篇一 :建筑工程行业计划书范文

建筑工程行业计划书范文

项目名称:建筑工程行业计划书范文

申报单位:xxx

联系人:xxx

电话:xxx

传真:xxx

编写时间:xxx

主管部门:xxx

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:2013年9月2日

第一章 执行摘要

建筑业产业关联度高、就业容量大, 是国民经济的重要生产部门。建筑业是国民经济的支柱产业, 在全面建设小康社会中肩负着重要的历史使命。一方面产业结构优化升级, 使我国固定资产投资规模将保持在一个适度的较高的水平, 为建筑业的发展带来广阔的市场空间。另一方面WTO 过渡期结束, 国内、国际市场一体化, 我国建筑业将面临着更加激烈的竞争, 机遇与挑战并存。必须进一步深化改革, 增强活力, 实现新发展。另一方面根据行政许可法和建筑市场发展的要求,改革和完善建筑市场准入和清出制度, 改进并规范招投标规则。建立全国联网的工程建设信用体系, 实施信用监督和失信惩戒制度, 建立健全企业自律、政府监管、专家咨询和社会保险相结合的勘察设计质量安全保障机制。重点加强政府投资工程全过程质量安全监管。依法落实安全生产责任制, 确保建筑工人作业安全, 对人民生命财产安全负责。充分发挥行业协会、学会在行业管理、行业自律、行业发展,以及反映会员诉求, 维护会员利益等方面的作用。

建筑业要以科学发展观为指导, 推进产业结构优升级, 走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料, 确保新建工厂和技术改造后的企业都能实现低投入、低消耗、低排放和高效率,实现经济增长方式的转变。建筑业要为国民经济各行各业产业结构优化升级服务, 在建设资源节约型、环境友好型社会中做出应有的贡献。

第二章 需求分析

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高以及对外交流的不断扩大, 现代星级酒店不断增加,为用户提供舒适的商务、居住、娱乐环境和完善的服务功能, 同时其能源消耗也相对较高。根据有关部门测算,我国现代星级酒店每平方米面积的平 均年耗电量为150度,在我国一座3~5万m2 的星 级酒店,其年总能耗大约相当于3000~4000t标准煤,可见星级酒店能耗之大。

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篇二 :建筑工程施工计划书

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第一章 施工计划书与工程进度

第一节 工程概况

1. 工程简介

恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米,是一座以办公为主,餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。

恒智天成大厦分为地下三层,局部有夹层,地上三十三层,建筑物总高度125米,地下层主要用于地下车库及各种设备机房,地上部分主要用于办公、购物及餐饮。

恒智天成大厦为全现浇结构,建筑物东西方向长约88米,南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层,地下三层设制冷机房、空调机房,地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房,地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。

2. 工程特点

恒智天成大厦工程为高层建筑,全现浇结构,目前土建结构己基木完成,为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置,为今后安装工程打下良好的基础。

工程量大,进口设备多。

恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台,其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。

恒智天成大厦工程量:电气配管95732米,电线电缆2839l米,通风空调风系统管道平米数为68302平方米,给排水管长32633米,空调水管道长7620米。

该工程机电安装项目总工期短,从而为施工计划安排带来一定难度,此外施工场地相对狭窄,也给施工带来相应难度。

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恒智天成大厦工程为一高智能大型建筑,对机电安装要求较高,同时机电安装工程量较大,工期短,各专业均为交叉作业,机电安装综合进度计划要进行周密细致的安排,以保证施工顺利进行。

3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况

l、机电安装工程项目:电气工程、给排水工程、通风空调工程

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篇三 :建筑工程策划书(非常实用)

目录

A 主要施工方法

B 拟投入的主要物资计划

C 拟投入的主要施工机械计划

D 劳动力安排计划

E 确保工程质量的技术组织措施 F 确保安全生产的技术组织措施 G 确保工期的技术组织措施 H 确保文明施工的技术组织措施 I 施工网络图﹙双代号﹚ J 施工总平面布置图

A 主要施工方法

一、 工程概况

英山县草盘地镇财政所2398#综合楼工程由英山县建筑勘察设计院负责设计,工程长21.600米,宽11.400米,总建筑面积约为1031.0平方米, 该工程功能齐全,设计美观、大方、充满现代气息。

﹙一﹚、建筑工程概况

工程外墙部分为外墙涂料,部分为墙面砖;工程内墙有面砖内墙面(用于卫生间),乳胶漆内墙面(用于其他墙面)。顶棚主要以乳胶漆装饰为主;楼地面工程中,地面主要以大理石地面为主和少量陶瓷地砖(卫生间)为辅,楼面主要以大理石楼面为主和少量陶瓷地砖(卫生间)为辅;门主要一以高级实木门为主防火门,另有少量的防火门、 玻璃门。

屋面工程为水泥瓦坡屋面,屋面防水以合成高分子卷材为主。 ﹙二﹚、结构工程概况

该工程为混合结构,工程结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度,基本风压0.30KN/m2,基本雪压0.45KN/m2。

工程基础采用独立柱基和墙下扩展基础。基础垫层采用C10混泥土,基础及基础梁采用C25级混泥土。

主体工程中楼盖均现浇整体楼盖,采用C25级混凝土。+0.000以上承重墙体采用240mm厚MU10蒸压灰沙砖,用M7.5混合砂浆砌筑,建筑隔墙采用120mm及240mm厚MU7.5蒸压灰砂砖,M5混合

砂浆砌筑。

﹙三﹚、建筑给排水

屋面排水均采用白色防攀阻燃成品PVC落水管。

﹙四﹚、建筑电气

工程为第三类防雷建筑,屋面避雷带网络不大于20m×20m或24×16的网格,利用钢筋混凝土柱或剪力墙钢筋作为防雷引下线。

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篇四 :建筑工程质量计划书(用)

许昌森林半岛住宅小区(二期)工程

质量计划

编制人:               

审核人:               

审批人:               

中建六局第三建筑工程有限公司

20##年10月20日

目       录

 1、编制说明 …………………………………………………﹙2﹚

2、编制依据 ………………………………………………… ﹙2﹚

3、工程概况 ………………………………………………… ﹙3﹚ 

4、总体布署 ………………………………………………… ﹙6﹚

5、项目组织机构  ……………………………………………﹙7﹚  

6、质量管理职责  ……………………………………………﹙9﹚

7、质量管理与控制点……………………………………… (12﹚

8、质量管理措施  ……………………………………………﹙18﹚ 

9、消除质量通病的措施 …………………………………… ﹙34﹚

10、现场创优措施  ………………………………………… ﹙36﹚

11、新材料、新工艺………………………………………… ﹙46﹚

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篇五 :建筑工程商业计划书模板

建筑工程商业计划书模板

项目名称:建筑工程商业计划书模板

申报单位:xxx

联系人:xxx

电话:xxx

传真:xxx

编写时间:xxx

主管部门:xxx

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:20xx年9月2日

第一章 执行摘要

经过三十年特别是近十年来的飞速发展,我国建筑行业的基本格局已经形成,未来不很长的一段时间内,建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中,各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显,各自业务范围的边界轮廓将逐步明显,尤其在东部建筑业发达地区,各类企业的市场分工将逐步明确,企业间等级区分分明。这一格局一旦形成,各类企业的市场地位也将随之确定,等级间相互难以跨越。

第二章 建筑工程发展问题分析

一、行业可持续发展能力不足。

建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模,发展模式粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段落后;建造资源耗费量大,碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低,专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏,一线从业人员技术水平不高。

二、市场主体行为不规范。

建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质,围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实,有些施工企业质量安全生产投入不足,施工现场管理混乱,有些监理企业不认真履行法定职责,部分注

册人员执业责任落实不到位,工程质量安全事故时有发生。

三、建筑业人才匾乏。

目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之,近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。

四、技术开发资金投人少。

我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%, 而发达国家一般占5-9%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。

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篇六 :建筑工程商业计划书

建筑工程商业计划书

项目名称:建筑工程商业计划书

申报单位:xxx

联系人:xxx

电话:xxx

传真:xxx

编写时间:xxx

主管部门:xxx

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:20xx年9月2日

第一章 执行摘要

建筑工程主要受宏观经济增长及固定资产投资等因素所驱动。受国内宏观经济调控影响,短期内建筑工程增长有所放缓,但从长期看,在国内城市化进程加速以及国际承包业务逐渐成熟的大背景下,我国建筑行业发展前景广阔。近期行业盈利能力有所下降。建筑工程属于充分竞争行业。受宏观调控、建材价格上涨及劳动力成本上升等因素影响,短期内建筑工程成本呈上升趋势,盈利能力将有所下降。

随着中国城市化进程的逐步推进,“住宅产业化”的进程也大大加快。据研究,中国的城市化率每增长一个百分点,将拉动GDP增长两个点以上,同时增加1600万城镇人口。如果按人均20平方米计算,将新增住宅需求3.2亿平方米。 预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年,届时中国城镇人口将占总人口的65%。 与现有城市人口相比,意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口,其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。 近两年来,我国房地产市场呈现爆发式增长。为促进房地产市场健康发展,国家出台了一系列宏观调控政策,房地产投资增速过猛势头得到初步遏制,但从投资总量上看,房地产市场的建设需求仍是土木建筑行业的主要市场。

第二章 市场现状

一、法制建设日益完善

近年来,国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定,对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来,建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构,以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质(资格)管理规定,下放了一部分企业资质审批权限,规范了审批行为,提高了审批效率。为适应发展和改革的需要,我国还完成了相关企业资质标准的修订,并按照我国加入WTO承诺,完善有关法规,建立了统一的内外资企业资质管理体系。与此同时,根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题,国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作,全力打造一个日渐成熟的建筑市场。

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篇七 :“十三五”重点项目-房屋工程建筑项目商业计划书

“十三五”重点项目-房屋工程建筑

项目商业计划书

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:

房屋工程建筑项目申请报告

房屋工程建筑项目建议书

房屋工程建筑项目商业计划书

房屋工程建筑项目可行性研究报告

房屋工程建筑项目资金申请报告

房屋工程建筑项目节能评估报告

房屋工程建筑项目行业市场研究报告

房屋工程建筑项目投资价值分析报告

房屋工程建筑项目投资风险分析报告

房屋工程建筑项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章 房屋工程建筑项目简介

1.1 房屋工程建筑项目基本信息

1.1.1 房屋工程建筑项目名称

1.1.2 房屋工程建筑项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 房屋工程建筑项目建设内容与规模

1.1.5 房屋工程建筑项目性质

1.1.6 房屋工程建筑项目建设期

1.2 房屋工程建筑项目投资单位概况

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篇八 :建筑工程项目策划

卓越蔚蓝群岛L组团工程项目策划

一、目的

    项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划,也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划,并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润,通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素,确定成本管理的重点,并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化,获得最优的策划结果,明确项目成本控制目标,从而制定项目各项预算指标,研究积极有效的成本控制措施,指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而:

1.1 为公司的项目施工管理提供指导;

1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考;

1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯;

1.4 为项目实施资源调配提供参考;

1.5 为项目目标成本核算提供依据。

二、施工总承包合同

2.1 合同工期:开工日期:暂定 20## 8 30 日,具体时间以发包人项目部开工通知单开工时间为准;

竣工日期: 20## 5 30 日,本项目竣工验收合格并完成竣工验收备案,发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间;

合同工期总日历天数:根据实际情况约定(已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响)

阶段工期(关键节点工期)要求:

承包人L进场时间暂定20##年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准),预售节点时间为:20##年12月1日(达到预售条件),正负零节点时间:20##年10月25;主体封顶时间:20##年4月30日,外架拆除节点时间:20##年11月30日;工程竣工备案节点时间:2015.3.30。总工期为:510天(春节扣除4个月)

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