2015公司年度活动计划

第1篇：公司年度活动计划

新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：

一、加强公司企业文化建设及宣传。

公司现已经形成了"以人为本，企业是我家"的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。 企业文化建设存在的问题

1、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点（略）。

3、自身修养。

每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。

4、团队合作

我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着"求同存异"的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。

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20XX年××××××企业文化活动方案

“成功的企业，20%靠策略，80%靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。”

一、策划背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3、丰富员工的业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

××公司全体同事

四、组职和实施部门五、全年活动计划表

六、工作要求

１、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。

2、各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助人事行政部开展每次活动。

3、3、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配吅做好发动工作。

行政人事中心

20XX-2-5

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公司20xx年度员工活动计划

为促进部门、员工间沟通交流，增进部门、员工间感情，提高部门及员工合作精神及团队协作意识，提高员工工作的积极性，丰富员工业余生活，增强员工对公司的归属感。特制定本活动计划。

一、拔河比赛：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛赛制：以部门为单位组队参加。3局2胜制。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

二、知识竞赛：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛规则：以部门为单位组队参加。在指定的题型里积分多者胜出。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

三、迎面接力赛：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛规则：比赛以部门为单位，3局2胜制. 比赛分小组赛和总决赛。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

四、包饺子活动：

1、活动时间：待定

2、比赛地点：待定

3、参赛人员：公司全体员工

4、比赛规则：比赛以部门为单位，以前期器具准备充分、使用费用少、返

回时间快、饺子馅完成时间快、饺子外形好、满足分量要求、饺子味道好（邀请公司领导品尝）、卫生状况好为评判依据。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

五、乒乓球比赛：

1、活动时间：待定

2、活动地点：待定

3、人员：公司全体员工

4、活动规则：比赛采用五场三胜制。

5、比赛奖励：前三名给予生活用品奖励。

参与人员：

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20xx年某会销公司全年活动策划主题方案（上） 20xx年全年节日：

三月3月15日 315 消费者权益日3月8日三八妇女节

四月 4月7日世界卫生日

五月5月9日（第二个星期天）母亲节

六月 6月15 日端午节 [农历]

七月7月1日建党节

八月 8月16日七夕 [农历]

九月9月22日中秋节[农历]

十月10月16日重阳节 [农历]

十一月第四个星期感恩节

十二月12月25日庆元旦

全年各月份节日策划主题：

三月：

3.8妇女节

主题：关爱xx健康，轻松你我他

炒作：以妇女节为由头赠送礼物（建议：围巾）

亮点：针对老顾客上门邀约，在邀约之前开一个核心顾客座谈会（可以做餐饮，教育同时核心顾客订货），同时要求老顾客转介绍新顾客。

政策细节：给予老顾客转介绍政策（6、12、24可以累积），奖励：物质或旅游奖励，针对新老顾客做两套优惠政策。

3.15消费者权益日

主题：热烈庆祝****获得保健协会全国“公信力品牌”荣誉称号；

炒作：****获得：保健协会全国“公信力品牌”荣誉称号；

亮点：3.15是很多保健品避开的日子，选择3.15主要是提高产品的信誉度，现场展示“公信力品牌”荣誉牌，厂家代表讲话和承诺，（文章来源：会销人网微信平台）增加新老顾客对公司和产品的认知。

政策细节：以厂家为由头给予本年度首次优惠，增加奖品力度。老顾客提前订货给予提前订货奖励。

四月：

4.7世界卫生日

主题：珍爱生命远离疾病中医养生报告会

炒作：中医养生，著名中医专家现场讲解养生之道及现场诊脉。

亮点：借助世界卫生日炒作xxx疾病的危害，同时借用中医养生及现场诊疗吸引顾客的兴趣。

政策细节：中医养生报告会限量（根据人数定名额）特惠政策，先订货先诊脉，从而打动顾客消费心理。

五月：

5.9母亲节

主题：我们与顾客同甘共苦顾客胜似父母

既:****关爱天下母亲健康手拉手健康游

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企业文化建设合作伙伴

将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来 计划 （修定版） 李XX总经理 年度工作尊重、精进、奉献

目 录

一、

二、

三、

四、

五、

工作请愿及思路内容………………………………………………………3 价值创造及目标设定………………………………………………………4 团队建设及组织架构………………………………………………………6 所需资源及成本预算………………………………………………………7 阶段目标及达成措施………………………………………………………11

说 明

20xx年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。

20xx年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。

本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。

考虑到公司20xx年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。

第一部分 工作思路、目标、架构及预算

一、20xx年的工作请愿及思路内容

（一）工作请愿

1、对于即将到来的20xx年，我特此向董事长提出请愿： 本人决心全身心投入XX公司事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。

2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。

3、由于OO公司文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司保留并继续扶持这个平台的发展。20xx年，我希望同时兼任OO公司的总经理，掌管OO公司的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。

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*****公司

20xx年度安全工作计划

一、指导思想

20xx年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。

二、20xx年安全生产目标

1、死亡、重伤 0

2、职业性疾病 0

3、千人负伤率 ≤2‰

4、隐患整改率 100%（包括计划和实施）

5、从业人员安全培训率达 100%

6、特种作业人员持证上岗率 100%

三、重点工作

（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。

1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。

2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。

3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。

一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会。

4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。

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20xx年安全生产工作计划

20xx年度博兴县财旺物流有限公司将继续以科学发展

观为指导，安全第一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强运输车辆安全日常监管，以预防运输安全事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。现将20xx年运输安全生产工作计划如下。

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进

二、安全指导思想

坚持科学发展观和安全发展理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全标准化工作，全面提升公司安全管理水平，真正实现“本质安全”的目标，从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。

三、安全生产目标

1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大泄漏污染事故；

2、火灾、爆炸事故为零；

3、隐患整改率为100% ；

4、在岗职工教育面为100%。

四、任务计划

（一）、严格落实安全生产主体责任

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

2、认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任考核，认真落实安全生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。

3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

（二）、加大安全教育力度，建设企业安全文化

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