2013集团公司培训管理

方案

目  录

第一篇 集团培训管理制度. 3

第一章  总 则. 3

第二章  培训管理机构、主要职责和培训工作流程. 4

第三章  培训需求分析、计划与总结. 6

第四章  培训项目设计. 8

第五章  培训审批和组织实施. 12

第六章  培训效果评估. 14

第七章  培训成果转化. 16

第八章  培训档案管理. 17

第九章  员工的培训权利、义务、待遇. 18

其他. 20

第二篇 岗前培训管理办法. 21

第一章  总则. 21

第二章  组织管理. 22

第三章  通识培训. 23

第四章  部门工作引导. 24

第五章  岗前培训评估. 25

第三篇 员工培训出勤管理规定. 26

第一章  总则. 26

第二章  组织策划. 27

第四章  请假制度. 28

第五章  统计培训记录. 29

附件1： 集团培训计划编制流程. 30

附件2： 员工培训需求调查表. 31

附件3： 部门培训需求表. 32

附件4： 员工培训申请表. 33

附件5： 单位培训工作汇总表. 34

附件6： 员工培训情况汇总表. 35

附件7： 员工培训评价表. 36

附件8： 培训师评价表. 37

附件9： 培训工作评价表. 38

第一篇 集团培训管理制度

第一章  总 则

第一条  目的

为规范中铁信息工程集团（以下简称集团）及下属各业务公司、分公司（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于集团竞争力的提高，实现集团与员工共同发展，特制定本制度。

第二条  原则

…… …… 余下全文

公司培训计划方案

>方案一：公司培训>计划方案

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二） 继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净 增人数力争达到xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术， 是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技 能>鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工

种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师 达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能>鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

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企业员工培训计划

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

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集团年度培训计划与方案

方案及指导方针

一、             培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和20##年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。

二、培训的指导思想

工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。

三、培训目标

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：

五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。

培训方式有以上几种：

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某集团有限公司

20##年度培训计划与方案

    培训背景概述：

部门经理即“培训师”，建立一支内训队伍，充分有效利用企业内部资源。围绕集团公司“质量方针”，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养综合方面的人才，增强企业的综合竞争力。

一、培训的指导思想

工作即培训，通过培训和工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

二、培训目标

 1、实现企业战略目标

 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

三、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求表5份。根据需求表、公司年度生产计划、参照20##年度培训计划，特制定14年培训方案。

    四、培训具体内容

培训内容以培训调查表为基础，每月举行一次专题培训，培训内容可随即变动，可分为集团公司统一组织培训和各子公司开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员培训、专业技能人员培训、普通员工培训和新员工培训。

 1、管理人员培训

管理人员可分高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解，生产实践等管理技能培训。

1

培训方式有以上几种：

     A、由公司行政部门组织高层人员参加各种研修班、研讨会、培训公开课，提高管理技能。或由管理人员提出相关建议由行政部门组织安排。

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XX年 度 培 训 工 作 计 划

编制： XXX

审核：XXXX

某某集团人力资源部

**年**月**日

XX年培训工作计划

目    录

一、  计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2

二、  计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2

三、  培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2

四、  培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3

五、  培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4

六、  XX年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5

1、 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5

2、 在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6

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公司

［2011］3号

201*年企业培训教育计划

为保证全面实现公司20##年安全生产目标，提高职工安全生产操作技能、设备工艺安全管理知识，加强自身防护能力及法律法规知识。特制定企业培训教育计划。计划如下：

1、20##年1、5、6月份分批次组织员工学习岗位安全生产操作规程，设备维修保养知识，安全生产知识、环保知识等由安全员XXX讲解，XXX主持预计每次4课时。

2、20##年2、3、10月份分批次组织员工学习应急救援预案及演练、厂纪厂规、规章制度、国家法律法律知识由XXX讲解，XXX主持预计每次4课时。

3、20##年4、9、12月份分批次组织员工学习职业病防护知识、操作规程、工艺安全知识等由XXXX讲解，XXXX主持预计每次4课时。

4、20##年7、8、11月份分组织员工学习暑期安全防护知识，防汛知识；冬季设备使用及防护保养知识，安全生产知识等。由XXXX讲解，XXXX主持预计每次4课时。

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