接班人计划
目录
一、 引子—企业中的人员危机
二、 接班人计划的意义
三、 接班人计划的实施
3.1 成功的接班人计划案例 3.11 IBM的接班人计划
3.12 麦当劳的接班人计划
3.2 成功案例的分析
3.3 本公司的具体情况
3.4什么是合格的管理人员
3.5实施接班人计划的步骤
四 小结
一、 引子—企业中的人员危机
最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。
调查人员将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明,根据这一划分,有超过半数的受访企业处于中高度危机状态,其中40.4%的北方企业处于中度危机状态,14.4的被访企业处于高度危机状态。
报告显示,困扰我国企业的首要因素是人力资源危机,又33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生严重影响。
当前去我国企业的人力资源危机主要表现在普通员工频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。一定的人员流动率是经济和社会发展的必然结果,但过度频繁的人员流动,无论是个人还是企业都是一种资源浪费。中国最缺的不是资金,也不是技术,更不是市场,而是人才,特别是优秀的管理人才。
在调查中发现,企业中高层人员的意外离职,有时会给企业带来巨大的损失,因为他们熟悉企业的运作模式、拥有较为固定的顾客群,而且离职后只要不改换行业,投奔的往往是原企业的竞争对手,势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。
调查表明,我国企业识别危机的能力和处理危机措施普遍薄弱。仅有17.2%的企业在平时就比较注重培养高层管理人员的“接班人”,一旦出现重要管理人员意外离职情况,可由“接班人”直接接任其工作;18.2%企业对企业高层管理人员意外离职持不在乎态度,出现高层管理人员意外离职情况由上级领导指定临时接班人;47.9%的企业采用先企业内部竞聘,然后由管理会决定的方式;14.4%的企业采用由管理会直接决定的方式。
…… …… 余下全文