篇一 :培训学院装饰工程监理工作计划书

*****学院装饰工程 监理工作计划书

***** Group Import Company Limited

******(中国)销售有限公司

联系人Contact: 联系方式Phone: 邮箱Email:

目录

1-项目介绍 2-项目目标 3-有关单位及机构 4-监理服务工作范围 5-基本工作要求 6-资格要求

7-监理计费及付款方式 8-计划书中错误及遗漏说明 ‘

1. 项目介绍

1.1项目名称:大众汽车培训学院装饰工程

1.2项目位置:北京市朝阳区酒仙桥路4号751艺术园区东南角

1.3项目概况:

本项目为**集团对承租的楼宇物业根据需要进行装修改造的工程,包括结构拆改,工程建筑安装施工和室内装修施工以及其它附属配套工作。项目包括1#、2#、3#三栋主要建筑以及配套工程,项目建筑面积15000平米,原结构形式为框架结构,其中钢结构2600平米。

1.4合同总额:工程概算 万元。

2.项目目标

2.1 工期目标:20xx年x月开工—20xx年x月x日竣工。

2.2 质量目标:

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

施工和施工组织管理工作需要符合中国现有的规范和法律通行的规范。 如果在该项目的执行过程中发生与中德两国的有关标准不一致的情况,各相关单位需要找出验证和解决的办法以达到项目的预期目标。

2.3 安全目标:

严格按照国家《职业安全健康管理体系标准》进行管理,杜绝伤亡、火灾、中毒等事件的发生,安全事故伤亡发生率为零。

2.4 监理服务期:施工工期暂按5个月计算(150天)。

3-有关单位及机构

业主单位:**(中国)销售有限公司 产权单位:**电子动力科技有限公司

设计单位:**建筑装饰工程有限公司 项目施工管理单位:**国际(北京)有限公司 地质勘探单位:**工程勘察所

…… …… 余下全文

篇二 :20xx年度监理工作计划

双汇国际大酒店工程项目监理部

20xx年监理工作计划

一、总体思路

为确保各项目标任务的完成,各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度,工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做好工程复工准备,审批施工总包及分包单位的进度计划;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。

20xx年x月x日大酒店主楼主体结构施工完成,20xx年x月x日完成主楼门窗安装及外立面石材施工,20xx年x月x日完成主楼内墙砌筑及粉刷;

20xx年x月x日完成东裙房内墙砌筑及粉刷,20xx年x月x日完成东裙房北立面及西立面石材施工;

20xx年x月x日完成西裙房屋面剩余部分结构施工,20xx年x月x日完成西裙房内墙砌筑及粉刷,20xx年x月x日完成西裙房外立面石材施工。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段完成,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。

(3)阶段质量保证资料验收:以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程

…… …… 余下全文

篇三 :监理工作计划安排

监理工作计划安排

1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

1.2 方法:目标管理法

1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务,编制目标任务清单,列出具体的目标点和实现时间。

1.2.2 将清单内容分解成具体的工作

根据编制的目标任务清单,细化为具体的工作内容。

1.2.3 检查各项工作的落实情况

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表,定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 关键工作

1.3.1 隧道的安全贯通;

1.3.2 全线桥梁的预制与安装;

1.3.3 路基工程的全面移交,其中包括了防护工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的编制与审核。

1.4 质量管理方法

1.4.1 实体质量检测

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会,确保工程实体不留下任何隐患。

1.4.2 分项工程质量检验与评定

分项工程完成后,及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作,监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实,每月由项目经理部编制分项工程完成计划表,以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

1.4.3 阶段质量保证资料验收

以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,检查结果与中间计量支付工作挂钩,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

…… …… 余下全文

篇四 :监理工作计划

监理工作计划

编制说明:

依据新疆交通建设局管理办法及相关施工监理规范要求,针对本项目的实际情况及承包商的施工组织计划,制定如下监理工作计划:

一、工程简介

(一)概况

G312线乌鲁木齐至昌吉西延工程路线起点位于昌吉市城市道路起点K4209+268,终点位于K4227+880,路线全长18.612千米。共划分为3个合同段:第一合同段为K4209+268-K4213+900,长4.632千米;第二合同段为K4213+900-K4218+900,长5.000千米;第三合同段为K4218+900-K4227+880,长8.980千米。

(二)主线技术标准

1.公路等级:采用城市主干道标准,设计时速60Km/h。

2.路基/路面宽度:K4209+268-K4218+842.44段,路基宽度54.50米,路面宽度48.5米;K4218+842.44-K4219+620段,路基宽度35.00米,路面宽度33.50米;K4219+620-K4227+880段,路基宽度27.5米,路面宽度26.00米。

3.设计荷载:路面标准轴载BZZ-100;桥涵荷载公路-I级。

(三)主线路面结构类型

4cm中粒式沥青混凝土面层(AC-16C)+5cm中粒式沥青混凝土中面层(AC-20C)+7cm粗粒式沥青混凝土下面层(AC-25F)+32cm5%水泥稳定砂砾基层+17(30)cm 天然砂砾底基层。

路面:沥青混凝土路面

(四)主要工程量:

路基填方17.22万m3,挖方146.58万m3;全线设置6×30m大桥1座,中桥2座,人行天桥四座,地下通道4处,涵洞54道;

(五)本项目工程投资总额350819438.2元:

(六)本工程建设工期:20##年8月15日~20##年9月30日。

(七)建设单位:新疆维吾尔自治区交通建设管理局

(八)设计单位:新疆公路规划勘察设计研究院

…… …… 余下全文

篇五 :20xx年监理工作计划一

20xx年监理工作计划一:20xx年监理工作计划

一、总体思路

在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极督促施工单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年度监理工作计划

20xx年监理工作计划

一、总体思路

在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督

促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。

…… …… 余下全文

篇七 :监理工作计划

××××××××××××

××××工程

监理工作计划

×××××××××有限公司

××××××××××××××××××××工程监理部

二〇一××

 

1、工程基本情况

××××××××××××工程的主要任务是通过疏浚临时航道,并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理,本工程总占地面积×××万m2(含××亩)其中预留河道水域面积××万m2(含××亩),形成陆域面积××万m2(含××亩)。通过新建总长××××m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区(W1吹填区和W2吹填区)和一个弃土回填区,其中W1吹填区面积×××万m2,W2吹填区面积×××万m2,弃土回填区面积×××万m2,外围隔堤占用区域面积××××万m2。

…… …… 余下全文

篇八 :监理工作计划 2

中通御景监理工作计划

今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰巨任务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下,实现施工的质量、安全、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行,现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法,结合本工程20xx年度施工计划,特制订20xx年度监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程,20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日,共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工,包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上,6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上,8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主,以钢筋和混凝土为主要施工材料,重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。

二、监理工作的目标及指导思想

(一)监理服务目标:

确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到工程交工验收时 1

合格工程,竣工验收时达到优良工程。

(二)监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求,在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。

1、质量监理目标

本工程的质量监理目标为:合格工程。

为达到预定的质量目标,我们要以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化项目部的自检质量体系的管理,严格做好中间质量验收以及现场质量验收,搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主,杜绝质量事故的发生,以达到确保工程质量。

…… …… 余下全文