請各业务処配合人員表
副処長
処辦公室各幕僚人員
主委
專案
副專
銷售人員
行政女專
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篇二 ：计划考核
周计划考核办法
1、目的：为了进一步提高工作效率，明确公司目标，及时完成各项工作任务，保证工作计划顺利考核，特制订本规定。
2、范围：适用于公司各部门周计划的制定及完成情况的考核。
3、职责：
3.1 各部门负责制定本部门周计划。
3.2 各部门分管领导负责对本部门周计划进行审核。
3.3综合部根据《周考核计划表》对各部门工作计划的完成情况进行考核。
3.4综合部将每周考核情况汇总后发送或汇报给总经理。
3.5综合部将负责月考核分数的汇总，排名及奖罚措施的实施。
4、工作内容：
4.1要求
4.1.1周计划的审核
周计划必须由分管领导审核，审核方式以发送电子邮件或纸质材料审核签字为准。如以电子邮件审核，各部门将周计划电子版发送至分管领导，分管领导从计划是否详尽、漏项、符合实际等方面进行审核。经审核如果没有问题，签署审批意见（如：已审核）后发回各部门，由各部门转发给综合部，也可以回复各部门的同时抄送给综合部；经审核周计划如需补充或修改，则由分管领导批示完善、修改意见，发回周计划制作人进行补充，直至达到要求。
4.1.2各部门周计划经分管领导审核后，于每周一上午12点前以电子版形式发给综合部。
4.1.3各部门工作计划要具体化，可以通过采用数字、纸质材料、电子文档等方式直观反映，不准出现模糊不清的现象。
4.1.4周计划要符合工作实际且任务量要适当，如有特殊情况，可申请更换临时任务。
4.2考核
4.2.1每周一上午上班后各部门负责收集好各项工作计划对应的记录或其他材料，配合综合部进行考核，考核情况由被考核人签字确认。
4.2.2 各部门应积极配合综合部对计划进行考核。部门负责人请假或出差不在公司，应安排其他人员配合考核，否则视为没有完成。
4.2.3各项工作计划需要有完成记录，无记录或没有其他可以证实的材料视为没有完成。
4.2.4综合部对考核情况整理汇总后填写周工作计划考核表，并在周一下班前将电子文档发送给总经理。
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篇五 ：绩效考核计划书
绩效考核规划书
一、 实施目的和意义
1. 有效控制并分解企业战略目标，更好的把控实施结果；
2. 优化薪酬结构，使“岗位--权责--胜任力--薪酬”相匹配；
3. 激发员工潜能和积极性，提高工作效率，节省管理成本；
二、 实施规划与步骤
（一）岗位价值评估
这是实施绩效考核的前提条件，属于基础准备工作。具体而言：
1. 重新进行岗位分析，分析重点为：
（1）胜任力模型 （2）界定职责权限，产生岗位说明书
该项操作需要与各店长访谈调研，并且通过抽样观察“以点带面”来量化某一样本代表群体的工作时效
2. 依据岗位分析，进行职级划分
依据岗位贡献度（对门店员工而言，以销售能力为核心）来划分职级，可以采取“一职多级”和“一级多等”策略
一职多级：即同是销售人员，可以有不同级别，如销售员一级、销售员二级、销售员三级等等；
一级多等：即同一级别可以是不同岗位，如资深送货小弟也许相当于销售员3级，也享受等同于该职级的薪资福利；
需要特别强调的是：门店兼有销售任务的组长、柜台长等也应依据销售能力来划分，担任管理岗位的可采用岗位补贴的形式，以弥补销售等级上的差别。
职级划分是考核指标设定和绩效奖金发放的基础依据,也是薪酬结构和薪资调整的重要参考。
该部分规划图如下：
（二）团队KPI指标设定及考核标准、制度设立
以我企目前状况而言，对门店全员设置KPI指标显然不太现实，较为可行的有两种选择：
第一种是以门店管理层为绩效考核对象，因管理层对完成店面业绩目标负有更大责任。做法是将现在月度考评指标简化、量化，以本柜台业绩目标达成率为考核重点。核心指标不超过5项，每项必须有计算和衡量标准，最终换算成绩效得分。如下表例一所示：
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篇六 ：月度工作计划考核办法
月度工作计划考核管理办法
1 目的
为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
2 适用范围
适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
3 工作流程
3.1月度工作计划考核流程(见图1)
3.2 月工作计划的编制
3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。
3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。
3.3月工作计划拟定的审批
3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
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篇七 ：20xx年年终考核计划书
广州市XXXX有限公司
20xx年年终考核评审
计
划
书
编 制 人：
编制时间：20xx年12月
20xx年年终考核评审计划
一、计划名称
《广州市XXXXX有限公司20xx年年终考核评审》，以下简称“考核”
二、实施的背景与意义
（一）实施考核的背景
在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到“以人为本”的重要性，企业的最宝贵的资产乃是有创造力、高绩效的员工，员工是企业创造财富的基本。
（二）实施考核的意义
1、考核是员工按劳分配的依据。
按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量
“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬分配就没有依据，就会形成吃大锅饭的现象。对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配。这将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。
2、考核是激励员工的重要手段。
要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工提薪、晋升、旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这些激励手段将极大激发员工的活力，而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。
3、考核是员工提高工作效率的前提。
20xx年年终考核评审计划
员工必须要有压力的，养尊处优，只能使员工安于现状、固步自封、丧失斗志、降低效率。没有考核，没有监督，他们就没有压力，更没有动力，只有人人受到压力的威胁时，才都会集中精力、激发思维、提高工作效率。只要进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。
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篇八 ：20xx年度绩效考核计划 (1) 2
舟山恒尊地产有限公司
20##年度员工绩效考核工作计划表
具体考核内容详见第2-8页附件《员工年终绩效考核管理办法》。
填表要求：所有表格可黑色钢笔手写，也可以电子版形式填写（电子版格式要求：宋体-小四-固定行距20），各位考评对象只需填写和打印附件1、附件3（请正反面打印）。附件2、附件4由综管部统一打印并组织填写。
附：员工年终绩效考核管理办法
员工年终绩效考核管理办法
（20##年12月颁发)
一、 总则：为全面了解、评估员工工作绩效，建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
二、 范围：本办法适用于公司所有正式员工。
三、 目的：通过考核，全面评价员工的各项工作表现，取长补短，获得努力向上改善工作的动力。
四、 考核内容：以岗位职责为主要依据，以个人自我认识为主要考核内容，考评小组按公司组织架构组建，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合，具体考核内容见公司员工考核表。
五、 考核时间：年度考核在每年年底举行，具体时间由总经办决定。
六、 考核形式有：自我鉴定、上级评议、同级评议、下级评议等。根据各岗位不同，分别选择或综合运用。
七、 考核程序：由综管部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核小组成员分组安排等。
八、 考核对象完成自我鉴定表，并按要求完成年终绩效考核表中个人填写部分，综管部组织完成内部测评表评分，普通员工将自我鉴定表和年终绩效考核表交由直接领导，直接领导将自我鉴定表、年终绩效考核表交综管部，最终召开总经办会议统一讨论考评对象考核等级。
九、 考核分数等级：优秀、良好，合格，不合格四级。
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