篇一 :健身俱乐部商业计划书

                      常青藤健身俱乐部

 创业计划书

前言

伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心,人们对于健康的关注越来越多。根据一些科学报告显示,亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学习压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心,人们健身消费观念的转变,社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作、学习后,释放身心,缓解压力,强身健体,陶冶情操。

时代的变迁推动了体育的发展,对学生提出了终身体育教育的目标要求。全民健身计划以全国人民为实施对象,以大学生,青少年学校体育为重点,他们的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛。高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力,提高学生的身体素质、团队意识和意志品质,作为培养现代人的社会导向目标。

但是,部分 当代大学生对体育的认识不深,体育意识淡薄,自觉参加体育锻炼的积极性较差,参加体育锻炼的兴趣不高。原因主要是学校组织的体育活动大部分以比赛为主,缺少了休闲,娱乐的特点。

健身俱乐部不同于健身房,它不是单纯的锻炼身体的场所,而是集健身、娱乐休闲及传播健身知识于一体,能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐部内,你可以尽情的释放身心,享受幽雅动听的音乐,科学地使用先进的训练器械,同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时,不知不觉地达到健身的目的,更重要的是通过体育运动培养我们的团队意识,锻炼我们的意志品质,提高我们的审美情趣。一流的师资队伍,人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐区,浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境,让你留恋忘返。累了,你可以去浴室,洗去一身的疲惫和无尽烦恼。高校健身俱乐部不仅能满足师生的健身需求,而且可以推动高校体育体制的改革,是由传统的体育竞技方式(注重比赛技巧,手段,结果)彻底地向全面提高身体的综合素质转变。

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篇二 :健身房创业计划书[1]

健身房创业计划书

1.计划概况

“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”(简称:健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。

健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元,一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。

2.经营管理

经理人员介绍

张大为先生,现年40岁,北京大学企管硕士,中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年,从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前,张先生作广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王丽华女士,现年35岁,中国人民大学企管硕士,北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

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篇三 :健身中心创业计划书

创业计划书

一、企业介绍

“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

  一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层,南风广场是人流集散地,文明街是最繁华的商业街,附近有多个居民小区,我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。 

二、经营管理

1、人员介绍

总经理:***

经理:**

2、报酬

按投资金额比例分红

3、创业所有权分配

健身中心最初五位创始人投资30万元,其余四人每人投资20万。分别占百分比:27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、经理人员的责任

总裁/推销部:主要责任是领导企业的经理人员,同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关:对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析,制定出符合市场需求的活动项目,并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部:负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统:负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。

三、市场分析

1、市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性,80%的会员居住在距中心周围9公里以内,平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部,由于文明街是商业街,南风百货内有大型商场,周围有KFC,国美电器,各种专卖店等,将吸引一些居住较远的人们,估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此,其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

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篇四 :健身房商业计划书

健身房商业计划书目录
本项目属于体育文化培训业,教练师资力量则是本项目的成功关键。由于本项目拥有多项国内外高级教练人才资源及健身活动策划经验,并初步形成了品牌传播效果,因此,系统的健身教练培训与高级私教服务将是成为本项目的重点与特色。下面是国际健身房商业计划书,我们来看看是如何编写操作的。
健身房商业计划书
  第一节健身房商业计划书背景分析
  一、健身房项目简介
  二、健身房项目开发主体介绍
  (一)企业商业计划书简介
  (二)企业成长历程
  (三)企业发展战略
  (四)股权结构和股权变化
  (五)主要股东介绍
  (六)公司组织架构
  第二节 健身房项目融资概况
  一、健身房项目所在地区概况
  二、健身房项目建设条件分析
  (一)自然条件
  (二)人文条件
  (三)供电与通讯条件
  (四)供水与排水条件
  (五)交通条件
  (六)土地条件
  第二章 企业基本情况
  第一节 企业主要产品
  第二节 主要健身房产品特性
  第三节 健身房项目所处行业描述
  第四节 企业在行业中的地位
  第五节 企业发展目标
  第三章 健身房项目产品和服务
  第一节 企业主营产品
  一、产品介绍
  二、产品主要用途和适用范围
  第二节 主要原材料及其供应
  第三节 未来产品和服务的规划
  第四节 生产、技术和储运
  一、产品生产工艺
  二、产品储运与物流
  第四章 健身房项目产品的研究与开发
  第一节 健身房产品技术行业标准
  第二节 国内外健身房产品竞争情况
  第三节 企业产品开发情况
  第五章 健身房项目所处行业及市场分析
  第一节 国内健身房行业概述
  一、健身房行业主要分类及产业链
  二、健身房行业发展状况
  三、健身房行业发展潜力
  四、健身房市场消费结构分析
  五、健身房市场发展趋势预测
  第二节 健身房市场分析
  一、健身房行业市场概况
  二、国外健身房产品竞争情况
  三、健身房行业盈利情况分析
  四、健身房市场机会分析
  第六章 健身房项目swot分析
  第一节 企业竞争优势与劣势分析(sw)
  一、企业竞争优势分析(strength)
  二、企业竞争劣势分析(weakness)
  第二节 健身房市场机会与威胁分析(ot)
  一、健身房市场发展机会分析(opportunity)
  二、影响健身房项目实施的不利因素(threats)
  第七章 健身房项目产品营销环境分析(pest)
  第一节 政治法律环境分析
  第二节 健身房行业经济环境分析
  第三节 社会文化环境分析
  第四节 健身房产品技术环境分析
  第八章 企业营销战略与实施计划
  第一节 企业市场与销售现状
  一、健身房产品在国内市场的适应性分析
  二、企业主要销售渠道策略及经销商
  三、过去几年销售额及主要销售区域占比
  四、健身房产品销售计划
  第二节 健身房产品销售策略
  一、基本营销战略
  二、销售实现预期
  三、销售渠道
  四、销售周期和应收账款管理
  五、定价政策
  第九章 健身房项目资金需求和退出策略
  第一节 融资计划
  第二节 投资回报
  第三节 退出安排
  一、股权融资退出方案
  二、债权融资退出方式
  第十章 财务计划分析
  第一节 健身房项目主要经济指标
  第二节 财务预测
  一、内部收益率分析
  二、投资回收期计算
  三、税金预测
 

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篇五 :健身房创业计划

第五空间健身房

创业计划书

我们的TEAM:

目录

一、创业背景

                         项目背景

二、创业构思

                      项目介绍

项目经营

                         项目优势

三、团队介绍

                     初期团队成员介绍

                         团队成员的优势

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篇六 :威豪健身房商业策划书-打印定稿版

威豪健身房商业策划书打印定稿版

威豪健身会所

威豪健身房商业策划书打印定稿版

创业计划书

作 者: 智慧创业小组

指导教师: 陈俊颖

创业顾问:潘连柏 严碧蓉

单 位:武汉理工大学华夏学院

二〇一二年六月一日

目 录

一.企业概况 ................................ 错误!未定义书签。

二.商业构想和市场分析 ....................... 错误!未定义书签。

三.主营产品 ................................................ 7

四.定价计划 ................................................ 8

五.选址计划 ............................................... 10

六.促销计划 ............................................... 11

七.法律形式 ............................................... 12

八.启动资本 ............................................... 13

九.启动资本来源 ........................................... 15

十.组织机构与员工 ......................................... 16

十一.企业运营与成本预测 .................................... 27

十二.现金预算 ............................................. 29

十三.盈利情况预测 ......................................... 32

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篇七 :健身房商业计划书

第一章项目背景

一、健身房项目概况描述

二、健身房项目目前主要产品或服务介绍

二、健身房简介资料

四、健身房管理

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产

三、健身房产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

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篇八 :健身房创业策划书

目录

一、创业背景

项目背景

二、创业构思

项目介绍、项目经营、项目优势

三、团队介绍

团队成员的优势

四、市场分析

市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析

五、组织与场地分析

组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位

六、营销计划

营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123

七、经费预算

经费预算表、经费的筹措

八、附录

资产负债表、利润表

一、创业背景

1、项目背景

这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

二、创业构想

1、项目介绍

我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

2、项目的经营

形势分析:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。

相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、

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