篇一 :可行性计划书

目录

摘要

可行性商业计划

 

摘    要

一、    行业发展状况

非银行金融机构作为银行金融机构的有益补充,在发达国家的金融体系中已居于非常重要的地位,表现在机构类型日趋多样化,发展迅猛,并且其资产和负债规模所占的比重已经接近甚至超过了银行金融机构,其业务领域日益拓宽,在金融创新、资产重组中的作用也日益重要。在美国,非银行金融机构除了证券机构、保险机构和信托机构外,还有各类投资基金公司、投资顾问公司、消费信用机构、储蓄贷款协会、住房银行等,从1960年到1995年35年的时间里,非银行金融机构总资产比重由42.3%上升到62.2%,而银行金融机构的总资产比重由58.7%下降到37.8%。而在日本,由于银行、证券、信托以及保险业务、长短期批发零售业务、政策性业务等都是相互分离的,使得非银行金融机构更加多样。

我国非银行金融机构发展相对落后,从1979年才开始有较快的发展。这类机构一般是指除中央银行、商业银行、政策性银行以外,经中国人民银行批准成立、本质上不具备信用创造功能、从事金融性业务的企业组织,主要类型有信托投资公司、证券公司、企业集团财务公司和金融租赁公司等。按照中国人民银行公布的最新数据测算,我国非银行金融机构贷款市场份额很低,占贷款总额一直低于7%,非银行金融机构在我国还处于较低的发展水平,大金额贷款主要由银行垄断。20##年5月4日,中国银行业监督管理委员会 中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发〔2008〕23号不仅对于庞大的非银行资本介入中国的信贷市场可谓大开“闸门”,而且使中国几千年来受到歧视的“高利贷”开始受到官方的认可和保护。这种非银行金融机构介入信贷市场,将有力地拓宽我国中小企业得融资渠道,对促进中小企业的发展带来巨大的推动作用。

二、产品和服务

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篇二 :项目可行性计划书

项目可行性计划书(样本)

来源: 作者: 时间:2007-02-01 阅读: 5428 添加到百度搜藏

一、办院可行性分析

养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业,对此,投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有:目前本地区同行业总量(床位数)及分布情况,本地区老人及家庭经济状况,尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况,地理位置的交通和环境情况等。

盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。

办院的主要风险在于,一是入住率的不足,房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄,导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态,不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险,由于老人及子女的财务状态恶化等原因,造成入住老人不能及时续费,养老机构又不能强行将老人赶出门,造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群,一旦产生纠纷,诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。

就青岛现状,试做开办养老机构可行性分析如下:

一、 从市场角度

青岛是继上海之后,全国首批进入老龄化的城市。随着人口流动的加剧,青岛做为联合国人居奖的城市,会有越来越多的人选择到青岛养老。目前青岛人口700万,其中老年人口占到102万,占到14%多。全市现拥有养老机构61家,床位共计2000余张,刚刚达到老年人口千分之二的最低要求,应该还有很大的发展空间。

从区域角度来看,四方区和市北区养老机构相对密集,市南老城区和宁夏路东部人口居住密集区、李村新区存在养老机构床位上的不足。

二、 目前青岛市内养老机构发展评价

青岛市养老机构应该说从数量上发展很快,但总体运营水平不够高,特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲,

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篇三 :可行性研究与计划书大全

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可行性研究与计划书大全

详细目录:

chinanet114.com商业计划书 .txt 

建设工程可行性研究合同.htm 

天一网商务创业计划书.txt 

有关实施《安全生产管理工作计划书》的通知.htm 

01-doc文件

(软件名称)软件销售平台的商业计划书.doc 

[01]可行性研究报告.dot 

“富春景观渡假公寓”可行性报告.doc 

“盛唐艺术园”整体定位分析及可行性研究报告.DOC 

《广州市中田汽车城可行性研究报告》.doc 

《酒店式湖景别墅商业计划书》(doc 37).doc 

《马鞍山供水项目投资可行性分析》.doc 

《农商网》商业计划书.doc 

《商业计划书》规范化格式(中文版).doc 

《珠海国际文化城》项目可行性研究报告.doc 

「铁乐士彩绘漆」营销计划书提案.doc 

【上岛咖啡XX店计划书】.doc 

【中国财会网商业计划书】.doc 

××××特许经销商资格申请商业计划书.doc 

×××项目贷款可行性评估报告.doc 

×××医院项目可行性分析报告.doc 

××电子股份有限公司商业计划书.doc 

××公司保龄球项目投资财务可行性分析报告.doc 

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篇四 :商业计划书预可行性研究报告的区别与联系

商业计划书预可行性研究报告的区别与联系

商业项目计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析,同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估,但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。

商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明,同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。 商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角,换句话讲,商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。

商业计划书除作为企业中小企业融资的重要组成部分外,还可以使创业者有计划地开展商业活动,增加成功的几率。特别是对于创业者来说,这是不可缺少的。

当企业处于创业阶段,或者准备开展一项新的经营活动时,总会面临各种各样的问题,被大量繁杂的工作所困扰。这个时候,企业就需要一份完备的商业计划。商业计划书可以从以下几个方面促进企业的成功:

1、分析企业将开展的经营活动的可行性。只有美好的设想是远远不够的,商业计划书对你的设想进行科学的分析,让你知道你的设想是否可以实现;

2、帮助企业得到风险投资商的投资,或者其它形式的中小企业融资,找到投资方或合作伙伴。只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的中小企业融资需要成为现实,这对于企业来说是至关重要的;

3、对于企业的业务发展来说,商业计划书也是不可缺少的。有了这样一份经营活动的指导文件,将大大节省企业的时间,减轻企业的压力。

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篇五 :商业计划书与可行性研究报告的区别和关系

商业计划书与可行性研究报告的区别和关系

商业策划书,也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,一般包含以下的内容:

1、公司的商业机会;

2、创立公司,把握这一机会的进程;

3、所需要的资源;

4、风险和预期回报;

5、对你采取的行动的建议;

6、行业趋势分析。

商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划书通常就是写方案。大部分会用户企业并购等用途。可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。

可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件.分类

(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告

这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案

(2)用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告

该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,发改委根据可研报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

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篇六 :可行性计划书

可行性计划书

一. 背景资料

南昌地区目前有南昌大学,江西师范大学,江西财经大学,华东交通大学,江西医学院,江西农业大学等众多高校。这些高校的大学生主要是80年代中期出生的青年,他们追求时尚、喜欢新鲜事物,在这种群体中间,极有可能建立一个新兴而又极度庞大切有潜力的市场空间。而这个时代的年轻人恰是目前这个网络社会中起决定性作用的中流砥柱,知识面,社交面广,交流的渠道很多,因而又可以由学生自身通过诸如网络,交谈把某个品牌某件产品辐射到整个社会的各个角落,从而大大的提升了企业的形象。

二. 业务简介

《高校新生入学指南》是由华东交通大学日新网发起的一项校园关怀计划。交大日新网是华东交通大学党委直接领导的学生思想政治工作网站,也是目前南昌高校中比较有影响力的网站,多次受到团中央、团省委和各级政府部门的表彰。网站备案编号为赣洪备 2-4-3-2002155 。针对新生在初入大学,在一个未知环境里茫然无助的心态,交大日新网编写了一本让他们详细了解南昌、了解高校的行动手册。该手册覆盖面广,涉及到校园生活各个环节,很多是来自高校bbs老生的经验之谈,对新生了解大学生活不无裨益。

三. 市场前景分析

20xx年南昌各大高校都将接纳4000~5000名83-85年龄段的新生,且大部分为独生子女,他们有很强的追求新鲜事物的时代烙印,家庭经济条件普遍优越,购买力强,配合新生代孩子们的性格组成了一个巨大诱人的市场蛋糕。

从长远的战略角度来看,大学生在经过4~5年后的学习生活后将走向社会,逐渐取代他们的父母成为整个社会最有创造力也是最有影响力的一个群体,影响着诸如家庭或同事的消费观念,从而将市场真正扩大到整个社会的各个阶级。

四. 市场定位

大学中的学生思想先进,喜爱且容易接纳新的事物,对说教式的宣传方式并不感冒,这将更有利于新生手册的宣传与发行,对于整个行业来说,新生的宣传效果并不仅局限在一个年级中,而是会随着年级的提升一届一届的传播下去。

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篇七 :投资网站可行性计划书

 关于网站开发可行性计划书

一、  综述

立项原因

20##年企业化运营的垂直行业门户总数已经超过4500家,而20##年当时的数字是2000家,相当于一年的时间中国垂直行业门户翻番的在发展。 第二点,具备盈利能力的是2300家,总营业额收入达到了647亿元,而20##年我们是100亿元,这个数字也是飞速的发展。今年的盈利规模比去年也是翻番的速度,从业人员超过了19万人。

垂直行业门户员工数量的变化,一百人以下,目前垂直行业门户还是处于小规模,但是数据有些变化,就是20##年比20##年在一百人以上的企业规模增加了4%,这说明垂直行业门户其实在不断的发展和壮大;

垂直行业门户会员数量的变化。基本有84%的网站注册会员有一万家企业以上,其中收费会员主要在5000家以下,有近77%。通过调查分析得出这样的数据,就是20##年垂直行业门户平均注册会员数达到了88000家,而20##年是50000家,包括我们社会资源数也达到了6200家,这两个数据相对来说,收费会员占注册会员的比例,发现今年和去年是持平的,都是7%,但这里要强调的是,这7%是一样的,但是垂直行业门户数量增多了,会员增多了,说明中小企业在电子商务中的比例增大了。垂直行业门户营业额的变化。这是我们20##年的调查结果,显示在五百万元以下占到了63.93%,27.1%的垂直行业门户达到了一千万。20##年平均垂直行业门户的营业收入约为640万亿元,而20##年我们是530万亿元,同比增长了20%。这些数字都证明了我们垂直行业门户的发展是非常有前景的。

二、项目运作可行性 

鉴于目前国内的企业融资、资本运作的垂直型专业门户网站属于空白,多数都是属于公司对外宣传网站,没有与网民和客户、投资方和融资者之间的互动,或者是在一个综合性网站中下设的子频道,没有单独的推出来,以独立的形式来宣传。所以,我们目前进入这块市场相对来说竞争较少,便于树立以后的垂直行业门户门户地位。

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篇八 :具有可行性的创业计划书

具有可行性的创业计划书

可行的创业计划?每天都有人开始创业之路,每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数,为什么有人美梦成真?有人却是梦醒一场空?可行的创业计划是创业成功的关键! 可行的创业计划是什么样的?

伦敦商学院知名的管理教授萨尔(Donald Sull),花了五年的时间研究创业个案,归纳出创业者如何在追求机会的同时,也能维持应有的纪律(discipline),管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论(MIT Sloan Management Review)发表研究结果,提供刚起步的创业者,一步步遵循迈进的创业地图。

第一步,拟出实用的假设。

创业者必须先定义机会,厘清所需资源、将创造的价值,以及执行计划等。拟定假设时,必须保持弹性,公司在稳定之前,无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是,太早决定了经营模式。

拟定假设时,创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是,创业者自问自己的经验或专业,是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外,还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答:「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者),也要能回答:「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)

第二步,汇集资源。

创业者在进行测试之前,必须先获得资源,包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源,必须足够支持他进行第二次的测试。

而且,公司应该先确定经营模式,再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现,大部份成功的新公司都是在进行过几次测试,拥有稳定的模式之后,才雇用重要的主管,因为那时候公司才明确知道,主管需要具备的专业与经验为何。另外,公司可以将与核心测试无关的功能外包,将有限的资源集中。

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