广州市华艺嘉服饰有限公司
企业发展战略规划书
(执行时限:20##年-20##年)
编订时间:2012年09月
实施时间:2013年01月
目 录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
(一)规则编制背景
(二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、战略分析
(一)企业经营环境分析
(二)客户分析
(三)供应商分析
(四)企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
(一)品牌战略
(二)营销战略
(三)企业文化战略
(四)人力资源战略
(五)财务战略
二、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
前言
【战略纲要】:
华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导,提供系统的服饰时尚商品塔配方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的服饰品牌。
【战略目标】
(1)销售目标(例)
公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
(2)利润目标:到20##年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
(3)拓展目标:力争三年时间实现完善。
(略)
(4)模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体;并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。
…… …… 余下全文