新起点、新机遇、新发展
机电车间根据形势的发展,在下半年维修工作中制订了相应的设备维修保养方案,突出以节约为主,在保证设备维修质量的情况下,目标维修成本至少降低成本10万元以上,具体的工作计划和措施有以下几点。
一、 思想工作不放松,安全工作时时抓
我们利用这次停产机会做好宣传教育工作,使机电车间职工
时时刻刻增强危机感,责任感。正确认识对待经济循环周期带来的困难,认为这只是暂时的,只是我们发展路上的一个小的波折,前途是光明的。
在工作中时刻提高安全意识,把安全放在第一位,没有安全
就没有效益,就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开安全生产会议,灌输安全思想,定期检查工作设备和维修操作流程,把不安全的因数消灭在萌芽中。
二、 保证维修质量,加强巡检保养
我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难,及时调度维修
工进行维修。做到小故障不过夜,重要设备出现的故障加班加点的进行维修,如无特殊情况,当天必须维修好。
在维修资金比较困难的情况下,保证维修质量不降低,做到
把有限的的资金用到刀刃上,对设备认真细致维修、正确操作,防止设备零部件非正常磨损与损坏,延长修理间隔期,减少维修费用,杜绝浪费维修。减少设备故障,将设备运转效率保证95%以上。
设备巡检是避免设备出现突发性故障的主要方法,因此在
20xx上半年的基础上进一步完善设备巡检的内容,强化学习相关理论知识,使巡检人员能在第一时间准确、客观的判断出设备存在的隐患或故障的原因,将会大大减少设备影响时间。
机电车间将加大对设备巡检的考核力度,对巡检过的设备由
于巡检不到位而出现故障影响时间的将严肃追究考核。
三、 技术挖潜,降耗增效
加强对可以利用的备品备件的维修。把修旧利废、节能降耗
和我们的考核指标挂钩,使大家积极主动对确已损坏所换下的备
件进行修复。这些经过维修后还可以再利用,并且和新在使用时没有什么太大区别。
…… …… 余下全文