作

量、力求在岗人员的工作量饱和;

3.8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;

4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;

五、补偿政策:

1. 经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资; 6个月

以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。

2. 提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。

(注:支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资)

六、离职手续办理:

1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。

2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

(操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说

明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。)

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篇三 :公司裁员步骤之一:制定计划

公司裁员步骤之一:制定计划

来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置

公司裁员步骤之一:制定计划。现代企业的发展要求企业转变心态,把裁员作为正常人力资源管理的重要组成部分,从战略层面、管理层面看待裁员问题,科学、理性地进行规划管理。

任何工作最重要的一项永远是“准备”,准备工作不足,意味着结果很可能失败。对于裁员问题,许多企业领导经常是到了最后关头才决定裁员计划,匆匆忙忙,又不敢向员工透露。现代企业的发展要求企业转变心态,把裁员作为正常人力资源管理的重要组成部分,从战略层面、管理层面看待裁员问题,科学、理性地进行规划管理。胡燕来律师认为裁员计划制定的过程中,要注意以下几方面问题:

1.设计流程

企业裁员种类和时机较多,针对不同的情况,企业应设计相宜的裁员流程。裁员流程应融入企业管理制度而不应在开始裁员时方予涉及。流程设计首先考虑的不是某一个具体的人,而是先分析、梳理企业的业务流程,与企业部门职能的重组、岗位架构的重新设计互相配合,这样的流程设计才具有实用性和可操作性。 对于经济性裁员等法律已作具体规定的,企业应遵循法律规定设计裁员流程。

法律法规没有固定程序的,裁员程序可稍灵活。大规模裁员的流程设计中,用人单位应全面考虑到行政主管部门、工会和媒体等部门的作用并制定出相应方案。

2.确定对象

无论何种裁员,企业确定裁员对象必须契合自身经营发展的实际需求,针对需要裁减的岗位及承担此岗位的员工进行全面分析,看其是否要伴随着岗位被裁掉。

一般有两种可能:一是该员工随岗位一起被裁掉;二是岗位被裁掉而该员工留下。

在第二种情况下,就需要对其他不被裁掉的岗位上的员工进行分析,看其是否需要被裁掉,有些岗位需要保留但不一定需要保留该岗位的人,让第二种情况下的员工补充这些岗位。第二种处理方式要看企业岗位转换的可行性有多大,以及这些员工的适应能力有多大。

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篇四 :公司裁员方案

公司裁员方案

1.      目的:

因公司战略调整及企业发展侧重不同,及工作分析,结合现在有些岗位工作不饱和,特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。

2.      裁员名单:

3.      裁员整体原则:

1)稳定员工心态第一;

2)然给员工认同裁员的原因;

3)从感情上让裁员从和平的心态接受。

4)为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)

5)低调处理,不影响其它同事。

6)快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。

4.      前期准备:

1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

2)员工对裁员事件的心理承受因素。

3)让上司与其沟通;

4)裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。

5)制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)

6)充分了解人员的几本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。

7)相关表格准备:

a)《离职通知书》

b)《离职工资结算单》

c)《离职证明书》

d)《离职交接表》

5.谈判策略

   1)了解他在公司所作出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通)

   2)说出是他主动离职,但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)

   3)公司裁员会给予相应的补偿;

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篇五 :公司裁员方案 (2)

XXX公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员

2. 裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人

二、裁员工作主要流程:

1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

2. 工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;

3. 人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。

三、经济补偿方案为:N+1

1. N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;

2. 1=提前通知金。

根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工,二是不提前通知,但需支付员工一个月的工资,公司要求被裁减

立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;

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篇六 :停产裁员计划方案

XXX公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员

2. 裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人

二、裁员工作主要流程:

1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

2. 工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;

3. 人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。

三、经济补偿方案为:N+1

1. N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;

2. 1=提前通知金。

根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工,二是不提前通知,但需支付员工一个月的工资,公司要求被裁减

立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;

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篇七 :K资方公司裁员方案

慈溪市K公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因:因企业缺乏产品竞争力,欲进行技术革新转型为高技术型企业。

2. 裁员对象:14名销售员工,60名一线生产合同工人,20名一线生产劳务派遣工。

二、裁员工作主要流程:

1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

2. 工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;

3. 人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。

三、经济补偿方案为:N

1. N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;

3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有序;

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篇八 :公司裁员方案(2)

营销部“瘦身”方案

1.      目的:

因公司战略调整及企业发展侧重不同,及工作分析,结合现在有些岗位工作不饱和,特对公司人员架构调整和人员规划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。

2.      裁员名单:

3.      裁员整体原则:

1)稳定员工心态第一;

l  然给让员工认同裁员的原因;

2)从感情上让裁员从和平的心态接受。

3)为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)

4)低调处理,不影响其它同事。

5)快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。

4.      前期准备:

1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

2)员工对裁员事件的心理承受因素。

3)让上司与其沟通;

4)裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。

5)制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)

6)充分了解人员的几本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。

7)相关表格准备:

a)《离职通知书》

b)《离职工资结算单》

c)《离职证明书》

d)《离职交接表》

5.谈判策略

   1)了解他在公司所作出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通)

   2)说出是他主动离职,但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)

   3)公司裁员会给予相应的补偿;

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