篇一 :公司运营计划书

公司运营计划书

20**年5月

第一节 项目

一, 项目介绍

二, 管理团队

第二节行业和市场

一,高端家居行业描述

二,高端物业市场现状

三,消费特征分析

四,高端家居品牌市场分析

第三节产品和服务

一,产品组合

二,特色服务

三,竞争环境分析

第四节 公司战略

一,公司宗旨

二,共同愿景

三,发展战略规划

四,人力资源战略

五,企业文化

第五节 营销策略

一,定价策略

二,销售策略

三,业务流程

第六节 管理

一,人员架构

二,薪酬体系

三,绩效管理

四,会议和培训

第七节 利润分析

一,主要财务假设

二,销售预测

三,成本费用估算

四,预计利润表

第八节 投资需求

一, 投资需求

二, 业务硬件需求

三, 展厅硬件需求

第一节 项目

一,项目介绍

北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。

家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。

我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。

我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。

我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造家居行业新的品牌标杆。

二,管理团队

我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模35人。

公司董事长房总,拥有20年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人才队伍,房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。

…… …… 余下全文

篇二 :一个新公司的运营计划书

核心出品   必属精品

…… …… 余下全文

篇三 :公司年度经营计划书

易德利20xx年度经营计划书

一、20xx年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:

灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构升效率。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的经营目标

(一)核心经营目标

20xx年,公司的核心经营目标是:

年度销售实现营业额________万元,冲刺目标________万元,增长率 %,保底销售收入________万元,年度税后利润________万元,增长率 ________%,税后利润率________%,保底利润________万元。

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分

销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)

三、主要经营策略

(一)市场策略

      要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将20XX年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将采取措施:

1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,采取一切措施,集中精力做客户的开发、签约工作。

(二)产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

       20XX年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

…… …… 余下全文

篇四 :公司运营方案

公司运营方案

一、 公司初期筹备

一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作;

二是解决主要业务中涉及的各项软件,包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论;

三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实,可以大大的解决公司运营的时间浪费

二、 初期市场运营(一) 市场调研评估

1、 时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成,时间控制在一月以内,时间起点以公司前期筹备为准具体分为:一阶段:讨论确定调研的高校,并和相关学校取得联系,确定能达成调研可行性的高校,时间控制在一周内二阶段:和目标学校相关联系人商定具体的调研流程,确定调研具体时间,时间控制在一周内三阶段:实施调研工作,并完成对调研的评估,根据评估结果制定或者调整公司的市场策略

2、 调研目标完成 2 个以上的高校调研,通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息,对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件,公司负责人达成一致。

3、 调研方式(1) 调查问卷内容:经过公司讨论形成具体的调查问卷表,内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式:利用目标高校的学生组织,协会、学生会等,在班级会议或者是集体会议活动中填写,统一时间回收,必要可进行小额的费用考虑(2) 报告会内容:通过就业形势、人才定位为主题,吸引在校学生听课实施方势:通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流,明确报告会意图,宣传公司宗旨和构想,现场设定意向报名点,只是意向报名,实为市场调研

4、 调研评估通过调研的数据以及客观反映,总结出市场情况,形成文件,确定公司运营方针(二) 市场定位及开发

1、 市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,就业培训为先导为公司初期主要业务,附带部分股票专业技术培训,股票专业技术培训和就业培训配套宣传:(1)客户群体:在校毕业生或准毕业生,以经济相关专业为突破口,挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人,或者对金融业有兴趣的人群(2)主线:公司前期发展不确定因素较多,选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校,这是顺应需求容量的做法,因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校,包括普通本科院校以及高职高专院校,尽量避免一流院校,重点可以是在二本、三本院校,学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识,这是我们首要考虑的群体

…… …… 余下全文

篇五 :公司整体运营计划及公司组织架构职责分类

20xx年整体运营计划案

公司组织建构建设职能分类计划

一、 新公司的成立:

1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构;(计划一个月内全部

到岗并开展工作,每个公司只要注册就会产生费用不进则退。需人力资源部尽快招募各岗位专业人员到岗)

2、各部门职能的分配(包括部门员工的具体职能分配);

3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定;

4、尽快树立企业形象和企业文化;

5、建立完善的运营和管理机制;

对于以上几点下面我会做出详细的阐述,仅供参考:

(一)公司组织架构的建立

总经理1人;副总经理1人;总经理助理1人。下设七个部门:总经办、人力资源部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。

(二)部门的建立和人员架构

1、总经办:

由总经理1人,副总经理1人,总经理助理1人,和其他各部门第一负责人组成,共计8人。

职责:公司整体规划、运作商讨,行销策略、重大商务分析,员工日常考核等做出定案和预期发展分析结果。

副总经理:

职责:协助总经理管理公司一切事物,包括人员调整、总部协调、本公司各部门协调、各政府职能部门沟通协调、公司资金运作、重大项目签署审批、公司常务管理等。

备注:副总职位人选必须在本地业内有一定的人脉关系和政府职能部门关系。能够在总经理不在时,维持公司的整体运作。

总经理助理:

职责:整理公司内部报表、文件等送交总经理审批。要有良好的文件起草编辑、文件的收转能力,能根据总经理的日程,合理安排预约等工作。

备注:此岗位文字功底要强,思维敏捷,反应能力及执行力强。

2、人力资源部:

暂定2人:人资经理1人 员工1人

职责:(1)根据公司发展战略,制订公司的人力资源规划,年度计划及预算。(2)负责公司人力资源管理体系,包含组织机构优化、企业文化宣导,招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系及发展等体系的建设、完善及实施。(3)定期诊断和评估公司人力资源状况,进行后备力量的储备、选拔。(4)向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本。(5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。

…… …… 余下全文

篇六 :公 司 运 营 计 划 书

华鹏科技发展有限公司 0371—86029801

公 司

运 营 计 划书

华鹏科技发展有限公司 0371—86029801

目录

一、公司的立足点(个人观点)

二、市场信息

三、工程施工计划

四、人力资源的计划

五、年度经营计划的动态管理

华鹏科技发展有限公司 0371—86029801

一、公司立足点

随着公众防范意识的增强,作为朝阳产业的安防,依然处于高速增长的阶段,市场对产品的需求量与日俱增,安防行业产品的特性已经在不知不觉中开始进入了转型期。随着市场竞争愈发激烈,过去附加值比较高的产品,也出现了利润趋薄的困境。企业要想获得成功,除了要有核心技术、精英团队、良好的品牌形象,必要的营销谋略也是必不可少的因素; 具有软、硬件定制开发能力的集成商将成为安防工程市场的主导者和引领人。

二、市场信息

对于公司目前就是一个很简洁的目的就是接工程做工程。市场的开展是公司的重点。市场的趋势突破口、有利于公司的发展方向在什么地方。面对市场市场现状用什么方式方法去给公司创造效益。我们的优势在哪里?

对于项目信息我们要做综合的考虑如:资金、人力、技术尤其是对公司业绩的体现等;并不是所有的信息资源都是适合于我们公司;更不是所有项目的条件都是适合公司去做的。

实施人才战略,研发、销售人才是公司的第一生产力,吸引,培养和捆绑有效人才至关重要。打造进取,付出,竞争的团队文化。 人力资源战略

创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境,实施以业绩为导向的管理模式,建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx公司运营计划

20xx年公司运营计划

公司概况

朋友送礼是加深友谊,丈夫给妻子送礼是升华爱情,父母给孩子送礼是增进亲情。而企业送礼的目的却是更为明确--拓展经营和增加利润。

豪品格公司是一家集创意、设计、开发、销售、服务为一体的专业礼品公司,旗下拥有恒春礼品机构、牵礼网电子商务网站。其营销手段与网络相结合,提供一站式服务的礼品公司。我们以顾客需求为出发点,以创新设计为先导,以现代化管理为依托,以“顾客满意第一”为宗旨。我们的服务理念是以独特的视角、新锐的理念、专业的设计、精细的制作,为顾客提供最适合的产品。

目前,由于人们知识的增长速率在加快,竞争力在逐渐增长,人们迫于生计,离开了自己的家乡,那么在父母生日,一些重要节日比如父亲节,母亲节,另外还有一些异地恋,情人节怎么办?那就来看我们精心设计的礼物吧。

我们的形式有牵礼网和传统业务销售,由于我公司针对的范围比较广,所以我们会利用现在的互联网来推广我公司产品,另外,我们会建立实体店,您可以亲临我们的实体店,看看我们的礼物。

我公司会针对不同人不同地点不同时间的需要来选择礼物,顾客可以自己定礼物,我公司会百分百满足顾客的需要,也可以顾客说明情况,我们为顾客设计礼物。我公司设计的礼物新颖独特,有创意,一定不会让顾客失望的,使顾客满意。

行业分析

目前礼品行业存在以下特点:

1

1、小公司非常多。由于礼品行业进入门槛比较低,成本相对不高,只需几个人便可以运作,所以介入礼品行业的小公司特别多,在服务水准上也是参差不齐。

2、多数礼品公司实质上是在做贸易。礼品公司多数是根据客户需求,通过供应商向用户提供产品,一个产品生产出来以后,可能要经过几次转手,才能到达最终客户手里,无形之中增加了成本。

3、行业运行不规范,市场竞争激烈。由于礼品行业还没有正规的行业规范出台,所以在运作的过程中会有很多不规范的行业行为。加之有很多的小公司,相互之间采取压低价格的手段来争取客户,从而造成低价格、低质量的恶性循环,使礼品行业竞争更加激烈。

…… …… 余下全文

篇八 :公司运营计划书模板

赣州中盛农业发展有限公司

公司经营计划书

编制:赣州中盛农业发展有限公司

时间:二零##年一月

营销部

目录

第一章、企业概况----------------------------3

第二章、经营方针----------------------------4

第三章、经营目标----------------------------5

第四章、主要经营策略------------------------6

第五章、实现目标的保障措施------------------10

第六章、总体要求----------------------------13

第一章   企业概况

赣州中盛农业发展有限公司,公司成立于20##年3月8日,属于自然人独资有限责任公司。

法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼

注册资本:人民币840万元

投资者及法定代表:肖声富先生

职务:执行董事

企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农副土特产品加工、销售。

   公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。

   公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务迈进。

第二章  经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20##年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

…… …… 余下全文