生产与运作管理
某榆钢检修公司20##年生产计划与控制系统









    

      






某榆钢检修公司20##年生产计划与控制系统

一、20##年的经营方针

  在认真审视20##年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

二、20##年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

20##年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

  20##年生产、检修、工程收入3984.51万元，20##年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20##年利润收入197万元，20##年利润收入230万元，增长率16.83%，
（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币）

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略

  1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

（二）费用策略      

1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

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海林市天顺新型墙体节能材料有限公司年度经营计划书

                                                                                                          （2012）

一、20##年的经营方针

       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大生产规模增实力，加强管理保利润。

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大友榆钢检修公司20##年生产经营计划书

一、20##年的经营方针

       在认真审视20##年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

       经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20##年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

20##年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

       20##年生产、检修、工程收入3984.51万元，20##年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20##年利润收入197万元，20##年利润收入230万元，增长率16.83%，

在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币）

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略

      要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将20##年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施：

1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

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20xx年度公司生产目标计划书

共3页

重庆兆冠玻璃有限公司

日期：20xx年02月10日

（20xx年）

生

产

目

标

计

划

书

重庆兆冠玻璃有限公司 部门：生产部 制定人：夏茂秦 制定日期：20xx年03月05日

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山东巨金工贸有限公司

公司发展计划书

一、 公司项目简介及未来发展方向

山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于20xx年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于20xx年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元，利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

二、 公司总体战略规划

（一）未来三年发展总目标

在公司领导和全体员工的共同努力下，争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后

山东巨金工贸有限公司

长期发展的总目标！”

经营目标：

1.尽快完成公司总部的全面施工，使透光式太阳能发电板尽快投产，使其顺利进入市场。同时，有机肥料和秸秆煤的生产如期进行，尽早推进它们的生产来适应市场的需求。

2.稳定发展总部的同时，全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。

3.不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。

4.建立稳定的客户群和产品销路，积极发展新客户，使公司产品推向全国化乃至国际化。

5.招贤纳士，制定好公司各项管理制度，合理分工。全面培养适应公司发展的多面型人才，打造和谐队伍！努力实现公司经济的快速稳定增长

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公司年度经营计划书（20##）

深圳市xx实业发展有限公司

公司年度经营计划书

                                                                                                          （2007）

一、20##年的经营方针

       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：

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工厂生产计划书

工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排：设备改进、人员培训

设备改进：

一、4月20号——4月30号 依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号——5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进

三、5月16号——5月31号 以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号——6月15号 对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。

人员培训：

一、5月1号——5月20号 对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号 对职工进行培训考核。 正式投产工作安排：人员定岗

对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。

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