培训中心20xx年工作总结及20xx年工作计划
二〇一三年十一月二十八日
20xx年,培训中心紧紧围绕教学经营这个中心,狠抓培训工作,加大招生力度,提高教师素质,深入开展关爱学生及管理提升活动,经过全体职工的共同努力,较好的实现了年初制定的各项目标。
20xx年采取的措施及主要成效
一、拓宽招生渠道,采取有效措施,确保年度招生目标的实现
近年来,由于社会生源的不断减少,给学校的招生工作带来了前所未有的困难。为应对不利形势,20xx年学校加大市场调研力度并在20xx年招生方案基础上,对招生指标、区域承包方面做了调整,增加了招就科公共指标,设立了年度招生奖。在招生工作中,学校首先召开全校职工动员大会,号召大家转变观念,把招生工作看作自己的本职工作,树立全年招生的观念;其次,派招就科同志到三门峡地区之外的甘肃、山西、陕西等地考察,在招生旺季到来之前提前做好市场调研,掌握三门峡周边县市的生源情况、招生政策、同类学校的招生情况,并将这些信息及时反馈给职工;三是动员学校有招生关系的员工利用各种关系做好外联,建立招生联系站点,为招生工作奠定基础。招就科还通过“腾讯通”及时向教职工发布招生信息,以便职工下去招生时目标明 1
确,针对性强,效果更好。
8月份,公司决定招收100名定向生,但距离开学时间很紧,
需要做好对外宣传、组织生源、核实信息、考试面试、录取等一系列工作。学校高度重视、严格要求,校科领导加班加点逐项落实各项工作,最终圆满完成。20xx年,学校计划招生300人,春秋两季实际招生338人,联合办学招生1364人,超额完成了既定任务。
就业方面,曾与我校合作多年的珠三角、长三角地区的一些
企业今年用工计划减少或滞后,给学生的就业安置工作带来了诸多困难。为此招就科进一步拓宽就业渠道,寻求新的合作企业。经过搜集、筛选信息及实地考察后,学校与长城汽车天津分公司达成合作,使汽车维修、机电、机加工等专业的学生得到了妥善安置,另与吉利汽车有限公司再次进行合作,学校今年的就业安置率达到了90%以上。
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