供应商审核计划

编制：

审核：

批准：

年 月

供应商审核计划

一、审核对象

二、审核目的

1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；

2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

三、审核依据

江苏xx汽车配件有限公司供方现场审核标准及其评分法则。(见附件1)

四、审核组织及时间

审核组长：

审核组成员：

审核时间: 年 月 日

首次会议,审核开始

末次会议,审核结束

五、审核内容及分工

六、审核记录和报告

审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.

七、附加说明

1,本计划由江苏双菊汽车配件有限公司质量部负责编制.

2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.

附件1,

供应商现场审核评价评分表

被审核供应商名称： 评审日期：

评审人员签字：

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20##年体系及供方审核计划

编制：          审核：          批准：

20##年体系审核计划

1  审核目的

验证公司各体系与相关标准的符合性、及体系运行的适宜性和有效性；并提出改进的需求。

2  审核范围

体系审核范围：各标准覆盖的全部范围。

3  审核依据/准则

3.1 质量体系审核：

—— ISO/TS16949：2009质量管理体系要求；

——公司质量管理体系文件及其相关支持性文件；

——顾客要求；

——有关的技术标准及适用的法律法规。

3.2环境体系审核：

——ISO14001：2004 环境管理体系要求

——公司环境管理体系文件  

——法律法规

——顾客要求

——相关技术性文件

3.3反恐体系审核：

——C-TPAT海关-商业伙伴反恐计划

——反恐体系文件

——客户要求

3.4社会责任体系审核：

——SA8000 :2008社会责任标准

——社会责任体系文件

——客户要求

3.5实验室体系审核：

——ISO-IEC17025-2005 检测和校准实验室认可准则

——实验室体系文件

——客户要求

4 审核日期及频次

5内审员清单

质量体系内审员：

环境体系内审员：

反恐及社会责任内审员：

实验室体系内审员：

20##年供应商审核计划

1  审核目的

对供方进行评价，验证供方是否满足要求，确保供方为我司提供合格的产品。

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文王酒业

20xx年度工作计划审核研讨会总结讲话 同志们：

今天，文王酒业在这里召开了20xx年度工作计划审核研讨会，其实，这不仅仅是一次研讨会，更是业务动员会，也是关系公司生存发展、向新的目标发起挑战和冲击的誓师会。这次会议的目的就是要进一步认清形势，迎难而上，降本增效，共渡金融危机的难关，跨越文王酒业营销新台阶。

对于公司各部门领导和市场业务人员的发言，我感到很欣慰，从大家的发言里，我感受到的是信心、责任和希望，我感受到的是新气象和新活力。

对于新的20xx年度，我们一定要：认清形势、统一思想、迎接挑战、力求突破！

下面，我就20xx年度经营公司的营销工作，简单地谈一谈自己的几点意见：

一、金融危机压迫下的白酒业竞争，为文王发展设置障碍提供机遇 今年，由于受全球性金融危机的影响，中国经济面临极为严峻的挑战，白酒行业也受到了一定程度的冲击和影响。

从外部环境看，国内物价上涨、股市动荡、一些中小企业纷纷破产，经济环境形势非常严峻。特别是白酒酿造的原材料和运输成本上涨、白酒市场价格面临下行走低的趋势，市场竞争更加激烈。

从内部看，生产成本居高不下，盈利水平不断下降，企业生产经营进入了高成本经营时代，运行成本大幅提高，经营压力越来越大，改革、发展、稳定工作任务十分艰巨。

面对严峻的经济形势，白酒行业的消耗战依然在持续，市场的盲目性争夺以及广告的“烧钱”游戏依然在继续。资源消耗的后果是市场和销售呈几何级衰退，因此，我们不能抱着“头痛医头、脚痛医脚”的态度来处理经营管理与市场竞争的问题；静止的观点看待市场是错误的，机械的观点看待市场同样有害。市场的无情已经在众多白酒企业的市场化实践中得到证明，因此，我们要认清市场竞争的残酷性。困难摆在面前，正视困难，解决困难才是我们唯一的出路，否则公司的发展将受到制约，员工的长期

利益将受到损失。对此，我们要切实增强责任感和紧迫感，对困难要有充分的估计和判断，做好打硬仗的思想准备，不能怨天尤人。

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文王酒业

20xx年度工作计划审核研讨会动员报告 尊敬的刘董事长、韦校长，公司各位同仁：

20xx销售年度已经结束，辉煌与梦想已经成为过去，在汗水凝成的荣光照耀下，20xx销售年度的大幕已经拉开，按照公司最高决策层的指示，为了动员公司所有人员的力量，夺取20xx销售年度新的胜利，全面深化和推进20xx年度的各项工作，文王酒业特此举办“20xx年度工作计划审核研讨会”，在这里，我谨代表公司董事会和刘董事长，向在20xx销售年度辛勤工作、为完成公司各项任务的各位员工，表示诚挚的感谢和衷心的问候：你们辛苦了！

首先，对为期两到三天的议事日程做一个简要说明：

今天上午，首先由我代表公司就20xx销售年度作一个简要的回顾，就20xx年度的规划和展望作一个简要的工作报告；

接下来，我们将听取韦校长《关于20xx年度文王酒业整体运作思路》的工作指示，韦校长将结合文王酒业多年来的发展轨迹，结合文王酒业发展中遇到的各种实际问题，结合文王酒业现行体制和实际，结合文王酒业的企业文化谈一谈文王战略崛起的路线图和具体方略；

下午，我们将听取新任销售部经理于详文同志的《20xx年度业务工作报告》，对20xx年度的各项销售工作，于经理将做详细阐述和必要指导。

大会第二天，各职能部门和各办事处将申报各自部门的年度规划和区域营销规划，就各自单位如何开展20xx年度各项工作向大会作出汇报；

接下来，大会将对各职能部门和办事处的规划作出审计、讨论和交流，就20xx年度的各项工作提出具体建议。

然后，将由各部门代表和销售业务代表就20xx年度的工作作出表态和宣誓。

大会最后一项，我们将听取刘董事长关于此次大会的总结，将听取刘董事长关于20xx年度各项工作的指示。

现在我就20xx年度经营公司的营销工作做一个简要回顾：

首先，我们战胜了百年不遇的大雪灾害，在物流成本和营销成本急剧上升的不利局面下，顶住压力、排除万难，保证了酿造和包装材料对生产后勤的供应，保证了文王产品对几大核心市场的供应，这是我们能够在20xx销售年度突破5亿档口，跨上销售新台阶的重要保证。

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厦门市莲河中学20xx－20xx第二学期教育教学工作计划

本学期我校教育教学工作根据上级文件精神，结合我校实际情况，制定以下计划：

一、全面提高教学质量

教学质量是学校的生命线，是学校生存和发展的基础，也是全体教职员工赢得职业尊严和职业幸福的源泉。毕业班的教学质量更是学校向社会展示的重要窗口，也是学校整体教学水平的集中体现。无论何时何地，我们都要牢记：抓好教学工作始终是我校的中心工作，提高教育质量始终是全体莲中人的“第一要务”，20xx届，我们的教学质量的目标是：中考进入全区前7名。本学期我们将围绕以下几点工作思路来全面提高教学质量。

（一）各部门要将管理的端口前移，提高责任意识和服务意识，依托新修订的各项制度强化和深化精细化管理，从而不断地推进教育教学管理效率地提升。 （二）抓实教科研训工作，以校本培训、校本教研为抓手，以提高教育教学水平为重点，努力提高教科研工作实效，促进教师专业发展，推动教育质量全面提高。继续通过课题研究、课堂技能大赛，名师骨干培训等方式，推动教师成长。

（三）强化教学常规的管理，要把常规的管理作为学校教育教学质量提升的重要突破口。改进创新管理模式，建立健全教师教学常规日巡查月检查制度。将教师的教学常规检查结果与教师考核评价、奖励相结合。

（四）及早研讨和部署毕业班的工作。全力支持毕业班工作，强化毕业班教学管理和指导，在政策上体现对毕业班教师的倾斜。

二、狠抓德育常规，彰显德育特色

（一）德育管理工作要重实效性，减少“花样性”的无效工作。狠抓德育常规，落实一日常规管理，切实做好学生日常行为规范的过程管理。

（二）德育工作要深化管理模式，做好德育特色的规划，使之序列化和常规化。

1、团委要进一步规划和实践以“少年军校”为主题的各项团队活动，完善学校学生会等社团组织。

2、完善教学楼德育氛围的布置。悉心听取广大师生的意见对各楼、层、教室文化氛围布置。设置“才艺展示墙”，让学生人人感受成功。突出展示学校、班级特色活动成果和师生学习生活风采，让每位学生享受成功的喜悦。营造书香校园氛围，提升学校的文化内涵。

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关于依托西部计划信息系统做好20xx年度到岗志愿者信息的审

核、上报等工作的通知

西部计划各服务县项目办：

20xx年新招募的第十批西部计划志愿者已于7月下旬派遣到岗。今年将继续采用网上银行的方式，由全国项目办通过中国农业银行北京市分行直接向每位志愿者的借记卡中发放补贴。为进一步做好西部计划管理服务工作，充分利用西部计划信息系统（以下简称“系统”），确保志愿者能够及时、足额地收到补贴、津贴，现就有关工作通知如下。

一、组织志愿者统一办理借记卡

20xx年新到岗志愿者报到后，服务县项目办应立即派专人组织志愿者统一到当地农业银行（即志愿者补贴、津贴支取地，地级市、区及县级农行均可）办理普通农行借记卡。办卡产生的5元工本费及10元年费，全国项目办将于年底前打入志愿者借记卡中。延期服务志愿者原有借记卡可以继续使用。为保护志愿者个人征信，服务县项目办应提醒并要求志愿者在结束服务时及时注销农行借记卡。

二、督促指导志愿者进行二次信息注册

20xx年新到岗志愿者须在8月x日前，通过西部计划信息系统登录个人账户，进行个人信息的二次注册。准确填写本人服务地、服务岗位、借记卡号码、联系手机、QQ号等信息。全国项目办已将志愿者二次信息注册的相关操作及注意事项制成视频并上传至西部计划信息系统志愿者和服务省、县项目办界面中的“功能演示”栏目，

请各县项目办参照视频内容指导志愿者及时、准确的完成二次信息注册。

三、核实上报志愿者填报信息

西部计划志愿者审核工作必须在信息系统中进行。县级项目办负责在本县服务志愿者的审核工作，省级项目办承担对所辖县项目办审核工作的监督责任。

8月x日前，由服务县项目办通过西部计划信息系统核实志愿者信息，内容包括：核实本地志愿者人数、姓名、服务地、服务单位、借记卡号、通讯方式等（含延期志愿者）。核实后，通过系统报上一级项目办。8月x日前，安徽省项目办将汇总信息，并通过系统报全国项目办，作为志愿者补贴发放依据。

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供应商开发部成立一周年回顾

去年x月，公司机构改革，将原采购职能一分为二，采与够分开，供应商开发部负责采，外联管控部下单科负责购，并设立了所谓的招标委对采购合同进行审批。经过一整年的运行，个人认为这次采购改革没有实现公司设想的目标，没有达成老板预想的效果，具体表现为：公司采购能力没有提高，采购成本没有下降，来料质量合格率没有明显提高，来料及时率没有改善，用料单位投诉单有增无减，供应商管理未能有效开展，采购流程拉长。

当然，采购改革也显示出一些好处，比如：采与够分开，供应链中的各个部门可以互相监督，互相审核，既避免了一些差错，又使采购工作阳光化，减少了一些腐败现象，供应商现在发现只搞定某个人已经不灵了，要搞定供应链中的所有人又不可能，只好将精力转移到提高质量和服务上来，采购信息资源得以共享，有了合同，有了数据库，即使采购人员大幅变动，也不影响采购信息的丢失，公司无形资产不会因采购员走人而消失。但是，要解决我们的采购能力小于需求能力的问题，需要材料供应链中相关部门的通力配合（接单部、申购人、下单科、计划部、进料检验、财务部、招标委、使用部门）。主要从下面几个方面入手：

一、特殊订单一定要仔细评审，许多问题从接单起就埋下祸根，销售部门为了完成目标，来单都想做，其中不乏有些其他公司接不了的单，当我们发现材料很难落实时，公司已经骑在虎背上了。例如：……………………………………………所以我们希望接单部门在用到新材料时，尽早将质量要求告诉我们。

急单和异常订单应该严格审核，许多急单和异常订单采购后并没有使用或者只使用了一部分，现在仓库向供应商开发部反映一些货物堆积在仓库没有领用。例如：20xx年x月x日MOOTO品牌部下单需采购CPL包覆线条用，此单为加急单要求9月初必须到货，我部与供货商吉林森林工业股份有限公司定了此批货，20xx年x月x日供货商来函通知我司货已经生产完成待我司付款后发货。20xx年x月x日公司取消了此项目的研发，导致此批货暂时不能使用，合计金额24633.02元。

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