篇一 :供货计划及保证措施

1)    供货计划

对于XXX购置项目,XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的XXX购置项目。

说明:

1)        第12天完成设备交货;

2)        第15天完成设备的安装调试;

3)        第17天完成系统的联调;

4)        第18天完成系统的初验;

5)        第19天完成完成系统试运行;

2)    项目实施计划步骤

1. 交货

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2. 制定详细安装调试计划

合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括:

1、安装调试手册;

2、安装调试进度安排;

3、安装方式;

4、调试方法;

5、调试工具的准备;

6、安装调试环境的准备;

7、详细的线缆连接图;

8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施;

9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册;

10、制定项目建设质量管理方案和措施;

详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。

3. 安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

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篇二 :交货进度计划

附件6 交货进度计划

1.               交货进度计划:

1供货进度计划

2.               说明:

在合同执行过程中,甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。

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篇三 :供货及技术资料交付进度计划

供货及技术资料交付进度计划

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篇四 :供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划:

根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管办法,并做到表格化。

供货流程:

1、货物采购

按照合同约定,项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6. 试运行

系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。

保证措施:

严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上,合理安排各项时间,调试时间,保证进度顺利实施。严格执行进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出祢补措施,跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡。

4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证

措施

一、工期承诺:

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力,我方保证按合同工期完工。本工程计划工期:30日历天。

若因我公司原因(客观原因或不可抗力因素除外),导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用,我公司承担违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。

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篇五 :供货进度计划一览表

供货进度计划一览表

篇六 :项目供货进度表

项目供货进度计划表

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篇七 :供货计划(范本)

供货与安装计划

对于项目,XX翰林教学设备XX目前已经积累了丰富的开发与实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的项目。

工作内容\时间

说明:

1、第15天完成设备交货;

2、第17天完成设备的安装调试与系统联调;

3、第18天完成系统的初验;

4、第19天完成系统的试运行。

项目实施计划步骤

1.交货

项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2.制定详细安装调试计划

合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括:

(1)安装调试手册;

(2)安装调试进度安排;

(3)安装方式;

(4)调试方法;

(5)调试工具的准备;

(6)安装调试环境的准备;

(7)详细的线缆连接图;

(8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施;(9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册;

(10)制定项目建设质量管理方案和措施;

详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。

3.安装现场环境调查与现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

4.现场安装调试

设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备与系统提供一套完整的技术资料。

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篇八 :施工总体进度计划安排

1          施工总进度计划及保证措施

1.1         施工进度总体布置安排

1.1.1   总目标

根据招标文件要求本工程计划工期:   年    月   日开工,  年   月   日完工,工期    日历天。

1.1.2   施工准备阶段

进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场,为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。

1.2         施工进度计划安排

1.2.1   进度计划的编制

1.2.1.1  工程总进度计划

工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。

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