篇一：华为计划工作手册(新版)

华为技术有限公司

计划工作手册

文件编号：Q-OP-MD-016

1. 目的：对整个计划工作进行文件规范化，使每个计划工程师按标准程序办事，提高工作效率,方便新员工培训。

2. 适用范围：指导计划工程师的日常工作。

3. 职责

3.1物流统筹部计划主任、主管、经理负责对计划工程师日常工作进行监督。

4. 程序

4.1 客户CO

4.1.1 客服部收到CO, 由商务负责人确认定单单价等无误后由定单录入员入系统。新加坡项目新加坡负责录入四班，深圳项目深圳负责录入四班，一个工作日完成。

4.2 CO—PO ----MO（自产自销部分）

4.2.1 计划工程师在CO入四班后根据CO的数量、交期、定额产能、一个工作日内在SZMIS系统完成MPS的编排工作,具体编排和操作见《SZMIS操作手册》。

4.2.2 计划工程师在MPS排好后次日，从狐狸头里提取缺料报告，路径：计划\缺件报告\执行\产品系列……

4.2.3 根据缺料报告结果，同时结合四班SDAL模块界面分析，在PR系统中提交PR, 注意：PR中字段蓝色部分为当天必须提交采购需求，其他材料可酌情提交。PR提交操作参见程序《PR系统概念规划与操作手册》。

4.2.4 计划文员于当天Import PR进四班并打印PO。

4.2.5 计划工程师于第二天确认PO是否有Import进四班，如果没有，计划工程师需要重新提交。

4.2.6 计划主管及经理一个工作日内完成PO审批、签字。

4.2.7 总经理于计划经理签字次日完成PO审批、签字。

4.2.8 计划文员传真PO给供应商，并确认回传。

4.2.9 供应商3天未回传，计划工程师打电话跟踪供应商回传。

4.2.10 计划工程师根据生产计划跟料，包括进料后IQC检验及材料确认，如果有MRB材料，则需召集相关项目成员（PIE\QE）给处理意见。

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篇二：华为生产计划手册--研发物料采购.docx

计划手册（V2.0）

计调业务管理部

前言

企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。

本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。

本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。

本手册的第二个特点是实用性。从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。

本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。

全书共分为三篇，共十四章。第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。同时，在计划手册的编撰过程中，刘志彬作做了大量组织和标准化工作。

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篇三：华为生产计划手册--bom

计划手册

（V2.0）

计调业务管理部

前言

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篇四：生产计划管理手册实例分析

生产计划管理手册实例分析

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：20##年10月21-22 上海； 10月23-24 青岛；10月30-31日深圳

费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程背景

生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！

学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥

·生产计划/物料控制先进组织架构

—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构

·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能

·生产计划与销售业务链接流程

—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

—有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司

—通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法

·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

—销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

—某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

—世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统

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篇五：20xx贵州师范学院校学生会文艺部工作计划手册

20xx贵州师范学院校学生会文艺部工作计划手册

一. 部门职责

二. 本学期部门工作计划

三. 部门人员情况及分工

四. 部门例会记录

五. 部门大型活动策划.过程内容及总结

六. 本学期部门大事迹

七. 本学期工作总结

部门职责

文艺部是以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门。

（一）计划、组织、协调各系学生组织的文艺和文化娱乐活动；

（二）与学校的文艺部保持联系，配合学校文艺工作，反映同学们的愿望和要求，促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素质的提高；

（三）发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用，并帮助他们解决学习、生活等方面的困难；

（四）发挥文化载体在思想政治教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强对学生的思想政治教育；

（五）在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏能力；

（六）负责院文工团的监督和管理工作，协助各队负责人搞好日常训练和活动开展；

（七）指导各系学生会文艺工作的开展。

★ 工作理念：团结协作，积极主动，尽职尽责、开拓创新、廉洁奉献

★ 工作特色：文艺部是一个可以充分展示才华和魅力的大舞台。通过开展一系列丰富多彩的文艺活动，装点着商院的各个舞台，将欢声笑语、莺歌燕舞，注入点线之间的大学生活.

★部长寄语：“商院学生会这片属于我们的小天地，大家可以敞开心扉，畅谈人生，理想，我们更愿意以一颗真诚的心声，分担你们的忧愁，分享你们的快乐，我们也会用一颗真诚、热情的心为大家服务。亲爱的朋友们，我们期待着您的热心参与和关注。让我们携手起手来，共同去谱写一篇动人的青春之歌！”

本学期部门工作计划

文艺部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只手，每个成员就是手上一指，他们灵活、勤劳，各有特点，当把手握在一起我们就是最有力量的！新的学年开始，学生会的工作也将一步步步入正轨，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点计划。

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篇六：生产计划

生产计划

如何使制订的生产计划切实可用，让生产计划不再是指导生产的瓶颈，这是我们一直都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。但是我们现在的生产计划都是“无能力”的一种，导致生产计划毫无严肃性。

“无能力”计划，指的就是在考虑生产计划的时候，不考虑车间实际的生产能力，销售部只管接单下单，物控部只管照单下达采购计划。这是我们现在所采用的计划方法。这个方法的优点，就是操作简便、容易上手。但是却有以下很明显的缺陷。

1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到车间的实际生产能力，所以采购进来的很多材料，可能需要在仓库内存放一段时间才能用得着。要知道，这存放在仓库里材料都是钱。不仅会占有公司的资金，而且对于库存压力也不小，公司还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。

2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到生产车间的实际生产能力，这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪。所以，从“无能力”计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性，所以生产部门不得不像消防员一样，到处的去救火。

3、不但会增加公司的存货成本，而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。若调整生产计划，则意味着还要调整人员安排，也可能由于产品的特殊性，还要调整生产线，那对企业的损失就很大。

如何消除“无能力”计划带来的损失，根据我十多年的生产管理经验，要求生产计划管理人员不但必须熟悉本企业的标准产能，应该采取以下法则来制订生产计划：

第一、顺序推算法：

“顺推法”指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排。“顺推法”它考虑了生产车间的实际产能、交货期限，所以可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。如可以根据生产计划来安排采购计划及到料计划，从而减少库存的压力;因为考虑了实际产能，基本上不会因为产能的问题而调整生产计划；同时，产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个计划仍然不是完美的，有缺陷。

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篇七：生产计划

生产计划

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：

1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；

2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；

3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工。

4、要求什么时候完成—期间、交期。

生产计划的用途

1、物料需求计划的依据；

2、产能需求计划的依据；

3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

【按时间周期分类】

划分种类对象期间期别

大日程（长期）长期生产计划产品群 2-3年季

年度生产计划产品群、产品别 1年月

中日程（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月

月份生产计划产品别零件别月日

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篇八：总生产计划

总生产计划

是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。

(一)影响总生产计划制定的因素

总生产计划的制定受到内外两方面因素的影响，其中内部因素包括企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等；外部因素则包括市场需求、现有所能够提供的原材料、竞争者的情况等。

企业所面对的需求因不同因素的影响而不断变化。需求的变动有超过企业的生产能力、与企业的生产能力相匹配和低于企业生产能力三种状态：面对变化的需求，企业需要研究各种因素，使企业的生产符合市场需求。

对于外部因素造成的需求变化，企业可以通过两方面的行动来满足：一方面，通过市场营销和生产的配合，在需求低迷的时候通过促销刺激需求，在需求高涨的时候减少促销扩大利润。另一方面，随需求的波动调整生产产品的品种。

(二)制定总生产计划的方法

1. 技术方法

制定总生产计划的技术方法主要有以下几种，其中非正式计算方法直观，应用简便，非常适合于一般企业的运用；数学方法需做大量工作，非常复杂，但比较精确；模拟模型方法则比较直观。

(1)非正式计算方法。首先应该了解生产计划设计的几个成本，它们包括：

?基本的生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和。

?与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本。

?推迟交货的成本。企业因推迟交货而形成的影响企业信誉销售收入的成本。

?库存成本。即由于库存对资金的占用而产生的机会成本。

企业运用非正式的计算方法时，对各种生产策略的成本进行比较，从中确定成本相对较小的方案进行选择，不过，在企业的实际计划过程中，往往需要考虑各种因素，从而进行组合，所以常常采用计算机软件进行计算和估算，得到最合适的资源配置。

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