篇一 :20xx集团公司年度总结

乐在奋斗中

—— 集团公司20xx年度工作总结

当我们打开尘封的记忆,回首20xx的每个时刻,总有一种力量让我们信心百倍,总有一个梦想让我们奋争前行。20xx年是亮点纷呈精彩无限的一年,这一年我们面对了机遇和挑战、承受了压力和考验,在集团领导班子带领下,我们逆势而上、奋发而为。这一年,集团公司在深化改革中提质增效,在市场变幻中寻求突破,适时调整思路,积极迎接挑战,不断奋进拼搏,坚持注重企业效益、不断树立企业品牌、敢于担当社会责任,圆满地完成既定目标和任务。

一、20xx年工作简要回顾

稳步发展注重实效。20xx年集团公司累计发展及更新客运车辆72辆;货运总公司发展及更新货运车辆8辆。公司着眼于客运行业未来的发展,积极引进节能车型,截止目前,天然气等新能源车辆占公司车辆总数的68.75%,同时引进更加环保,动力性、经济性较高的LNG车辆7辆。

切实抓好安全管理。20xx年按照上级要求和企业发展需要,成立专门GPS监控中心,抽调专人,划定责任,实施24小时无缝监控。同时,集团公司组织全体安全管理人员进行《安全生产法》《企业安全生产规范》专题培训,积极探索研究夜间长途客运的新途径、新方法,从目前国内运输市场,经营模式和运行的方式来看接驳运输是解决驾驶人疲劳驾驶的有效办法,集团公司在前期考察和调研的基础上,目前已开通5个接驳点,共有42 辆长途客车进行接驳运输,接驳运输工作被评为省级“试点单位”和“标杆企业”。20xx年安全生产形势较为稳定,被国家“三部委”评为“道路运输安全年活动”先进道路客运企业。

积极开展反恐防暴。集团公司客运站大都地处城市繁华区域,周边外来人员比较密集,人员成分比较复杂。停车场周边也较为开阔,不法分子比较容易接近,反恐防暴难度比较大。各客运站积极与公安武警等部门联手,制定适合客运站的应急预案,增强反恐安保力量,在车站周边进行全天不间断巡逻,对车站重点地段以及重点区域加大巡逻力度,对发现的可疑人员和可以物品进行专业隔离和清理,通过人性化、科学化的管理,让广大旅客能够安全出行,让人民群众安全感与日俱增。

…… …… 余下全文

篇二 :集团公司20xx年工作总结报告

集团公司20xx年工作总结

20xx年是集团公司发展的重要一年,也是企业丰收的一年,公司在20xx年各项工作都取得了显著的成绩,经营业绩总体良好,主要经济指标稳定增长;结构调整持续推进,多元化经营格局基本形成;管理工作不断加强,制度化建设进一步完善;思想教育有声有色,企业发展健康平稳;安全生产规范有序,质量管理全面受控;积极承担社会责任,塑造了良好的企业形象。

一、对20xx年工作的简要回顾

过去的一年,是公司五年发展规划的第二年,是承前启后、创新发展的关键之年;是公司面临挑战较多、困难较大,也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势,公司全体干部职工奋战在各个项目第一线,按照公司20xx年度的战略发展目标,积极进取,奋勇拼搏,应对外部经济环境带来的不利影响,顺势而变,迎难而上,努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长,完成了全年的发展目标,安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强,使公司呈现出平稳较快发展的态势。

(一)经营业绩总体良好,主要经济指标稳定增长

20xx年,物业工作稳中有进,实现了管理工作的全面提升,在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路

- 1 -

子广,收费工作进展顺利,基本上杜绝了拖欠房租的现象,保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%,空调费收取率达到100%,水暖费收取完成96%,在今年周边多家茶城相继开业,公司企业受到冲击的情况下,仍然较好的完成了今年的收费工作;20xx年12月份,经过多次和其他公司的艰苦谈判,最终达成协议,顺利完成了茶城项目的转让交接,实现了项目的平稳过渡,保证了公司利益的最大化,协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗,员工权益得到了保障,没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传,使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

…… …… 余下全文

篇三 :集团公司年度工作总结及计划

云南##电缆桥架集团公司,是石林县一家较大的民营金属加工企业,是在石林##电缆桥架有限公司快速发展,通过组建九鼎工程模板有限公司,扩大企业产能,调整产品结构,拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580xxxx元,占地面积7xxxx亩,现有员工近50xxxx人,其中专业技术人员比例达到2xxxx。

集团公司成立后,李建东总裁成功地应用资本运营方式,先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司,一年迈出三大步,加快了企业的发展进程,为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。

集团公司除总部设在昆明外,生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是:建省内一流企业,创国内知名品牌,把云南##集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过##的示范带动效应,把石林打造成为全省知名的金属加工基地。

一、20xx年的主要工作和取得的成就

(一)发扬##企业精神,不断壮大企业实力。 超越自我,求实创新,信誉为本,永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀,是云南##集团的企业精神,是云南##集团经营管理过程中恒久不变的主旋律,是云南##集团发展的不竭动力,也是##人永葆生机的源泉。过去的20xx年,在##的发展历程中,是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里,集中彰显了##的企业精神,##人奋力开拓、勇于创新,迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。

党中央西部大开发战略,给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇,也为##企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召,李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察,寻求新的项目。经过反复筛选,决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。

在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下,李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步。##走出的第一步,是对闲置多年,占地2xxxx的原“路南县塑料厂”实行租赁,建成九鼎工程模板有限公司,并于20xx年x月x日成立了云南##集团公司,为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功,坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心,更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下,##人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式,于20xx年x月x日顺利地对石林县机器厂实行兼并,并筹资80xxxx元,对原机器厂所有职工进行了妥善安置,在石林开创了民营企业为政府分忧的先河,也创造了企业回报社会的典范。企业的持

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年集团公司年终工作总结

20xx年集团公司年终工作总结范文

在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北

京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%。

…… …… 余下全文

篇五 :集团公司办公室20xx年工作总结

集团公司办公室20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年,是集团公司“标准化管理年”,也是公司不断深化改革,完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下,进一步端正了工作态度,规范了办公室各项工作标准,较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用,全面完成了工作任务。

20xx年“两办”工作情况

在过去的一年里,我们紧紧围绕公司生产经营中心任务,继续加强办公室系统的建设,全面推行标准化管理,创新工作思路,提高服务质量,严格工作纪律,在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度,充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用。

一、统一思想,规范程序,标准化建设有力推进

按照“知行合一,勇争第一”的行动指南,公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理,谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化,以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者,对于集团公司推进项目管理标准化的重要决策,迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段的推进工作计划,明确了各个阶段的标准化建设工作内容和具体时间。在落实过程中,统一思想,改变作风,通过深入实际,充分调研,持续改进,不断推进

标准化管理的职责,提高标准的可操作性,明确各自岗位标准,上下接口标准,时间标准,纠偏标准,考核标准等系列标准;从精细化管理出发,与解决当前管理工作中存在的问题结合起来,与定期与不定期、常规与突击检查结合起来,与督导落实项目系统人员的实际工作结合起来,形成一个完整的动态闭环管理体系,带动了办公室系统标准化管理工作不断的向纵深发展。

二、严细务实,勤于沟通,不断提高精细化管理水平

办公室是领导的参谋与助手,工作繁杂、琐碎,但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。

严密组织,精心“办会”。我们本着从企业利益出发的原则,全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实,确保了各项会议和活动的顺利召开,并先后完成了公司职代会、工作会、表彰会等大型会议的会务工作,即保持了企业节俭的传统,又保证了服务的质量。

…… …… 余下全文

篇六 :公司年度工作总结写作方法及范文

公司年度工作总结写作方法及范文

年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为:单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

一、写作方法

首先自然是标题,年终总结的标题其实很简单,只需要写时间+文种即可。例如“20xx年度年终工作总结”,不用过于华丽修饰,有些标题还直接省略了时间,例如“年终工作总结”,不过小编还是推荐使用时间+文种的格式。

然后就是正文了,首先自然是对一年中的工作做一个大致的回顾。这是总结的开头,我们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由,是对一年的工作以及工作过程的概述和评估。篇幅不宜过长,点到为止,不做深入分析。

接着就是书写工作的心得和体会,这是年终总结的主体,也是最重要的部分,内容是就前言的概述展开分述。一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会,有些小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。

正文的最后一般都会书写今后的计划或者打算,这是年终总结的结尾部分。主要是根据上一年度的经验和教训,提出今后的

设想和打算,为新的一年制定计划提出依据。具体内容可以包括如何提高现有成绩,克服存在问题,提出新的奋斗目标等等。

虽然正文完成了,但是工作总结并没有完成,我们还需要写署名和日期。相信不少朋友在写完正文的时候就认为已经完事了,常常会忘记书写署名和日期,只有写上署名,才方便让别人知道这是谁写的年终工作总结,写上时间方便自己和他人了解这个总结是何时所写。

以上就是一个完整的年终工作总结应该有的格式,年终工作总结中最重要的就是正文,而正文中最重要的就是主体,书写主体的时候最好分类叙述,这样条理清晰,使人一目了然,如果有必要的话,小标题下面还可以套小小标题,最后千万别忘了署名和日期。

…… …… 余下全文

篇七 :公司年度工作总结

明确目标抓落实 开拓创新促发展

--公司20xx年度工作总结

20xx年,xx公司在集团党委的正确领导和支持下,紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务,紧密结合企业发展实际,抢抓机遇,发展生产,努力克服困难,突出重点、开拓进取、扎实工作,坚持以把企业做强做大为主攻方向,以打造肉类食品强势企业为目标,以党建创新为引领,以转型升级、开拓创新为突破口,以开展主题实践活动为动力,以加强企业内部管理为基础,以加强内控机制、风险防范为保证,认真抓好各项工作的落实。20xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年,面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素,公司领导层大胆推进创新管理,及时调整工作思路,狠抓机遇,努力消化不利因素,在逆境中求发展,不仅原有板块保持生产经营的良性发展,还继续加快向外扩张的步伐,短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道,取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况(预计)

1、屠宰生猪:460万头;

2、熟肉制品:6200吨;

3、销售收入:266亿元;

1

4、利 润:9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长

为了深入贯彻落实集团指导精神,年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识,深化机制调整,提高内部管控,确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次党代会,党代会明确了未来三年的发展目标,并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加(与去年同比增幅在20%以上)以及受企业内部各种资源条件的制约,今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成,我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展,通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则,提升企业高效管理水平,只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战,达到预期目的。

…… …… 余下全文

篇八 :集团年度工作总结

万家物业公司20xx年半年度工作总结

时光荏苒,2012上半年度年即将结束,过去的半年对于万家物业公司是突破与快速发展的半年。以集团董事长宏观战略布署及英明决策为核心,依托中宏地产的大力支持与指导,万家物业公司的管理团队及全体员工团结一心勇于拼搏,不断完善和改进公司的服务品质,取得了一系列的成绩,充分展示了中通恒基集团万家物业公司的管理风范及服务风貌,为进一步推进集团品牌建设发展贡献了应尽之力,充分树立了万家物业在广大业户心中的形象。

除了常规服务管理工作之外,现将半年来的主要工作汇报如下: 一.管理基础数据统计

集团年度工作总结

集团年度工作总结

集团年度工作总结

二.各口主要工作完成情况 1. 保安口

集团年度工作总结

集团年度工作总结

2.工程口

集团年度工作总结

集团年度工作总结

3.环保口

集团年度工作总结

集团年度工作总结

4.行政客户口

集团年度工作总结

集团年度工作总结

5.培训工作

集团年度工作总结

三、工作中不存在部分需不足之处,还要在今后的工作中不断完善和改进

1、持续增强管理和执行力度

2、多方面多种形式的提高员工的培训力度

3、在原有保洁的基础上力求一个新的突破

4、员工月流失率在正常的情况下,保持在5%左右

5、在条件允许下,开展一些工作之外的活动,以丰富员工的业余生活,进一步增强团队凝聚力

6、客户服务口加大专业素质培训

7、继续加大保安的监控力度,实现品质的提升

8、在服务提升情况下,完善业主的个性化服务需求,提升业主的满意度

总之,20xx年上半年万家物业公司,在集团领导的带领下,在全体员工的帮助于支持下,取得了一些新的成绩,公司领导也是有目共睹的,但还有很多需完善之处及进一步提升空间,因此,在以后工作中,我们的团队将不断发掘不足,持续改进,争取在20xx年下半年服务品质迈上一个新的台阶,更上一层楼。

回首过去,展望未来,过去的成绩,只能说明过去,不能说明今后,所以,在下半年里,万家物业的全体员工会更加努力,充分激发自身潜能,在克服工作

中的不足情况下,发扬一切不怕苦不怕累的精神,遵守国家法律法规,公司的各项规章制度,服从领导,团结一致,为中通恒基集团及万家物业公司的发展和品牌建设,更尽一份力!

…… …… 余下全文