公司人力资源规划书
第一部分、组织结构设置
第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订
(一)人员编制:
(二)岗位职责:
(三)、招聘岗位及条件说明:
(四)、招聘成员
(五)、招聘信息发布渠道
(六)、招聘工作流程安排
(七)、费用预算
(八)、招聘时间安排
一、组织结构设置
根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向,对公司组织结构进行重新架构,具体如下:
股东会
总经理
副总经理
销售部
技术部
工程部
售后部
人事行政部
采购部
财务部
二、部门与岗位设计及人员编制拟订
(一)人员编制:
1)、销售部:设销售总监1人(目前可由副总经理兼任),下设销售经理(编制3-4人)。
2)、技术部:设部门经理1人;绘图员(1人);商务部分(1人);预算员(1人)。
3)、工程部:设部门经理1人;项目经理(3人)。
4)、售后部:设部门经理1人;维修工程师(3人)。
5)、行政人事部:下设人事经理1人;设行政助理1人;后勤岗(编
制4人,其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人)。
6)、采购部:设部门经理1人
7)、财务部:设部门经理1人,出纳1人。
8)、总经理:编制1人。
(二)岗位职责:
1)销售部:
(1)、销售岗位职责:
1、销售目标的拟定。
2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到,出勤情况直接与工资挂钩。
3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结,此
为考核依据之一,与工资挂钩。
4、项目坚持报备制,认真按照表格填写项目资料,并及时上报公司备案。
5、市场的开拓与公关;报价及合同签订处理;销售额回款跟踪。
6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午;周五为一周总结
会;周一为本周计划会。
7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。
8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究,并及时向
…… …… 余下全文