篇一 :20xx年春季金太阳幼儿园近期工作计划

20xx年金太阳幼儿园近期工作计划

一、指导思想

以先进的教育理论为指导,认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》,加强园本培训与研究,不断更新教育观念,转变教育行为,提升教师专业素质,让幼儿园的教育真正成为适合教师发展需要的土壤和促进幼儿健康成长的动力。加强幼儿园教研工作的管理,提高教师参与教研的积极性,以教研活动促进教师专业化成长。本学期继续以养成教育为抓手,结合课题研究,潜心研讨,形成良好的教研氛围,全面提高幼儿教育质量,使幼儿园整体办园水平上一个新台阶。

二、工作重点

1、认真贯彻落实《纲要》精神,坚持以“一切为了幼儿的全面发展,一切为了家长的真心期盼”为办园宗旨,实施家园共育,注重幼儿个性的培养,促进幼儿全面发展。

2、更新教师观念,以现代化的教育观念指导保教工作实施,鼓励教师积极开展教学研究,全面提高保教质量。

3、以抓实教育教学活动研讨为核心,优化教学活动的组织,合理安排一日常规,优化区域游戏活动开展。

4、树立“以科研兴园”的教育理念,加强园本课程的培训与研究,体现幼儿的主体性,促进每位幼儿的发展。

5、开展迎“六一”活动。

6、做好幼小衔接工作。

三、具体措施

(一)加强师资队伍建设,提高教师素质与能力。

新《纲要》精神与教育理念的贯彻、落实,关键需要一支高素质、高水平的专业化的师资队伍来实现。针对我园实际情况,有目的、有计划地做好师资建设工作。

1、组织教师进一步开展学习《幼儿园教育指导纲要》活动,深刻领会和掌握《纲要》的基本思想,将《纲要》中的先进理念运用于教学实践中,认真撰写教育论文,及时总结和推广经验。

2、对青年教师做到分层管理,分步培养,有计划地组织青年教师评优和竞赛活动,不断发现新人,提供更多机会,为她们的成长创造一切机遇,充分发挥教研活动的作用。

4、鼓励教师利用业余时间参加培训学习,提高自身业务水平。

(二)加强教育教学常规管理,提高教育教学质量

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篇二 :财务部近期工作计划

财务部近期工作计划

本人通过近一周多时间对公司的熟悉,大致了解公司财务部工作目前的现状如下:

1、只建立了公司外账,并且连存货明细账都没有(不能应对税务局的检查),从明年x月起,税务会计应通过年终盘点明细把外账存货明细账建立起来!

2、没有核算体系,即没有反映公司真实情况的内账,所以企业资产、负债和所有者权益、现金流量的情况、公司的制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等明细数据都没办法获取,同时也没办法对各项费用进行分部门预算管控!

3、没有建立产品生产成本核算体系。A、仓库甚至连存货明细账都没有建立,连公司最基本的原物料、半成品、产成品等的进出明细都无法统计,无法反应领料情况,就更谈不上产品的生产成本核算;B、没有完整的BOM清单,产品的标准成本不能计算出来,不能进行实际成本差异跟踪;C、公司物料编码没有编制完成,导致金蝶系统没办法导入,利用ERP进行成本核算的系统不能运行。

基于目前的现状,为了公司的长远发展需要,财务部必须及时建立健全核算和成本管理体系,把反映公司最基本财务状况的内账建立起来,把反映产品生产成本的成本核算建立起来!其具体计划如下:

1、财务部组织架构及人员配置。财务部设经理1名,总账会计1名(暂由经理兼),成本会计1名,税务会计1名,出纳1名,合计5人。当务之急是要招成本会计1名,以便按计划完成成本核算工作。大致工作划分:财务经理负责公司财务部日常管理工作,并兼职建立和处理公司内账,为以后的各部门费用预算管控打下基础等。成本会计负责公司产品的成本核算和往来账务的核对,把公司产品成本用标准成本管控起来。税务会计负责公司外账的账务处理、开票报税、统计报、年检等工作。出纳员负责公司的收付款、工资核算等工作。

2、公司内部账务核算建立,即建立反映公司真实财务状况和经营成果的账本。建账基础,A、组织并实施年终大盘点。通过12月底年终大盘点整理并统计出公司的所有资产明细及期初账面余额:具体包括现金、银行存款、其他货币资金、原材料、半成品、产成品、固定资产科目,重点是要确认出原材料、半成品、产成品和固定资产的明细清单及市场单价(需要采购部、设备部门的协助);B、(10至12月期间)整理公司的往来明细及期初余额:具体包括应收及预付账款、应收票据、其他应收款、应付及预收账款、应付票据、其他应付款科目;C、(10至12月期间)整理并确认其他会计科目明细及期初余额:各项投资、无形资产、短期借款、应付职工薪酬、应交税费、实收资本、未分配利润科目。D、20xx年元月初,在金蝶系统中建立20xx年公司账套,设置会计科目、核算项目明细、录入期初余额,正式启用并开始处理公司账务,从1月开始就有财务报表和详细数据提报给公司,以此作为管理决策的依据。

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篇三 :客房部近期工作计划

客房部近期工作计划

近期我部将围绕年度经营指标调整工作思路,在以下方面做新的尝试:

一、增加服务项目,突出酒店特色

目前酒店没有特服,导致消费项目减少、消费群体单一、人均消费下降,为弥补这一缺陷,特增加如下两个服务项目:

1、 增加医学保健按摩项目:

这一举措预计在三月前完成,现已从外地招回两名专业医学按摩技师,项目与价位正在考查与拟定中。

2、 全面推出高质高价位足疗项目

经调查足疗项目在忻州市场很大,而我们酒店由于条件所限,该项目几乎为零,目前技师已准备就位,硬件需酒店配备足疗床与热水设备,希望得到酒店领导的支持。 通过增加这两个服务项目,预计可吸引高档的、有素质的高层消费群体,以突出酒店特色。

二、加大成本控制力度,完善成本控制分析制度。

为了节能降耗,我部将建立成本分析控制体系,要求部门对相关各项费用指标做好用量登记,效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗,按每间房每天一次性用品耗用成本与房间起租情况进行分析控制。

三、制定部门服务质量检查及奖罚制度

通过检查可及时发现更多问题,并针对问题去加以整改,使工作更加完善。

1、每周各区域领班进行不定期互相检查。〈 检查内容:员工仪容仪表,礼貌礼节,服务质量,卫生质量及消防安全意识〉

2、每周主管、经理周一大检查。

3、统计检查评分。

4、连续两次最好与最差的区域将给予适当的处罚。

四、逐步培训提高部门所有员工及管理人员的综合素质。

1、员工对客的服务态度,业务技巧,服务效率和礼貌礼节。

2、针对以前管理上存在的一些陋习,规范各管理人员的管理意识。

3、重点进行思想教育工作,使每位员工增加敬业精神,增强工作责任心。

五、加强客房设施、设备的维护和保养。

随着使用时间的增加,酒店的客房设施、设备已出现严重的损坏现象,根据这种现象:

(1) 部门加强各环节的检查力度,发现问题及时维修。(2) 在操作过程中,注意适度,减少碰撞,延长其使用年限。

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篇四 :近期工作计划和安排

工作计划

团购网站合作计划

1.目的: 通过团购网站宣传“猪源长”生态猪肉自有品牌,激活猪源长超市,赢得顾客的第一次光临,继而发展成为忠实顾客。

2.意向合作网站:美团,窝窝团,糯米团,已经提交团购项目申请,等待消息中。(没有熟悉的人在此类网站工作,但是正在通过朋友联系)

3.企业愿景:“做青岛最好吃的猪肉”,“做中国最好吃的猪肉”,“做中国最放心的猪肉”,“猪源长生态冷鲜肉,您身边的猪肉专家”(讨论决定)

4.宣传语:(好玩,易记,上口)“我想这可能是全青岛最好吃的猪肉了”,“专注生猪养殖,品质值得信赖”,“买的放心,吃的健康”,“您买的不是猪肉,是安全,是健康,是品质”。(讨论)

5.团购价格策略:现在销售定价买1斤送1斤,售价5折销售(讨论)

6.目标客户:有一定经济基础并且对健康安全饮食更加关注的消费者,细分的话,个人认为孕期女性,30-45岁消费者。

7.市内四区7*24小时上门送货服务?(讨论)

8.邮寄猪肉产品资料到效益好的企事业单位,之后拜访,看能不能成为企业福利物品。

9.养殖场和超市的监控设备,通过技术手段直接放到互联网,接受所有人的监督。同事可以作为品牌的宣传和炒作点。

10.关键词制作。按照一般的搜索习惯,精准关键词搜索能更好的定位企业,为网站带来可观的流量,同时为泛关键词做搜索铺垫。

建议网站关键词为“猪源长”,“猪源长生态猪肉”,“青岛猪源长”,“青岛猪源长生态猪肉”,“青岛猪源长生态猪肉专卖店”,“猪源长生态猪肉专卖店”。

11.网络推广。目前工作主要是增加外链,提高网站权重和pr,让搜索引擎更好的光顾。更新我们的微博,保持每天3-5条的更新,稳步提高粉丝数量。在青岛的各大论坛(如半岛网,青青岛,百度青岛贴吧等),发布软文,植入品牌。

12.总结,目前的中国食品安全已经成为关系国计民生的大事,越来越多的人会对食品安全重视起来。企业在可以预见的前景是很美好的,大家共同努力,获得企业和个人的共同发展。

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篇五 :近期工作计划

工作内容 (做什么:WHAT);工作方法 (怎么做:HOW);工作分工 (谁来做:WHO);工作进度 (什么做完:WHEN)。

近期个人工作计划

目前,由于我刚进入公司,对公司的具体情况还不太了解,所以我准备从以下几点着手:

一、深入了解公司的现状

了解的公司目前状况:公司目前的主营业务、各项工作流程、组织结构、人员配置、目前存在的问题等。

获取信息的方式如下:

1.通过与目前的负责人交流来获悉基本状况。

2.从文件档案室调阅有关文件资料来进一步了解公司目前的主营业务、发展战略?

3.通过和老员工的交流来了解公司目前存在的问题,认识公司的发展脉络。

二、深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后,我还需要了解综合主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.查阅综合主管的职位說明书;并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。

2.同时需要了解下属的职位說明书;并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅本岗位的工作制度和工作流程;进一步明确自己在工作中的主要职责?

三、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位;进而制定以下工作目标和工作重点

在深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照综合主管职位对公司的重要程度来明确工作重点;并就这些工作重点制定工作计划方案。

四、详细的工作方案如下:

(一)交接工作要做到位:根据综合主管的岗位细则来做好工作的移交

(二)财务工作

1.了解总公司的基本财务制度,熟悉财务工作流程。

2.对公司的财务工作所涉及的知识,要自主学习并掌握,争取在7个工作日内能基本运用。

3.争取能尽快按照总公司财务工作中的规范要求来迅速完成帐务处理和财务相关报表、表格的编制,并能顺利完成日常财务工作。

4.

一、参加财务人员的继续教育,每年财务工作者都要参加财政局组织的财务人员继续教育

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篇六 :个人近期工作计划

个人近期总结及工作计划概述

在到公司的两个月里,从开始的陌生到现在的认识,随无达到多方面的要求。但经过自己的努力,和对业务的责任。学到了行业中很多知识。但是在行业知识上不够的专业。开展业务时遇到了不少难题。特别是在谈判中时常会有问题不能回答。使我更加希望有更多时间来了解相关知识。鉴于此,我有以下工作计划。

一、行业知识

要更好的开展业务,必须有更深的认识,在近两个月里,我要对相关同行资源融合、记录,并上门拜访针对的有实力同行,更深层的了解,使信息变为实际应用,其中包括行业信用及时效,另一方面是装修资质(整体装修及室内装修)机电资质和房产开发资质,从办理程序部门到时效价格,做出一套详细的记录。为后续计划提供需要。此时才有利于提高绩效,扩大个人销售业绩。

二、市场分析

现在的代理公司相当不规范,对于这样的市场影响下,公司如何提升自己将不是一个问题。包括了业务、信息利用、内部管理、人力资源都面临着新的挑战,业务员的水平、信息的管理是内部提升的重要环节,行业中我公司有相应的优势,公司的平台信息是够多,业务与业务的资源未能充分利用,业务与领导之间没有时间深层沟通,市场信息即使有也不能完全被利用,从而降低了自身竞争力。

三、公司支持

1、需要相关领导支持并整理出各个业务人员的需求,从而发挥每个业务不同的优势。

2、需要公司对个人提出相关领域中风险与重要环节,便于实际应用。

3、在个人整理项目资料与拜访中,有相关的保障,因为暂时会影响到个人业绩,使收入透支。

四、个人工作计划及措施

1、不断提高自己行业知识技能,利用周末与领导沟通上周问题,并分析。

2、建立一个自我开展业务计划,拟定一份业务操作流程,使每天的工作非常清楚,应完成各项安排。

3、在工作中发挥主观能动性,但需要相关领导支持。

4、重点针对个人近期业务的学习、落实、分析、电话、拜访,坚决完成个人计划。

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篇七 :市场部近期工作计划

市场部近期工作计划

一、市场分工

1、贺总和周海负责乡镇市场广告位确定(东湖镇区域公交车停靠点),以及义诊地点联络,建立乡村一级联络员。

2、黄主任和张剑负责城区及周边广告宣传、义诊地点联系;走访周边单位、居委会及各大社会团体。

二、人员配备

开展大型活动或者工作量较大,需要人手协助时,请示院方调配。

三、市场开拓计划

1、制定好钻石卡、vip卡、亲情卡的市场优惠政策内容及卡片设计,报董事会审批。

2、建立好全院亲情卡健康档案

3、12月5日(周五)到磨形乡,与“老科协卫生分会”、“市妇幼保健院”共同开展主题为“关爱百姓 服务健康”大型义诊活动。

4、12月9日(周二)到余庆乡义诊

5、在聂洲居委会芙蓉小区球场举办义诊活动(时间视天气待定)

四、宣传计划

1、做好医院商务用车的车体广告宣传制作

2、东湖地区公交车停靠点,广告设计制作

3、医院东侧路口墙体广告设计制作

4、协调市政有关部门,是否同意制作医院西侧电线杆广告

5、蔡伦纪念园内各种指示牌内嵌医院广告数量统计、设计制作

6、联系城管局执法大队协作在各社区城管宣传栏内嵌医院宣传广告,数量统 计、设计制作。

市场部

20xx年12月3日

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篇八 :近期工作安排

近期需要开展准备的几项重要工作

一、师傅带徒弟工作的检查追踪。

根据“传帮带”关系确认表,各部门逐渐排查确认传帮带的方式和效果。

二、员工培训工作的开展。

根据培训计划表,与讲师提前沟通,让讲师准备课件和试题,陆续开展20xx年培训工作。(安排培训场地、通知参培人员,协助讲师做好培训工作)

三、公司简介、荣誉、高管/普通员工资料,专家教授资料。

将公司的各项资料进行分类整理,对内外口径一致:

1、公司简介更新,保障对内外所有一致。

2、公司名称、营业执照、组织机构代码证等注册号、代码,有效期、年检时间等。

3、公司的各个阶段所获荣誉,包含荣誉名称、授予单位、授予时间等。

4、张总的各个阶段所获的荣誉,包含荣誉名称、授予时间和授予单位。

5、公司的各个产品的证书,包含证书名称、产品名称,证书有效时间等。

6、产品专利统计,包含专利名称、专利发明人、专利

授权时间、专利年费时间等信息。

7、公司各位高管的详细介绍资料。

8、按照战略联盟里面的成员单位整理专家教授的资料。

注:以上统计信息要求尽可能的齐全完整,包含电子资料。

四、春季员工总结大会的会议议程和时间,及自罚承诺等。

确定员工大会的会议内容及大致时间。(总结大会以一个什么样的形式,是各个分管领导做总结,还是张总做一个大总结)

五、薪酬、晋级的制定。

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