20xx学年度马坡镇中心小学

信息技术培训工作计划

指导思想：

围绕20xx学年学校工作计划中关于加快提升教师应用性的信息素养和教育信息技术应用能力的要求，以有效应用与服务创新为重点系统推进校园网络建设为指导思想，多层次、多渠道开展培训，强化信息技术在教育教学中的应用，凸显信息技术在学校教育教学中的价值。

培训项目：

本学期延续中心小学信息技术校本培训的做法，通过三个层面、两种方式对教师和学生进行信息技术应用的相关培训。三个层面指：信息技术部自身层面的内功修炼、教师菜单式培训、学生信息小干部例会和指导。

（一）信息技术部内功修炼项目

1、计算机硬件与系统安装

2、学校网站系统管理与维护

3、学校声像设备管理与应用

4、教育课件开发与制作

5、影音特效及图像处理高级

6、网络故障处理

（二）教师集中式培训项目

1、必修项目包括：

项目1、班级网站建设（2课时）（班主任参加）

项目2、教师个人计算机管理与维护（2课时）

项目3、图像处理及设备应用（照相机、扫描仪、PS简单应用）（2课时） 项目4、学校门户网站信息维护和相关应用（2课时）

2、选修项目包括：

项目5、视、音频技术基础（3课时）

项目6、office20xx应用中级（3课时）

（三）教师网上在线学习：

信息技术部定期更新自学资料提供教师自学。

具体要求：

1、信息技术部成员完成内功修炼全部项目，并通过相关测试考核。

2、教师集中式培训根据项目的设置情况，必修项目的培训对象为全体教师或专门指定对象，根据信息技术部安排必须参加相关的培训；选修项目中的各项

培训，教师可以根据自身的实际情况进行自主选择。所有培训项目总课时数为20课时，每位教师一学期中必须完成12课时，所以除了应该参加的必修项目之外，教师还需选择符合自身实际的选修项目。

3、教师参加培训的情况将纳入教师信息技术一块的学期考核，在考核评价方面，信息技术部设计了具体的评价量表，对教师参加培训的态度、过程和结果进行全面评价。

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现代教育技术工作计划

一、指导思想：

以教育局信息中心规划为总体目标，以学校工作计划为依据，以现代教育思想和理论为指导思想，以现代教育技术的研究为着力点，以提高课堂教学质量为根本宗旨，探索现代教育技术与学科整合的新教学思路，使我校走在运用现代代教育技术的前列。

二、主要工作：

１、加强现代教育技术研究工作。

（1）上学期，我们对全校教师分层次进行了信息技术的培训，40周岁以下的青年教师学会了制作多媒体课件，这学期要巩固这一成果， 挑选一部分制作能力强的教师再次集中培训，使之成为学校中信息技术教学的中坚力量，同时在青年教师的评课活动中要求参赛教师必须使用多媒体课件，提倡自己上课用的课件自己做，在评课的同时进行多媒体课件的评比。

（2）加强多媒体课件制作的研究。多媒体课件是现代教育技术的产物，它能充分利用计算机技术，展示出丰富多彩的图片、声音、动画，达到普通教学手段所不能达到的效果，在教学中的地位越来越重要，尤其是网络环境下教学研究的兴起，它的使用越来越频繁，多媒体课件的制作水平往往代表了一个学校现代化教育的水平。为此，我们在青年教师中挑选制作课件能力强的教师组成多媒体课件制作研究小组，每学期定期活动,交流制作心得，在提供外出学习机会的同时，适时请进高水平的师资进行指导，重点研究网络环境下多媒体

课件的制作。

（3）做好现代教育技术课题研究的督促工作，加强现代教育技术理论知识的学习，密切注意现代教育技术的研究方向，搜集和课题有关的研究资料，为课题组出谋划策，督促课题组适时推出阶段性汇报。充分发挥微机教室的功能，探讨现代教育技术尤其是网络技术与传统教学模式的结合，培养新世纪需求的高素质人才，同时多与专家联系，争取获得指导，为实验教学评估做好准备。

（4）在做好现代教育技术研究的同时，鼓励老师们将平时研究积累的心得体会上升为理论，撰写成论文。

（5）加强信息技术课的研究工作。在未来的教学当中，信息技术的考试将排入到小学生毕业考试中去，因此加强信息技术的教研工作势在必行，必需加强信息技术课的教学质量，提高学生应用计算机的能力。

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技术员工作计划范文

1、在上半年年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

上半年工作中，如单片绘制、审图等工作，技术部是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率；另有一些工作是和前期、工程、成本、营销一起合作完成的，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山项目技术工作，感受到了很大的压力，但在公司企业文化的熏陶下，二次创业精神的鼓励下，我在用职业化人才的标准不断的反思和提高自己的过程中，树立起了良好的心态。诚实做人、高效做事便是我现在心态的核心。

工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时档案管理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠湾随着施工的进行，出现了很多图纸上的错误，主要为建筑、结构、设备等各专业之间的不吻合。之前的审图工作主要为各专业之间的审图，有时候这个专业改动了，其他专业却不知道，造成很多不必要的错误和损失，这需要我们技术工作者在前期把这些错误降低到最少。以后有了新图，除了按各专业的自审表、标准化来审图，一定要审核各专业的符合性。

4、在上半年的工作中，碰到过很多次问题，大家流转过来流转过去，到最后还是形不成统一的意见。这种办事效率太低。今后如果有了需要审核的节点成果，一定以评审会的方式，把相关各方都召集起来，大家有问题一起讨论、解决，最终形成统一意见，签字认可。这样能提高沟通的效率，节省大量的时间。

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技术管理工作计划：

1.

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4. 制订项目部技术管理细则； 组织项目部技术管理人员学习公司各项规章制度、程序文件，学习合同、新规范； 组织图纸的会审工作； 制订施工方案等的编制计划及交底；

1） 施组；

2） 项目质量计划；检验计划；

3） 环保计划；

4） 创优计划；

5） ci及文明施工方案；

6） 安全施工方案；

7） .临水、临电方案；

8） 质量保证体系；

9） 专业施工方案（塔机安装、土方、防水、地下室主体施工方案；

百旺家苑技术准备工作计划

1.

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3.

4. 地下障碍改线。（资料提供及措施---甲方） 土方开挖利用道路、土方道路障碍清除。（接洽---甲方） 联系方式：甲方、监理、设计、勘察单位。 分包报资质、组织体系、特殊工种操作证、外施备案、安全施工许可证等：浙江中天、江苏南通三建单位。

5. 施工准备：

1） 合同；

2） 施工图；

3） 水电线路、地质（地勘报告）、道路、地下障碍物、排污点、消防保卫、环境、

材料供应情况等；

4） 总平面图设计，办理相关手续；

5） 项目CI策划方案；

6） 测量：定位放线；

7） 图纸会审；

8） 施组：技术部审、总工批；

9） 项目质量计划：技术部审、管理者代表批；

10） 材料、构件、机械、模板计划；

11） 准备交监督站备案手续：质量保证体系、上岗证、质量措施、开工证等；

12） 临电负荷计算，分包提供设备数量、型号、容量（含Je）等；

13） 塔机单位落实，便于安排基础方案及设计；

14） 公司的环保、创优、项目质保计划、检验计划大纲提供：项目部好据此编制相

15） 16） 6. 应的措施； 试验计划； 成品保护措施纳入技术交底中（公司程序文件要求）。

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20xx年技术部工作计划

20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定20xx年度工作计划如下；

一、 指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。

二、 工作目标

1． 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分

析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化配比。

2． 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善

我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护

和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达

100%。优良率达95%以上。

3． 加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和

业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，

全面提高技术人员的整体素质。

三、 具体工作措施

1． 继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材

料，不生产不合格产品”的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。

2． 在新的一年里我部门将进一步规范和完善各项

规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩分明。

以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。

中山市**混凝土有限公司技术部

20xx年12月

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技术部20xx年度工作计划

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

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周工作计划检查表

责任人： 责任周期： 至 ________

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