篇一 :行政部工作计划

20xx年行政部年度工作计划

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部20xx年自身建设目标为:

1、完善部门组织职能;

2、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

3、提高部门工作质量要求;

4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立绩效评价体系工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.20xx年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

三、在分管领导的统一安排部署下,切实作好公司内的各项具体行政事务工作,为公司实现20xx年的目标任务奠定坚实的基础。

1、在行政总监的直接领导下,全面负责公司日常行政工作,及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量;

2、规范公司的会议管理,召集各种会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况;

3、认真监督、管理公司印章的使用;

4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作;

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篇二 :行政部工作计划

行政部3月份工作计划

3月份工作计划如下:

1、负责本部的行政管理和日常事务,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

3、负责总务管理

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

4、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

5、强调企业精神,创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。

6、塑造企业形象

行政部

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篇三 :行政部工作计划

行政部工作计划

一.前言

随着新一届信息员的就位,教学信息质量保障中心又开始了新一轮的工作,很高兴能被选入行政部,曾说过会在这里尽量发挥自己吧,在两个月的工作中,我看到了很多好的地方也看到了许多需要改进的地方,真心希望我们中心会永远充满活力和笑声,在工作之余彼此会有更多的同学成为好朋友。

二、工作目标

认真开展我校的教学评估协助的工作,做好中枢的上传下达,保证信息的传达准确及时并认真筛选反馈信息,做好日常的记录,加强与其余各部门的合作,甚至是校内其他组织的合作,做好桥梁作用,扩大教学信息质量保障中心的影响力,积极举办各种活动,确保加强中心各部门的交流合作。

三、工作思路

( 一 ) 认真做好行政部日常工作

行政部的日常工作是中心的基础性工作,也是最重要的工作, 新的一学期,要及时做好通知的上传下达,第一时间向各部门,各个干事传达最新的信息,并在规定时间完成。

再者,各个信息员反馈的信息要进行粗略的筛选,将有用的有代表性的问题继续向上反映,同时也要对信息员的日常考核统一标准,及时整理信息员的成绩,做好奖惩记载,为考察做好基础。 ( 二 ) 做好中心的常规活动举办

中心的大型换届和聘任是重要的部分,如何做好这一工作将是最重要的一个环节,在老师的指导下,充分调动各方面的力量,同时在仪式上继续创新,不在沉闷刻板,加入一些快乐的元素,让聘任仪式和换届仪式生动活泼,让大家感受到中心的活力和青春激情。

( 三 )发挥行政部的带头作用,举办各种特色活动,扩大影响力 首先行政部的带头作用要表现在学习成绩上面,部门的各位同学和干事应该成绩优异,起到带头作用表率作用。同时我们可以借助我们中心的平台在教学创新和各种讲座中,加大宣传力度,开展各种精品讲座营造校园学术氛围。可以邀请各种学识渊博的教授开展由我们中心主办的学术讲座,不仅是对中心干事素质的提升,对校园文化建设和引领校园风气是一个很好的举措,同时在活动的举办中可以扩大我们中心的影响力,让外界更好的了解我们,更加有力我们工作的开展。

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篇四 :行政部工作计划

行政部工作计划

尊敬的公司领导:

结合自身从事行政人事工作的一些心得,以及对贵公司的初步了解,我撰写了这份《行政部工作计划》,感谢领导在百忙之中审阅这份计划,并给与指正和帮助。

一、公司规章制度的建设

根据公司发展需要及实际情况制定完善各项规章制度。从实际发展情况为出发点,根据企业发展阶段性情况,对原有制度进行完善、修整,从而将制度和实际执行适配。形成可持续的制度完善体系建设。使管理不留死角和隐患。

二、企业形象建设

企业形象的建立是通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象,从大方面来讲,公司可以对整体的形象进行包装,有自己的企业形象识别系统。 好的企业形象建设可以使员工的形象和素质的提升。员工统一着装,使员工有切实的公司一份子感受,而不是单纯的打工,员工在行为语言上也会因为是公司的一员而与平常大不相同。

三、行政工作

考虑到公司新组建,而我还未详细了解公司所有运作情况,现只做一些大方面的行政工作计划,日后可详细细分。

1)行政职能:为公司可持续发展提供人力支持,为公司日常运作提供全方位后勤支持。

2)根据公司发展需要,就公司的组织架构、关健岗位的人员设置、各部门的工作职责内容和公司人员编制提出意见和领导沟通。

3)人员的招聘和薪资定位水平,做好人力支持。

4)各项基本制度的制订,如《考勤管理制度》、《员工休假管理制度》、《办公室管理制度》、《车辆管理制度》。虽然公司新组建,但也需要在前期就做好规范管理的准备,避免为日后管理落下隐患。

5)与各部门负责人及领导商议制订各部门岗位职责,方便日后管理,避免各部门协作中出现互相推卸责任的情况发生。

6)协助各部门建立完善的工作流程,制订各项登记表格。建议书面形式和电子表格同时进行,方面查阅例如库存这一类的数据。

7)建立员工档案,员工再少也需要做好档案登记工作,避免员工无故离职或其他突发情况。

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篇五 :公司20xx年行政部工作计划 1,后勤总务,2,行政内务

新年工作愿景

1、与公司同舟共济,为总经理分忧解难,在内部事务管理与协调,发现问题与解决方案,建立规章制度,计划,实施,办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面。辅助高管,与各员工一道精诚团结,为实现公司的宏伟目标而共同奋斗。

2、提高自身建设,不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。

3、本年度重点,(1),优化团队;(2),发现,并解决遗留问题;(3),降低与控制办公运营成本;(4) 实施强化管理;绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式;

(5),务实敬业、勇担重任,希望有机会为企业做出更大的贡献。

目前待解决问题与方案(一):(后勤总务)

1、办公楼招租:

责任具体到某人,1,加大宣传力度,原会议室外窗广告,晚上用照明装置,2,公司大门口张贴或放置招租广告,3,在免费网站发广告,4,通过各种收费媒体,中介等宣传,5,优惠政策:第一年以价格优惠,以后逐年按%多少递增,或第一年免部分租金等,6,以建筑装饰企业为集结地做宣传,吸引租户,不能长期闲置。

2、建筑垃圾投诉:

责任具体人如上,1,在各楼梯入口处,张贴装修注意事项,明例禁止事项;2,派专人现场看管,装修垃圾按指定地点堆放,不得抛扔,院内建筑垃圾每天及时清理。车辆按序排放,保持公司外部环境。3,工作时间内,发现院内有建筑垃圾未及时清理,或再有投诉的,直接追究负责人,扣绩效分及薪资。

3、办公楼装修期限:

项目经理或专人负责,加强效率,有问题及时解决,或增加人手,确保在设定期限内,完成装修项目。确保租户按时入租。

2、水、电安全:

责任具体到某人,(任兼职水电工,不能胜任的换人或重新招聘)对所有办公楼,商户进行线路排查,找出频繁跳电原因,需增容,或整改的限期解决。

春节前,对卫生间,厨房,等各出水点进行排查,有冒、滴、漏等现象及时维修,做好防冻工作,确保节前节后正常供水供电。

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篇六 :行政部工作计划1450757292

20xx年行政部工作计划

20xx年在紧张与忙碌中度过了,短短的半年时间让我从营销队伍转入了行政队伍;让我从饲料事业部进入了担保公司;同时也让我从一个对于行政并不是很了解而逐渐进入了一个真正的行政部经理助理的角色的转变;这对于我个人来说既是一个挑战也是一次机会,面对挑战与机会我无比的珍惜与兴奋。为了能够将20xx年的行政工作做好,我将20xx年的行政及人力资源的工作进行了计划。

一、 行政工作:

(一)日常工作:

1. 按时完成总部制定的材料报送,并认真落实会议组织召开及安全

生产等相关的内容。

2. 组织丰富多彩的月末活动,让大家能够在紧张、忙碌的工作、生

活中得到放松的同时,又能从活动中加强团队凝聚力和个人战斗力,不让我们的月末活动变为千篇一律的过程,而是能够让大家都参与并有所收获。

3. 办公用品的采购及发放。20xx年由于公司新建部门、新增人员的

情况,办公用品基本属于按需发放,并没有制定出详细的计划与形成预算报送,因此在20xx年,先将现有的办公用品库存进行整理、登帐,形成电子台账后,实行办公用品按季采购的原则来进行,由各部门先行报送,后由行政部门进行统计、核对库存情况、询价并作出详细预算后,报批总经理并在财务部备案进行采购。

4. 6S管理办法的监督、落实。本年已根据公司的具体工作环境及条

件将6S的管理办法进行了整理与执行,而在执行的过程中,还需根据执行后发现的问题进行落实,而对于落实过程中存在的问题在管理办法进行完善,做到制度执行落到实处,使大家的办公环境及宿舍的居住环境都能够整洁、整齐。

5. 我公司档案非常重要,特别是业务部门,其档案主要以合同、借

据、证件等为主,这样就要求我们的管理一定要有执行与监督,以保证档案的完整与安全,因此,20xx年我们对于档案的管理要做到档案借阅有记录,文件入档要及时,档案目录要清晰,档案内容不丢失。

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篇七 :20xx年行政部工作计划

行政部20xx年度工作计划 行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面,日常工作中比较繁琐,有许多不可预见的工作任务;行政部也是公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要;特别是在当今复杂的社会经济的情况下,在众多公司人力资源紧缺的当前,清楚的认识到公司赋予我们的使命,个人的发展离不开公司的发展,端正个人态度,真正能够做到与公司同甘共苦,在实际工作中实现大的发展,积极拼搏,努力奋斗。因此,行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕20xx年公司的发展规划和目前的实际经营情况,在公司新的组织构架体系下,针对公司行政后勤、外联、安全工作等进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而安排部署

一 总体目标

(一) 结合20xx年工作的失误,立足公司的经营现状与发展,突出提升管理的重点。

(二)完成部门人员配备,完善部门组织职能,集中管理,统筹安排,责任明确

(三)充分利用资源,节能降耗,注重实效,提高部门工作质量要求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务

(四)注意事项: 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。行

政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。此工作目标仅为行政部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

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篇八 :20xx年度人事行政部工作计划表

2012(人事行政)年度工作计划表

第一季度(2月1日-4月30日)

完成内部管理制度的建立

第一月

2、1-2、29日,2012年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 2、1-2、29日,完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。

第二月

3、1-4、30日,完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。

3、1-4、30日;流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

3,1-4,30日;人员需求的分析及招聘工作的开展.

3,1-4,30日;薪资调整的完善工作.

3,1-4,30日年度优秀员工评选方案的制订与执行

第三月

4、1-4、30日;企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实.

4、1-4、30日,新建立的管理制度执行结果的总结与修订。

第二季度(5月1日-7月30日)

完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。

第一月

5、1-5、30日,业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。 5、1-5、30日,完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。

第二月

6、1-6、30日,完成绩效考核制度体系的建立与完善。

第三月

7.1-7、30日,完成绩效考核的培训与推行工作。

7.1-7、30日,半年度工作总结和分析报告

第三季度(8月1日-10月30日)

总结与完善内部管理制度

第一月

8、1-8、30日,新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 8、1-9、30日,考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.

8、1-9、30日,考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作. 第二月

9、1-9、30日,绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月

10、1-10、30日,建立公司的人员的晋升制度体系。

10、1-10、30日,考核结果优良员工的外派参观学习

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