篇一 :接班人计划

接班人计划

目录

一、 引子—企业中的人员危机

二、 接班人计划的意义

三、 接班人计划的实施

3.1 成功的接班人计划案例 3.11 IBM的接班人计划

3.12 麦当劳的接班人计划

3.2 成功案例的分析

3.3 本公司的具体情况

3.4什么是合格的管理人员

3.5实施接班人计划的步骤

四 小结

一、 引子—企业中的人员危机

最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。

调查人员将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明,根据这一划分,有超过半数的受访企业处于中高度危机状态,其中40.4%的北方企业处于中度危机状态,14.4的被访企业处于高度危机状态。

报告显示,困扰我国企业的首要因素是人力资源危机,又33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生严重影响。

当前去我国企业的人力资源危机主要表现在普通员工频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。一定的人员流动率是经济和社会发展的必然结果,但过度频繁的人员流动,无论是个人还是企业都是一种资源浪费。中国最缺的不是资金,也不是技术,更不是市场,而是人才,特别是优秀的管理人才。

在调查中发现,企业中高层人员的意外离职,有时会给企业带来巨大的损失,因为他们熟悉企业的运作模式、拥有较为固定的顾客群,而且离职后只要不改换行业,投奔的往往是原企业的竞争对手,势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。

调查表明,我国企业识别危机的能力和处理危机措施普遍薄弱。仅有17.2%的企业在平时就比较注重培养高层管理人员的“接班人”,一旦出现重要管理人员意外离职情况,可由“接班人”直接接任其工作;18.2%企业对企业高层管理人员意外离职持不在乎态度,出现高层管理人员意外离职情况由上级领导指定临时接班人;47.9%的企业采用先企业内部竞聘,然后由管理会决定的方式;14.4%的企业采用由管理会直接决定的方式。

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篇二 :接班人计划

接班人计划(succession planning)

目录

一,定义

二,阶段与步骤

三,接班人计划的实施

3.1 成功的接班人计划案例 3.11 IBM的接班人计划

3.12 麦当劳的接班人计划

3.2 成功案例的分析

四,ceo接班人计划

五,注意事项

姓名:孙昭昱

学号:11271097

专业:信息与计算科学

一,定义

企业接班人计划(succession planning),又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才,并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源,它对公司的持续发展有至关重要的意义。

二,阶段与步骤

1、企业接班人计划的三个阶段

一般来说,高潜能人才的开发主要包括三个阶段:

(1)挑选高潜能人才。即将那些学业上取得优异成绩或者是工作上有突出业绩表现的人挑选出来。在这一阶段,最初可能会有一大批员工被视为高潜能人才,但随着时间的流逝,一些人会因为流动、绩效或个人努力方面的原因而逐渐减少。

(2)开发高潜能人才。通过制定竞赛模型,考核高潜能人才的各项素质,如口头或书面表达能力,人际关系及领导能力等。

(3)让高潜能人才试演领导角色。在这个阶段中,领导层应在开发这些高潜能人才中发挥积极的作用,他们要经常与这些继任人接触,并使这些高潜能人才对公司文化有更深的了解。

2、企业接班人计划的实施步骤

继任管理是现代人力资源管理的重要组成部分,它的主要任务是为企业储备未来的领导人,它关注继任人员的潜力与未来的发展,因此对企业的现状及未来发展有重大意义。 开发一个有效的企业接班人计划应包括以下11个步骤:

(1)审查、分析相关文件。对企业的战略和业务计划、目前的组织结构、最近相关的组织调整方案进行分析和审查。

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篇三 :“”我们是共产主义接班人“主题队会活动计划

吴嘴小学“我们是共产主义接班人”主题队活动方案

为了引导少先队员继承和弘扬少先队的光荣传统,进一步激发全校少先队员的集体荣誉感、社会责任感、历史使命感,推进全校少先队各项工作新的发展,少先队大队部以“我们是共产主义接班人”为主题,将少先队主题教育活动与学校校园德文化活动有效结合,吴嘴小学大队部在全校开展了系列活动。 通过活动旨在让每一个新老少先队员都度过一个愉快、充实、难忘而有意义的一天,使少先队活动更加规范,少先队组织更加具有凝聚力。

一、活动重心:激发全校少先队员的集体荣誉感、社会责任感、历史使命感

二、活动主题:我们是共产主义接班人

三、主要活动安排

(一)校园主题活动

组织全校师生开展主题活动,以“我们是共产主义接班人”为主题,举行一次全校主题队活动。

11月23日以“我们是共产主义接班人”为主题进行国旗下讲话。首先大都大队部辅导员在国旗下讲话,接着少先队大队长宣读“争做共产主义接班人倡议书”,最后各班少先队员代表在队旗下签字承诺。

(二)联合中队(各中队)活动

各中队在十一月份以班级为单位举行一次“我们是共产主义接班人”的中队活动。

(三)学唱好队歌

利用音乐课或每周一歌的时间进行学唱。

(四)观看一部影片

11月份以年级组为单位观看《感动中国——20xx年度感动中国人物颁奖典礼》或观看相应的电影,四—六年级学生写观后感。

四、活动要求

1.高度重视,认真部署

深刻认识在少先队员中开展“我们是共产主义接班人”的意义,将此次活动作为少先队建设的一项重要工作,认真拟订计划,精心安排部署。

2. 精心准备,人人参与

对方案中的各项活动精心准备,从本校学生的生活实际出发,充分体现少先队员的特点,采用学生喜爱的各种形式,让每一名少先队员都参与其中,力争使学生在参与中有感悟和收获

3.上下联动,及时反馈

发挥学校宣传栏、黑板报的作用,积极做好此次主题活动的宣传活动。将活动方案、开展情况等予以发布,以便相互交流,对本次活动中好的做法,及时报道。

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篇四 :IBM的接班人计划

IBM的接班人计划

21世纪经济报道 2002-08-21 16:21:05

□本报记者樊杰广州报道

最近,美国《经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中,IBM名列榜首。对此,IBM中国公司华南西南区总经理俞伟觉得实至名归,因为IBM所有的高级经理都有一门必修课———“接班人计划”。

一个标准

“自从周伟就任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁以来,就不断将总部的‘接班人计划’本地化、系统化,并一再强调‘找不到接班人的经理将得不到升迁,而他也不是一位合格的经理人’。”俞伟认为,良性的接班人计划必须遵循统一的培养、考核及提拔标准。 据IBM公司大中华技能与学习总监邝懋功先生介绍,早在19xx年,IBM就在专业咨询公司的协助下,在公司内进行了一次全面的调查研究,认定了11项领导团队应该具备的优秀素质。这个领导力模型随即成为“接班人计划”的重要指标。

IBM总结的这11项优秀素质包括4个方面:必胜的决心(包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持)、快速执行的能力(包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力)、持续的动能(包括培养组织能力、领导力和工作奉献度)以及核心特质(对业务的热诚)。 如今,作为公司“接班人计划”的一部分,IBM每年依据这这一模型对所有的管理人员进行评估。

邝先生认为,接班人计划是IBM非常重要的管理文化,其目的并不是一定要接谁的班,而是在贯彻这个计划的过程中,培养和锻炼有潜质的后备人才。这个计划的实施有两方面的效果,一方面是凝聚优秀人才的注意力,他可以专心致志地为IBM服务,他觉得认真工作可以得到提升,不会三心二意;另一个效果是真正在企业需要接班人时,公司有足够的挑选余地。

在很多状况下,这些接班人不是接原计划的位置,而是有新的机会让他去接,但此前通过培养锻炼,他的能力更强,素质更高,公司也可以不断成长。接班人计划的关键在于发现公司内部的“明日之星”,并有意识地培养他。

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篇五 :“”我们是共产主义接班人“主题队会活动计划

吴嘴小学“我们是共产主义接班人”主题队活动方案

为了引导少先队员继承和弘扬少先队的光荣传统,进一步激发全校少先队员的集体荣誉感、社会责任感、历史使命感,推进全校少先队各项工作新的发展,少先队大队部以“我们是共产主义接班人”为主题,将少先队主题教育活动与学校校园德文化活动有效结合,吴嘴小学大队部在全校开展了系列活动。 通过活动旨在让每一个新老少先队员都度过一个愉快、充实、难忘而有意义的一天,使少先队活动更加规范,少先队组织更加具有凝聚力。

一、活动重心:激发全校少先队员的集体荣誉感、社会责任感、历史使命感

二、活动主题:我们是共产主义接班人

三、主要活动安排

(一)校园主题活动

组织全校师生开展主题活动,以“我们是共产主义接班人”为主题,举行一次全校主题队活动。

11月23日以“我们是共产主义接班人”为主题进行国旗下讲话。首先大都大队部辅导员在国旗下讲话,接着少先队大队长宣读“争做共产主义接班人倡议书”,最后各班少先队员代表在队旗下签字承诺。

(二)联合中队(各中队)活动

各中队在十一月份以班级为单位举行一次“我们是共产主义接班人”的中队活动。

(三)学唱好队歌

利用音乐课或每周一歌的时间进行学唱。

(四)观看一部影片

11月份以年级组为单位观看《感动中国——20xx年度感动中国人物颁奖典礼》或观看相应的电影.

四、活动要求

1.高度重视,认真部署

深刻认识在少先队员中开展“我们是共产主义接班人”的意义,将此次活动作为少先队建设的一项重要工作,认真拟订计划,精心安排部署。

2. 精心准备,人人参与

对方案中的各项活动精心准备,从本校学生的生活实际出发,充分体现少先队员的特点,采用学生喜爱的各种形式,让每一名少先队员都参与其中,力争使学生在参与中有感悟和收获

3.上下联动,及时反馈

发挥学校宣传栏、黑板报的作用,积极做好此次主题活动的宣传活动。将活动方案、开展情况等予以发布,以便相互交流,对本次活动中好的做法,及时报道。

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篇六 :家族企业如何做好企业接班人计划

家族企业如何做好企业接班人计划

没有做好企业接班人计划是一定会出问题的,黄光裕就是这样,“孩子不听话”源于“无计

划”。一个不管死后洪水滔天的企业家,是一个不负责的企业家。最好的方式,学学柳传志,

扶上马送一程。

第一个要点,在制定企业接班人计划中,要建立非常继任计划。就是在没培养之前,先

把非常继任计划建立起来,万一自己有病,万一自己出事了,人都难免有个万一,怎么办?

谁做一号谁做二号,要有计划。一个没有动荡的朝代,一个安全接班的朝代,都是因为这套

制度弄好了。刘邦就是这样,他会是周伯安天下,他会是帮臣子帮助后面的人来做好这个工

作。没有非常继任计划一定出问题的。我们看到国美就是这样,人难免有个灾,黄光裕出事

了,进到监狱了,立刻大乱,叫谁当头?最后陈晓当头,当头之后这一系列的东西都没有立

起来,没有一个继任的计划立刻就乱了,成为内部争斗。为什么呢?就是缺少正常的继任计

划。很多的时候,处理紧急事务,为什么他能处理得有条不紊?启动了二号计划。所以一个

企业在正常的时候不要怕说,启动二号计划是不是不吉利?越怕不吉利越不吉利,不怕不吉

利就吉利,这不仅仅是对你自己负责,也是对企业负责,也是对社会负责。你乱了对社会不

好,有些人就是认为,我自己这一任好就行了,我不管我死后洪水滔天,那就是一个不负责

的企业家。

第二个,建立正常的标准和程序。尤其是我们的企业家,企业家不是要选择你一个儿子

做接班人,你一定有这样的一个东西,是一套班子做接班人,给儿子配上四梁八柱。你看,

汉景帝就是这样,传位给汉武帝的时候,他就是配上四梁八柱,他其实是一个班子在接班,

不是一个儿子在接班。

第三,选择主要的接班人,责任感重于所有权。不要以为他有所有权,就有责任,很多

的人认为给他了权利,让他做主人他就有责任,未必如此。我们看到那些败家子都是主人,

他还不如那仆人呢,一定是有责任感的那个人,才会赋予这种权利。所以说,有没有所有权

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篇七 :11年25期--20xx关键岗位接班人计划调研报告

1. 多数企业重视关键岗位人才管理

关键岗位人员的突然离职除了会增加企业的招聘成本外,还可能使企业出现人才断层现象,给企业的经营和运作带来严重的影响。因此,关键岗位接班人计划是企业人力资源管理工作中必不可少的内容。

在本次调研中, 前程无忧针对企业实施关键岗位接班人计划的细节问题进行了深入调查,主要从企业如何对关键岗位接班人进行甄选、培养、激励等几个方面,了解该计划的实施情况,旨在为更多的企业和人力资源从业者提供借鉴。

在调查关键岗位接班人计划的覆盖情况时发现, 样本中超过七成的企业曾经经历过关键岗位人员离职而又暂时无人替代的情况,可见很多企业已经受到关键岗位人才流失带来的严重影响。同时,值得欣慰的是,调查发现目前超过六成的企业已经制定了关键岗位接班人计划,由此可以看出,关键岗位接班人才管理在多数企业中已经得到了重视。

1.1  超七成企业有关键岗位空缺情况

关键岗位人才流失、关键岗位空缺等现象在大多数企业中是普遍存在的。通过调查我们发现,73.2%的企业曾经经历过关键岗位人员突然离职并无人替代的情况(如图4所示)。

表4:企业关键岗位人才流失情况

通过对这些企业的特点进行分析,得出如图5所示的企业特点分布图

表5:经历关键岗位人才流失的企业特点分析

表5:经理关键岗位人才流失的企业特点分析

其中,从企业性质进行划分发现,在这些企业当中,45.0%为民营企业,38.9%为外资企业,两者占比之和已超过样本总量的八成,可见,在民营企业与外资企业中发生关键岗位人才流失现象的情况居多。这与民营企业以及外资企业中人才的流动率要高于国有企业以及其他性质的企业有关,因此在这两类企业中则更容易出现关键岗位人才流失的情况。

如果按照企业规模进行划分则会发现,以50-150人规模和150-500人规模的企业居多,各占样本的32.8%和29.8%,可见在此类规模企业中发生关键岗位人才流失现象的概率相对较大,而且关键岗位人才的稳定性对企业的影响也更加凸显。此外,与大型规模企业不同的是,此类规模企业的人力资源管理相对不够完善,因此,关键岗位人员离职所带来的影响就会相对明显。

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篇八 :家族企业如何做好企业接班人计划

家族企业如何做好企业接班人计划

没有做好企业接班人计划是一定会出问题的,黄光裕就是这样,“孩子不听话”源于“无计划”。一个不管死后洪水滔天的企业家,是一个不负责的企业家。最好的方式,学学柳传志,扶上马送一程。

第一个要点,在制定企业接班人计划中,要建立非常继任计划。就是在没培养之前,先把非常继任计划建立起来,万一自己有病,万一自己出事了,人都难免有个万一,怎么办?谁做一号谁做二号,要有计划。一个没有动荡的朝代,一个安全接班的朝代,都是因为这套制度弄好了。刘邦就是这样,他会是周伯安天下,他会是帮臣子帮助后面的人来做好这个工作。没有非常继任计划一定出问题的。我们看到国美就是这样,人难免有个灾,黄光裕出事了,进到监狱了,立刻大乱,叫谁当头?最后陈晓当头,当头之后这一系列的东西都没有立起来,没有一个继任的计划立刻就乱了,成为内部争斗。为什么呢?就是缺少正常的继任计划。很多的时候,处理紧急事务,为什么他能处理得有条不紊?启动了二号计划。所以一个企业在正常的时候不要怕说,启动二号计划是不是不吉利?越怕不吉利越不吉利,不怕不吉利就吉利,这不仅仅是对你自己负责,也是对企业负责,也是对社会负责。你乱了对社会不好,有些人就是认为,我自己这一任好就行了,我不管我死后洪水滔天,那就是一个不负责的企业家。

第二个,建立正常的标准和程序。尤其是我们的企业家,企业家不是要选择你一个儿子做接班人,你一定有这样的一个东西,是一套班子做接班人,给儿子配上四梁八柱。你看,汉景帝就是这样,传位给汉武帝的时候,他就是配上四梁八柱,他其实是一个班子在接班,不是一个儿子在接班。

第三,选择主要的接班人,责任感重于所有权。不要以为他有所有权,就有责任,很多的人认为给他了权利,让他做主人他就有责任,未必如此。我们看到那些败家子都是主人,他还不如那仆人呢,一定是有责任感的那个人,才会赋予这种权利。所以说,有没有所有权和有没有责任感是两回事。

…… …… 余下全文