篇一 :技术部工作规划表

20##年规划技术部工作规划表

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篇二 :技术科7月份工作计划明细表

技术科7月份工作计划明细表

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篇三 :技术部周工作计划

周工作计划检查表

责任人: 责任周期: 至 ________

技术部周工作计划

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篇四 :技术部6月份工作计划

技术部6月份工作计划

技术部6月份工作计划

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技术部6月份工作计划

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技术部6月份工作计划

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篇五 :技术部工作总计及计划

工作总结和计划写作 79451714

技术部20xx年工作总结和11年工作计划

某公司技术部20xx年工作总结和11年工作计划,感谢“172校园活动网”会员供稿,作为范文,仅供大家参考。

时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。20xx年在公司经理正确科学的领导下,在与销售部门的相互协助和配合下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的行事风范,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足,现将20xx年工作情况做如下总结:

⒈ 本人代表技术部,作为公司的其中一名技术主管,由经理牵头,与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的基本章程:《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。 经过一定的耕耘,取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的 实行,较去年有较明显的改观,落实的较好,一举端掉了技术部门脏乱差,缺乏组织性 和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销 售部和技术不配合初步落实了了下来,未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部,技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分直接关系到公司的口碑和效益,需要全年不间断重点落实,第7部分也是后面要提及的改革,关系到技术人员的根本利益,根本出发点,公司的技术部门的绩效和效率,用户的口碑,需尽快落实。

⒉ 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作,非常的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培养,给了我一个很大的空间去尝试和提升自己,更多的是宽阔了我的视野,增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素,故适时转变工作重心,落实售后工作,以谋再次出力,更好的配合各部门的工作的实施,为公司带来效益。

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篇六 :生产技术部20xx年工作计划

生产技术部20xx年工作计划

20xx年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导,“以企业发展为导向,以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心,以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上,以需求为依据,技术攻关为课题,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,以创建技术管理工作新局面。

一、明确生产技术部工作职责

1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4、负责公司年、月度生产作业计划的编制,并督促指导确保生产任务的顺利完成。

5、协调公司生产管理,协调解决生产中出现的重大问题。

6、对公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。

7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督;组织相关检查。

8、对质量体系运行情况进行监督检查。

9、与销售部协作,收集相关产品质量反馈信息。

10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。

11、负责公司技术管理、档案管理工作,组织公司内部技术交流。

12、编制公司技术发展的中、长期规划。

13、负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本,传递、反馈能源供应信息。

15、承办公司领导交办的其它工作任务。

二、确保年度生产目标实现

1、认真贯彻落实公司20xx年度生产目标任务,为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成,积极组织提供大综原、燃材料,辅助原料及设备物资、配件保障。

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篇七 :部门月工作计划表

公司         部   月份工作计划表

备注:1、重点工作、日常工作为月初必填项,临时工作为月末填写项目,要求具体真实。

2、工作内容、实施方案、计划时间为月初必填项,完成情况及原因分析为工作完成后填写项。

3、月初填写后,要留两份备查,一份本部门留档,一份交上级主管备案。

           部门    重点工作计划及总结表

日期:20##年   月   日

           个人    重点工作计划及总结表

日期:20##年   月   日

20##年部门个人     周工作目标分解表

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篇八 :生产技术部工作计划

生产技术部工作计划

上周工作总结

1、二采区轨道上山进行放线工作两次。

2、二采区轨道上山进行钻探工作一次,钻探179m。 3、9103放水巷掘进开口验线及放线。

4、巡查矿内通风系统。

5、由于避难硐室需要在地面进行钻孔,我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。

6、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。

本周计划

1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作。

2、9103运输顺槽与切眼贯通的开口放线。

3、巡查矿内通风系统。

4、督促中宇进行探水工作。

5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。

6、20号对矿井进行质量标准化检查。

7、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。

生产技术部

20xx年8月18日

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