篇一 :修建公司经营计划部上半年工作总结1

修建公司经营计划部上半年工作总结

20xx的1-6月份,修建公司经营计划部克服困难,挖潜增效,圆满完成了生产经营任务。下面将就上半年工作做以具体总结。

一、 深入基层,积极调整。20xx年年初,经营计划部根据领导

安排,先后对各基层单位进行了走访调研。认真听取基层单位意见,详细了解各基层单位生产经营情况,对部分单位活源不足的情况进行具体分析。有针对性的调整计划,争取活源,先后为炉窑、电装等单位增加活源近600万元。最大限度的使各基层单位完成产值计划。

二、 运筹帷幄,上下衔接。

1、 在建厂方面;从20xx年9、10月份起,我部门就有意识的对在建厂20xx年的检维修、技改工程项目进行了解。掌握在建厂检维修、技改工程的计划。做到不漏项,不留死角的掌握第一手工程信息。

2、 集团设备部计划处方面;我部门对在建厂上报到设备部计划处的工程计划、项目,追踪跟进,保证活源不丢,到手的计划不变的基础上,积极争取其他项目,有效保证项目计划由虚到实。

通过以上两个方面的努力,我部门在公司领导的领导和支持下,制定了在20xx年全年施工计划。为公司领导提供工程信息,通过信息反馈,部分工程由原来的其他单位施工,改为由修建公司施工,保

证了修建公司20xx年施工任务的完成。截止目前,共签订合同132项,总金额31222万元,实际完成产值13312万元。为公司领导准确决策,为修建公司顺利完成生产任务,做出了应有的努力。

三、 积极参与,拓展市场;我部门1-6月份共参与外阜投标项

目6项,中标3项,中标金额为242.67万元。另外,我部门在上半年度共签订非钢项目15项,总金额3815.7559万元。有效拓展了外部市场,对我公司的生产任务量进行了实质性的补充。

四、 夯实基础,求真务实;我部门年初就根据业务对口和流程

不同,对报量、合同签订、合同管理等业务,制定了详细的管理制度并配以工作流程图,使各项工作运行有条理,执行有依据。并且在我部门负责的劳务费审核、专业考核、产值统计、资质审查、内部及外部报量、外委工程合同的签订及付款、预算编制指导及协调施工单位与上级部门预算审批等业务中,扎实工作,积极想办法、干实事、夯实基础工作。其中,劳务费审核在我部门与劳人部、财务部、工程部、安全部、纪委等部门通力合作下,1-6月份共计审核削减劳务费17.36万元;今年我公司的资质审查工作也较为突出,同期相比缩短了注册周期,并节约成本20余万元;我部门1-6月份共进行专业考核99次,考核31600元;我部门每月通过与在建厂及集团设备部等各相关部门沟通,编报资金计划,有力保证了公司资金周转。

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篇二 :20xx年经营计划部工作总结

一年来,经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下,紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行,为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将经营计划部工作总结如下:

一、 加强部门管理,落实岗位责任

20xx年经营计划部增加了8名员工,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升;

2、 建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。

3、 加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动,如聚餐、打羽毛球和篮球等,丰富了业余生活,增强了团队的凝聚力。

二、 苦练内功,认真做好部门工作,切实做到执行有力。

一年来,经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作:

1、 完成集团5年产品规划初稿;

2、 完成20xx年度经营计划及预算;

3、 完成每月集团经营计划分析;

4、 加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报;

5、 建立了各项生产数据报表,如年报、月报、日报等,随时监控生产的情况;

6、 完成了集团整车开发流程标准的建立;

7、 建立了各种项目开阀及评审制度。

三、 树立大局观,认真协调集团部门间的工作。

经营计划部作为集团的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:

1、 全力协调集团各单位,按计划推进了##项目的正常运作;

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篇三 :经营计划部工作总结

经营计划部工作总结及计划

自经营计划部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部门的积极配合下,紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥了部门作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了经营计划部事务及各项工作的正常运行,为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将经营计划部工作总结如下:

一、 加强部门管理,落实岗位责任

20xx年x月经营计划部正式成立,现有员工3人,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升;

2、 建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。

二、 认真做好部门工作,切实做到执行有力。

自经营计划部成立以来,我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作:

1、 完成公司近年来气价变化分析及未来气价可能有所调整的规划;

2、 完成20xx、20xx年度经营计划及预算;

3、 完成每月公司经营计划及输气量变化的分析;

4、 完成了上下游气款费用结算和合同的审核及完成情况汇报;

5、 建立了各项生产数据报表,如年报、月报、日报等,随时了

解生产的情况;

6、 完成了上下游用气计划流程标准的建立;

7、 建立了月气量签认经营计划部门的审核制度。

三、 树立大局观,认真协调集团部门间的工作。

经营计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:

1、 全力协调与配合公司各部门,按计划稳定高效的完成现有燃气项目的正常运作;

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篇四 :计划经营部职责

计划经营部职责

计划经营部是公司对外开拓市场,进行市场运作,宣传企业形象,对内进行企业生产经营管理,负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是:

第一条 根据公司总体发展的宏观目标,编制企业的中长远发展规划,制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。

1、依据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。

2、组织编制、制订公司的五年发展规划。

3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况,负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向公司领导汇报。

第二条 组织公司的市场开拓与运作,了解市场需求、掌握市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。

1、做好市场分析与市场开发,做好市场经营工作。

2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。

第三条 负责公司内部经营管理工作。

1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况,及时与业主沟通,并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。

2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单,协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。

4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。

5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性。

第四条 按照公司建立现代企业制度的目标,负责对公司改革等工作进行管理。

1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参与制定公司的各项制度。

2、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。

第五条 组织公司监理资质的申报、年检,负责公司内部资质管理工作。

1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质,在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。

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篇五 :计划经营部岗位职责

计划经营部部门职责

1、 计划经营部在总经理的指导下开展工作,是公司计划经营管理

和对外咨询的管理部门。

2、 根据公司总体发展的宏远目标,编制企业的中长远发展计划,

制定公司的经营战略,负责企业经营计划的管理工作。

3、 负责收集、整理各类地产信息,了解市场需求、掌握市场动向,

全面监督完成公司经营开发任务。

4、 协助办理经营项目的土地、规划、设计及建设手续。

5、 及时准确完成月度、季度、年度经营开发任务的计划、编制、

下达及内部考核工作。

6、 负责基础资料的收集、汇总及整理工作,完成各类经营指标的

统计及上报工作。

7、 完成领导交办的临时性工作。

计划经营部经理助理岗位职责

1、 协助总经理编制年度经营计划,并负责计划的实施与监督,确

保年度经营目标的实现。

2、 协助工程招投标工作,协助总经理进行合同洽谈与签订。

3、 负责起草建立项目的合同文本,落实合同的实施与管理工作。

4、 负责对外业务联系,积极开拓业务渠道,扩展业务市场,提交

项目可行性方案,并对项目进行总体经营策划、投资分析等。

5、 收集市场信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提

供依据并确保公司年度经营目标的完成。

6、 收集建设单位和政府质监部门对本公司监理项目及人员的信誉

评价和业绩证明材料。

7、 负责公司监理资质的管理、审验及换证工作。

8、 完成领导交办的临时性工作。

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篇六 :(参考)计划经营部部门及岗位职责

计划经营部部门及岗位职责

一、计划经营部部门职责

二、计划经营部主任岗位职责

三、经营开发工程师岗位职责

四、计划统计工程师岗位职责

五、资料管理员岗位职责

计划经营部部门职责

一、部门名称:计划经营部

二、直接上级:段长、经营副段长、总经济师

三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理

四、部门职责及工作标准:

1、积极收集、整理、追踪工程信息,全力承揽工程任务,确保完成全段的经营开发任务。

2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。

3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中的各种信息。

4、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。

5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执行情况。负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。

6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。

7、建立、健全计划统计、验工计价台帐,按时上报各种统计报表。

8、负责内部经营承包的成本测算。

计划经营部主任岗位职责

一、岗位名称:计划经营部主任

二、直接上级:段长、经营副段长、总经济师

三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作

四、岗位职责及工作标准:

1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。

2、全力以赴,走自我经营开发之路,确保全段自揽任务目标的实现。

3、根据企业发展形势,定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施,并呈报主管领导。

4、统筹安排谋划计划经营部整体工作,全方位调动经营个体的积极性,确保其随时处于最佳工作状态,及时发现和培养新生经营力量,对经营人员的淘汰及更新负有建议权。

5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。

6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系,以适当的方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。

7、全面负责全段各次投标活动。

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篇七 :第三章 经 营 计 划 部

第三章 经 营 计 划 部

第一节 经营计划部主要职责

一、负责制定集团中长期经营目标和年度生产经营计划,组织公司各单位、部门的年度经营目标方案起草和各项计划的落实工作。

二、负责组织汇编公司各单位、部门年(季、月)度生产经营计划,年度固定资产投资计划,基建、设备大修计划等。

三、负责基础资料的收集、整理、分析及汇总工作,为公司领导经营决策提供依据。

四、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告,包括相关的统计台账、报表、文字分析等。

五、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

第二节 经营计划部部长岗位职责及任职要求

一、部长职责

1、负责本部门全面工作,检查、监督本部每月工作计划的落实和完成情况。

2、负责审核本部门起草的制度、文件、材料及报告。

3、负责组织编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资等计划,组织年度经营目标的分解工作,制定公司的经营计划。

4、依据年度计划、组织落实资金监督和控制计划项目实施,确保公司年度计划的顺利实现。

5、完成领导交办的其他工作。

二、任职要求

1、具有财务、审计类专业大专以上学历,从事管理工作五年以上。

2、熟悉经济合同法、统计、财务及管理方面的知识及相关法律、法规。

3、具有一定的组织、协调能力。

4、诚信廉洁、勤奋敬业、作风严谨,有良好的职业素养。

第三节 经营计划部副部长岗位职责及任职要求

一、岗位职责

1、协助部长做好经营计划部职责范围内的各项工作。

2、制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

3、组织汇总公司各单位、部门工作计划及计划完成情况,并进行分析。

4、落实公司统计管理办法,组织协调好各部门之间的统计数据关系。

5、完成领导安排的其他工作。

二、任职要求

1、具有财务、审计类专业大专以上学历,三年以上计划管理工作经验。

2、熟悉经济合同法、统计、财务及管理方面的知识及相关法律、法规。

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篇八 :计划经营部管理制度

计 划 经 营 部 管 理 制 度

一、工 作 职 责

根据公司经营要求,计划经营部主要负责工程投标、投标预算编制、标书制作、施工预算编制、计划成本(施工预算)与实际施工成本分析对比、合同管理、工程材料投入计划、工程承包管理、公司内部相关制度管理、综合绩效管理,具体工作职责如下:

(一)负责公司综合绩效管理

(二)参与工程招、投标工作,编制投标预算与投标书。

(三)根据施工图编制施工预算,包括施工主要机具、设备、材料数量,并提出产值计划,根据工程形象进度分期控制计划成本(施工预算)。

(四)依据《公司承包管理制度》参与公司工程承包管理,审查承包单位综合施工能力,提交的《施工组织设计》,依据市场行情为工程承包提供真实可靠的承包价格分析,对进度款、结算款把关控制。

(五)参与各项工程总包、承包、劳务、材料类的合同管理,并在合同批准生效后动态掌握其执行情况,配合其他部门增补洽商合同事宜。

(六)针对项目部每月提出的资金费用收支计划,计划管理部与财务部直接对接工作。

(七)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(八)竣工后,负责与建设单位、审计单位、项目部的决算核算工作。

(八)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的管理理念。

二、工程招、投标管理

(一)接到招标文件后应认真阅读招标文件,熟悉掌握竞标评分标准、技术标和商务标部分的资料要求。不受竟标环境影响能得到的评分避免丢失,受竟标环境影响能尽量争取的评分,尽量争取。在对招标单位招标管理方式(包括历史招标项目)、可能参与投标单位、招标项目的社会经济因素等综合情况进行了解的基础上,对比分析并良好控制权重得分项目。

(二)依据招标文件的要求,认真审阅设计文件。依据《建设工程工程量计算规则》准确掌握核对清单工程量。切实加强对投标工作的管理,根据预算人员提供的基础数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

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