修建公司经营计划部上半年工作总结
20xx的1-6月份,修建公司经营计划部克服困难,挖潜增效,圆满完成了生产经营任务。下面将就上半年工作做以具体总结。
一、 深入基层,积极调整。20xx年年初,经营计划部根据领导
安排,先后对各基层单位进行了走访调研。认真听取基层单位意见,详细了解各基层单位生产经营情况,对部分单位活源不足的情况进行具体分析。有针对性的调整计划,争取活源,先后为炉窑、电装等单位增加活源近600万元。最大限度的使各基层单位完成产值计划。
二、 运筹帷幄,上下衔接。
1、 在建厂方面;从20xx年9、10月份起,我部门就有意识的对在建厂20xx年的检维修、技改工程项目进行了解。掌握在建厂检维修、技改工程的计划。做到不漏项,不留死角的掌握第一手工程信息。
2、 集团设备部计划处方面;我部门对在建厂上报到设备部计划处的工程计划、项目,追踪跟进,保证活源不丢,到手的计划不变的基础上,积极争取其他项目,有效保证项目计划由虚到实。
通过以上两个方面的努力,我部门在公司领导的领导和支持下,制定了在20xx年全年施工计划。为公司领导提供工程信息,通过信息反馈,部分工程由原来的其他单位施工,改为由修建公司施工,保
证了修建公司20xx年施工任务的完成。截止目前,共签订合同132项,总金额31222万元,实际完成产值13312万元。为公司领导准确决策,为修建公司顺利完成生产任务,做出了应有的努力。
三、 积极参与,拓展市场;我部门1-6月份共参与外阜投标项
目6项,中标3项,中标金额为242.67万元。另外,我部门在上半年度共签订非钢项目15项,总金额3815.7559万元。有效拓展了外部市场,对我公司的生产任务量进行了实质性的补充。
四、 夯实基础,求真务实;我部门年初就根据业务对口和流程
不同,对报量、合同签订、合同管理等业务,制定了详细的管理制度并配以工作流程图,使各项工作运行有条理,执行有依据。并且在我部门负责的劳务费审核、专业考核、产值统计、资质审查、内部及外部报量、外委工程合同的签订及付款、预算编制指导及协调施工单位与上级部门预算审批等业务中,扎实工作,积极想办法、干实事、夯实基础工作。其中,劳务费审核在我部门与劳人部、财务部、工程部、安全部、纪委等部门通力合作下,1-6月份共计审核削减劳务费17.36万元;今年我公司的资质审查工作也较为突出,同期相比缩短了注册周期,并节约成本20余万元;我部门1-6月份共进行专业考核99次,考核31600元;我部门每月通过与在建厂及集团设备部等各相关部门沟通,编报资金计划,有力保证了公司资金周转。
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