DF巩义 店经营计划书(20##-5)
一、计划制定与执行:
l 计划书完成时间: 5月
l 计划制定部门: 门店
l 计划负责人签字:
店长: 赵起超
l 现有员工总数: 4
二、各项目标:
1.营业收入目标数: 40000
分析:
l 实际经营天数: 31 天;其中日常天数 22 休息日 8 节日 1
l 上月销售 23311 元,历史销售 40293 万
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DF巩义 店经营计划书(20##-5)
一、计划制定与执行:
l 计划书完成时间: 5月
l 计划制定部门: 门店
l 计划负责人签字:
店长: 赵起超
l 现有员工总数: 4
二、各项目标:
1.营业收入目标数: 40000
分析:
l 实际经营天数: 31 天;其中日常天数 22 休息日 8 节日 1
l 上月销售 23311 元,历史销售 40293 万
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商业经营管理计划书
在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的情况下,对战略架构进行调整,草拟20##年公司经营战略发展方案,虽然困难重重,只求探索性推进,争取达到预期的效果。
一、满足现有内部关联客户的服务及延伸,预计完成营业额: 万元。
二、经营方案:通过市场调研定位选出P1、P2主要服务产品及P3、P4辅助(开发)服务类产品,计划第一年营业额: 万元,净利润: 万元。
1.计划预期:
(1)主要产品和业务范围:
目前计划主要面对的是北京市场。
设定的主要服务产品是P1、P2,代理P3、P4服务类产品,为以后的持续经营做好准备。
主要服务产品
(2)竞争对手概貌:
市场按市场调研结果,
2.市场计划:
(1)产品的市场需求量;
未来五年国内市场对P1、P2、P3、P4服务产品的需求量有所不同。需求量具体分布如下表所示:
需求量市场分布表
(2)产品市场价格及其变动趋势
对P1、P2、P3、P4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测。对产品价格进行预测,并制定价格策略。此外,供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素,确定最终产品价格。
产品价格变动趋势
(3)产品的市场前景预测;
各种服务产品总的市场需求量预测如下图:
市场需求量预测
(单位:项)
各个产品详细的市场需求趋势:
①P1市场需求趋势:
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xx实业发展有限公司
公司年度经营计划书
(2007)
一、20##年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20##年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20##年的经营目标
(一)核心经营目标
20##年,公司的核心经营目标是:
年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分
销售目标细分表 (计算单位:万元,人民币)
上述销售目标的分解,按《20##年度销售目标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略
(一)市场策略
要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将20##年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施:
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20##年 月 日
一、编制说明
“凡事预则立,不预则废”,为了更好的规划和把控公司20##年的经营工作,提升公司管理水平及工作效率,结合公司实际情况特制订本计划。
(注:下述各模块由各部门负责人负责本模块的编制,再统一到人力行政部汇总。)
二、经营方针
三、20##年总体经营目标 (公司高层研究后确定)
开工面积 : 万平方米,
竣工面积: 万平方米,
实现销售收入: 万元,
成本控制: 万元,
净利润: 万元。
入伙户数: 户。
四、20##年开发重要节点计划(根据项目开发计划,可自行编制表附后,下表供参考)
五、20##年财务部年度工作计划及指标
1、主要工作节点计划(可自行列表)
2、财务指标(可自行编制表附后,下表供参考)
(1)公司年度
(3)财务费用
(5)、资金流测算
六、2015工程管理、设计部主要工作计划及指标
1、主要工程、设计节点计划(可自行列表)
2、工程、设计指标(可自行编制表附后,下表供参考)
(1)开竣工面积
(2)设计指标
七、成本合约部主要工作节点计划(可自行列表)
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赣州中盛农业发展有限公司
公司经营计划书
编制:赣州中盛农业发展有限公司
时间:二零##年一月
营销部
目录
第一章、企业概况----------------------------3
第二章、经营方针----------------------------4
第三章、经营目标----------------------------5
第四章、主要经营策略------------------------6
第五章、实现目标的保障措施------------------10
第六章、总体要求----------------------------13
第一章 企业概况
法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼
注册资本:人民币840万元
投资者及法定代表:肖声富先生
职务:执行董事
企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农副土特产品加工、销售。
公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。
公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务迈进。
第二章 经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20##年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
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20xx年度经营计划书
20xx年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。
一、20xx年经营方针
在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定20xx年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20xx年的经营目标
(一)核心经营目标
20xx年,公司的核心经营目标是:
(1)收入及利润指标:
年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利润1335.94万元。
(2)呆(坏)账总额:
年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。
在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)收入及净利润目标细分
收入目标分解表
(单位:万元,人民币)
分类 项目 年度
目标 第一
季度 第二
季度 第三
季度 第四
季度
按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04
XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17
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