篇一 :下半年机电工作计划

新起点、新机遇、新发展

机电车间根据形势的发展,在下半年维修工作中制订了相应的设备维修保养方案,突出以节约为主,在保证设备维修质量的情况下,目标维修成本至少降低成本10万元以上,具体的工作计划和措施有以下几点。

一、 思想工作不放松,安全工作时时抓

我们利用这次停产机会做好宣传教育工作,使机电车间职工

时时刻刻增强危机感,责任感。正确认识对待经济循环周期带来的困难,认为这只是暂时的,只是我们发展路上的一个小的波折,前途是光明的。

在工作中时刻提高安全意识,把安全放在第一位,没有安全

就没有效益,就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开安全生产会议,灌输安全思想,定期检查工作设备和维修操作流程,把不安全的因数消灭在萌芽中。

二、 保证维修质量,加强巡检保养

我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难,及时调度维修

工进行维修。做到小故障不过夜,重要设备出现的故障加班加点的进行维修,如无特殊情况,当天必须维修好。

在维修资金比较困难的情况下,保证维修质量不降低,做到

把有限的的资金用到刀刃上,对设备认真细致维修、正确操作,防止设备零部件非正常磨损与损坏,延长修理间隔期,减少维修费用,杜绝浪费维修。减少设备故障,将设备运转效率保证95%以上。

设备巡检是避免设备出现突发性故障的主要方法,因此在

20xx上半年的基础上进一步完善设备巡检的内容,强化学习相关理论知识,使巡检人员能在第一时间准确、客观的判断出设备存在的隐患或故障的原因,将会大大减少设备影响时间。

机电车间将加大对设备巡检的考核力度,对巡检过的设备由

于巡检不到位而出现故障影响时间的将严肃追究考核。

三、 技术挖潜,降耗增效

加强对可以利用的备品备件的维修。把修旧利废、节能降耗

和我们的考核指标挂钩,使大家积极主动对确已损坏所换下的备

件进行修复。这些经过维修后还可以再利用,并且和新在使用时没有什么太大区别。

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篇二 :机电工作计划

机电工作计划

一、 总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行,提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限,提高设备重复利用率,提高机电人员安全操作水平,加强机电完好标准,加大设备检修规范,为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、 运行管理计划

1、 人力资源管理

人是社会发展的第一要素,现代企业竞争,最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺,煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感,责任感 是机电系统重中之中,通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作,机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质,操作技能,通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励,对机电职工责任感和荣誉感的认可,提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、 加强设备管理

“工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力,必须要有先进的设备,要让先进的设备流畅运行,发挥最大功效,必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准,计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范,机电设备硐室质量达标、。

3、 加强技术管理

加强机电技术管理,加强采面 掘进供电先设计后施工,在验收的程序。 加强运输技术管理工作,加强运输系统的先设计,后施工,运输维护质量。

4、 加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化,实现地面变电所,井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、 计划实施目标

1、 通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力,向心力、提高机电职工的工作积极性,工作归属感。

2、 加强设备管理,提高设备的利用率,杜绝井下机电设备失爆现象,提高设备完好率,延长机电设备使用寿命。

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篇三 :20xx年机电工作计划

20xx年工作计划

一、20xx年机电运输工作思路

1、积极组织落实完成20xx年机电运输安装工程,确保矿井建设工程保质保量完成。

2、按照我矿井下精细化要求,继续强化现场管理,加强责任落实,进一步强化机电系统现场安全检查,确保我矿机电安全质量标准化工作稳步提升。

3、继续推进机电系统质量标准化标准化建设工作,在20xx年标准化基础上,重点做好中央变电所中央泵房标准化机电硐室亮点工程的创建和井下大巷电缆的精细化吊挂标准。以亮点工程和精细化创新不断推进和提升矿井标准化建设。

(二)、机电工作计划

1、强化机电设备的管理和检修维护保养,充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电事故,提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、副井绞车房、主扇、等各大机房以及10KV变电站中各类设备。

②完善设备台帐,加强机电设备现场管理,统计、回收井下电缆,做好电缆打号和热补工作。

③标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率,降低设备失爆率,提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。以人为本,将安全生产落实到每个人。

为了提高每位员工的安全生产意识,加强管理办法和措施的落实。

3、强化每周三机电运输系统检查,加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度,杜绝井下机电设备失爆现象,扼制机电运输事故的发生。

4、20xx年需完成的材料设备的招标投标工作:

(1)招标项目:

①35kv变电站及线路工程

计划投资3000万元;

②永久避难硐室设备 计划投资300万元

③采区避难硐室设备 计划投资130万元;

④柴油高压发电机组 计划投资160万元

20xx年招标项目计划投资合计:3590万元。

(2)非必须招标项目:

① 机修车间设备 计划投资90万元;

② 电锯设备 计划投资50万元;

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篇四 :20xx年机电工作计划

20xx年度机电运输工作重点

一、继续推进制度化、规范化管理

1、结合集团公司20xx年工作重点,逐步规范各生产矿井机电运输装备的安装、维护、检修、操作等各个作业工序及作业流程,加强对各岗位应知应会、行为规范、现场应急处理等基本知识的学习,并落实到日常工作中去。

2、坚持机电运输大型设备、供电系统、胶带机、刮板机的运行月报、季报制度,生产矿井机电运输科每月要及时将本月工作总结和下月重点工作上报郑新公司机电运输处。

3、实行安全检查表法,规范检查内容,结合实际分专业系统编制安全检查表、规定必须检查的内容,编制日常安全检查和专项检查计划、按计划组织检查工作。

4、根据实际工作需要平衡各矿急需解决的问题,排查、分析存在的安全隐患,推进机电运输工作的开展;交流各矿新技术、新装备推广应用和机电管理方面的经验与教训。

二、积极开展机电装备及管理水平考核评价对标活动,提高矿井机电运输质量标准化水平。

1、建立健全煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动长效机制,深入持久地开展该项工作;解决对标活动中存在的问题,提升煤矿机电管理及装备水平。

2、在巩固现有安全质量标准化成果的基础上,20xx年机电运输质量标准化工作要从提升机电装备的安全运行水平和机电运输

郑新煤业有限公司机电处

管理水平着手,实现工序、工程、岗位达标和矿井机电运输动态达标;同时实现所有生产矿井达到省级质量标准化三级及以上标准,争取35井、25东、隆锦隆、16井、大平14井5对矿井质量标准化达到二级标准。

三、精细化管理、开展专项整治活动

1、根据国家下达的第四批煤矿井工禁用机电设备目录,在所属矿井开展一次大排查,按照要求列出更换计划,按要求彻底消灭淘汰禁用设备。

2、加强机电设备预防性检修工作。各矿根据实际情况编制20xx年机电运输设备预防性检修计划,必须保证矿井全年停产检修时间不少于12天,按规定周期严格执行设备的定期检查维护工作,大型设备每天检修时间不少于2小时,将安全隐患消灭在萌芽状态,杜绝机电运输设备带病运行,减少无计划停产检修次数。

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篇五 :机电20xx年工作总结和20xx年工作计划

机电设备20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

20xx年以来,在集团公司领导的正确指导和集团公司各部门的大力配合下,机电设备部紧紧围绕集团的“铁投梦”精神,认真贯彻落实集团下达的工作任务承诺,凝心聚力,破难攻坚,有序开展各项工作,全面推进机电建设和运营筹备工作进度。现将有关工作总结如下:

一、20xx年工作目标与完成情况

(一)逐步完善部门管理

1、今年,有14名新员工加入到机电各专业的管理当中,其中,12名为今年新招聘人员,2名为其它部门调入人员。随着新员工的加入,部门的专业管理得到了充实。部门在新员工加入伊始,就开展了对公司各项规章制度的认知教育。依靠部门既有的条件,为新员工学习掌握专业技能提供支撑和保障,并针对专业工作安排,确定部门既有人员对新员工的帮带,为新员工能进入角色创造良好的氛围,让新员工能尽快满足专业管理的要求,适应全新的工作环境并迅速担负起各项工作任务。部门的人员管理提倡做学习型、复合型人才,要求部门人员了解掌握多层次、多专业的管理,满足建设管理的要求。加强团队建设,开展集体活动,培养员工集体意识。

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在创造条件提高部门员工业务素质的同时,部门的人员管理注重着力加强反腐倡廉工作,通过参与公司组织的反腐倡廉教育活动,利用部门例会、日常谈心等方式增强部门人员的廉政意识。

2、明确部门的分工管理。为保证工作的顺利进行,按照部门负责的专业范畴,部门对各专业工程师的职责进行了进一步的明确和加强,突出分工专业性,并对各个专业项目小组内部的架构进行了划分。针对部门各专业间接口关系繁多的实际情况,在对各专业项目管理模式进行摸索和实践的过程中,在确保各专业工作顺利开展的基础上,部门的分工注重各专业间的有效沟通,促进各接口专业间的协调,推动各专业进程的顺利执行。

3、建立健全部门制度管理。根据公司的各项规章和制度,合理的制定部门的管理模式,在明确部门的工作任务,管理的总体思路和人员安排的基础上,积极主动的完成上级布臵的各项工作。在工作中不断对内部管理进行完善,增强集体的凝聚力和战斗力。针对各专业间接口,初步建立会签制度。为加强工作协调,规范会议程序,提高工作效率,制定部门会议制度。考虑到档案的重要性,制定机电设备工程档案管理制度。

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篇六 :20xx年度高速机电工作计划

20##年度机电系统维护工作计划

    为了有效的保障我站收费工作的正常运行,做好机电系统的维护工作,保证系统正常运行,根据《机电系统维护制度》有关规定,现将20##年机电系统维护工作安排如下:

年度维护的程序

(一)根据专业进行工作分组,指定专业组负责人。

(二)各组根据维护内容,确定维护日程安排。

(三)各专业组开展维护工作,并分别形成维护书面材料。

(四)汇总维护材料,结合维护情况,形成年度维护总结。

一、每天仪器设备的除尘,包括:收费亭内部设备、亭外设备、监控室、UPS室、配电室及发电机室。防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入各设备机体内,确保各设备的正常运行。同时检查监控室、UPS室、配电室、发电机室的通风、散热、净尘等设施。使各设备有一个良好的运行环境。

   二、根据各设备的使用说明,每月检测其技术参数及监控系统传输线路质量,处理故障隐患,确保各部分设备各项功能良好,能够正常运行。

   三、对容易老化的设备部件每月一次进行全面检查,一旦发现老化现象应及时更换。

   四、对易吸尘部分每季度定期清理一次,如监视器暴露在空气中,由于屏幕的静电作用,会有许多尘土被吸附在监视器表面,影响画面的清晰度,要定期擦拭监视器,校对监视器的颜色及亮度。

   五、对于长时间工作的设备每月定期维护一次,如硬盘录像机长时间工作会产生较多的热量,一旦其电风扇有故障,会影响排热,以免其工作不正常。

   六、对各设备运行情况进行监控,分析运行情况,及时发现并排除故障,如网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设,桌面系统的运行检查,网络及桌面系统的病毒防御。

  七、每月定期对监控系统和设备进行优化:合理安排监控中心的网络需求,如宽带,IP地址等限制。

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篇七 :20xx年机电工作计划

云南旺立达煤业有限公司小发路煤矿

20##年工作生产计划

机  电  部

二〇##年十月十四日


第一部分    2014年机电部工作目标及措施

第二部分   2014年机电部管理人员配置及分工

第三部分   2014年机电部管理理念及思路

一、    机电管理理念:

安全  团结  执行

达标  创新  经济

 二、管理思路:

以集团公司现有管理模式为依托,以机电安全质量标准化工作为基础,以机电岗位对标工作为切入点,以提升煤矿机电设备及管理水平为手段,加大机电安全隐患排查治理力度,认真开展机电业务及技术管理和技术服务工作,严格机电绩效考核,努力形成业务达标、目标明确、执行力强、安全稳定的阶段管理局面。

第四部分   2014年机电工作计划安排

机电安全活动

机电业务安排

重点工作


20##年设备及电缆投入使用计划

20##年设备及电缆投入使用计划

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篇八 :机电科20xx年度工作计划

机电科20xx年全年

工作计划

机电科

20xx年12月28日

机电科20xx年度工作计划

机电科20xx年度工作计划

为了使机电科20xx年度的各项工作任务能够顺利完成现将机电科20xx年工作计划安排如下:

一、明确工作目标,夯实责任,保障全年机电工作有序进行,需做到小修不过班、大修不过夜,现将20xx年度目标任务按时段划分如下:

1、1-4月份质量标准资料基本完善,由质量标准化组牵头,全科配合完成。为矿井验收做准备。同时科长牵头做好为4001、10401工作面的安装所需要设备的准备工作,为矿井联合试运转做好准备。 在此期间还要完成对供电设施,运输、运料设备的检修工作。由机电队牵头运输队运料队配合实施,机电科督促完成。

5月份完成所有机电设备的换季保养工作。主要由井下、地面机电队实施保养,各队组配合,各队长负责,机电科进行督促完成。

6月份完成所有机电设备以及各种管路的防锈、防腐工作。主要由机电队实施,队长负责,机电科督促完成。

7-8月份储备防汛应急物资,加强汛期机电设备巡查,确保机电设备运转正常。主要由“防洪防汛办公室”牵头机电科及下属单位参与完成。同时机电科还将督促地面机电队加强汛期地面供电实施及地面机电设备的巡查,由地面机电队长负责。

10—11月份做好矿区内机电设备换季保养和防冻工作。主要由

地面机电队实施,队长负责,机电科督促完成。

12月份机电科将全力配合我矿完成矿井验收工作。主要是质量标准化软件资料的收集和制做,为我矿顺利验收尽自己的一份力量。 最后完成机电科20xx年工作总结并做好20xx年的工作计划。

2、努力提高科员的业务水平和管理水平,把我机电科在我矿的作用凸显出来。

3、每月坚持召开机电例会,把所有机电问题解决好,把我矿打造成为一流的现代化矿井。

4、经常组织本科室人员进行政治理论学习和业务技术培训,提高下属队组现有维修人员维修技术水平并掌握各类设备保养、维护、维修技能,系统掌握各种设备保养、维护、维修性能的技术参数。主要由培训中心牵头组织,机电科及下属队组参与。

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