施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

2.1 施工期限及违约责任

本工程招标要求工期为510天。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过350个日历天。

我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误（包含土建工期的延误），每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。

2.2 施工进度计划

2.2.1 工程节点工期

施工准备工作：2009年11月29日

构（建）筑物基础完工：2010年03月08日

池体（构筑物）主体结构完工：2010年06月09日；

建筑主体结构完工：2010年08月27日；

工艺管道安装工程完工：2010年10月30日；

市政（厂区道路、绿化、围墙）等完工：2011年1月10日；

电气安装工程完成：2010年10月30日；

单体试车及联合调试完毕：2010年12月1日。

2.2.2 主要工期编制依据数据

2.2.3 关键线路

本项目从施工准备开始，要经历春节、雨季、台风等各种不利因素，所以施工进度紧张。施工过程中土方工程量比较大，对于埋深较大、大体积的絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清水池等是工程施工中的重点，设备安装进度关系到工程的最终调试，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。

2.2.4 施工进度计划

总体施工计划为控制性计划。施工进度计划详见工程施工进度计划图（详见第九章施工总进度计划）

2.3 施工进度计划保证措施

(1)合理组织、科学管理工程项目施工

l 实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

l  使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

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施工进度计划编制

2010-03-23 19:46

施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。

一、施工总进度计划的编制

施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤和方法如下：

(一)计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。

(二)确定各单位工程的施工期限

各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

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20##年下半年施工进度计划

一、编制依据

1、《福建省长泰枋洋水利枢纽工程C4标施工》招标文件和合同文件，现行有关水利水电工程施工规范、标准、定额。

2、施工组织设计与结合现场地形、地质确定的各部位单项工程施工方案。

3、依据工程所在地的气象、水文地质情况合理安排标绕坝路、导流洞、砂石拌合系统、大坝开挖和营地建设等部位施工时段。

4、本标段上报的20##年施工进度计划。

二、编制原则

在开工日期和招标书中相比滞后3个多月的情况下，所有节点目标仍响应业主要求，承包人将通过加大机械设备、施工人员等资源投入，采取赶工措施，进一步优化施工方案，明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，协调各单位工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行，力争按照合同要求，在20##年10月1日完成主河床截流。

1、采用较为适宜的施工机械设备，促进各单项工程施工进度；

2、力求缩短工程施工工期，对控制工程总工期的工程和关键项目进行重点研究，采取有效的技术和安全措施；

3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、减少干扰、施工均衡，在工期时段的安排上均应考虑质量、安全等诸多因素的制约影响；

4、在确保按期完成关键工序项目工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。

三、上半年施工总结

1、目前工程形象面貌

本标段20##年上半年主要进行两大系统建设、主营地建设、导流洞、绕坝公路、大坝坝基及进水口工程的施工等。截止到20##年6月30日，工程形象面貌如下：

☆临建工程

（1）完成前期临时生活营地的建设并完善相应设施，进行施工便道的修整。

（2）完成左岸下游主营地场地平整；1#宿舍楼框架砼全部浇筑完成，正在进行砌砖施工；完成办公楼一层、二层框架砼浇筑，正在进行第三层钢筋绑扎；完成2#宿舍楼一层框架砼浇筑，正在进行第二层钢筋绑扎、模板安装；完成生活水池施工等。

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第03章 施工进度计划及工期保证措施

03.1概述

03.1.1编制依据

1.根据《钱塘江中上游衢江(金华段)航运开发工程游埠枢纽及船闸工程泄洪闸、发电厂房及附属工程施工招标文件》【招标编号：GXTC-1436049】所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；

2.根据《水利水电工程施工组织设计规范》以及招标文件所制定的技术规程、规范要求；

3.根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；

4.依据我公司的技术积累及相关工程的施工经验。

03.1.2编制原则

1.各主要单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备组织施工。

2.各导流时段建筑物上升进度确保在汛前达到拦洪度汛标准要求。

3.非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。

4.各项目施工程序安排以前后兼顾、衔接合理、施工干扰少、施工均衡为原则。

5.响应本招标文件规定，主要节点控制工期目标和总工期目标控制在招标文件规定的时间范围内，并力争提前。

03.1.3合同工期要求

根据招标文件要求，本合同工程计划开工日期为20##年6月1日(具体以开工令为准)，要求完工日期为20##年9月30日，施工总工期40个月，合同各主要控制性节点工期要求如下：

表3.1-1        主要节点控制工期要求表

03.2施工总进度安排

03.2.1施工总体计划

1、施工准备工程

本工程施工准备期安排约为3.5个月，期间完成必要的风、水、电及通讯系统安装，施工测量控制网建立、生产及生活营地建设，场内施工道路修建、砂石料混凝土生产系统布置等工作。

本工程在开阔河床上进行，施工导流为影响进度安排的主要因素，主体工程施工计划按导流时段安排。

2、20##年7月16日至20##年4月15日

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篇一：总体施工进度计划

工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成

1业主招标要求

工期:本工程计划2005年9月1日开工,施工总工期400天，

2006年10月5日交工。

质量：业主要求的质量等级为合格。

2投标工期控制

工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。

开工日期：2005年9月1日，2006年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5％；

3进度控制指标分解及其说明

其阶段工期控制为：

（1）基础施工

从2005年9月1日到2005年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。

从2005年10月10日开-2005年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。 地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。

（2）地上结构施工

地上结构施工安排184天，即:2005年11月10日开始-2006年5月12日完成。

（3）装修施工

装修工程施工总工期安排126天左右，从2006年2月15日-2006年6月20日完成。

装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于2006年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天，从2006年8月20日-2006年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在2006年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。

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单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。

一、单位工程施工进度计划编制的依据

单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

二、单位工程施工进度计划的编制程序

单位工程施工进度计划的编制程序如图所示。

三、单位工程施工进度计划的编制方法

1.划分工作项目

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。

由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭设脚手架、砌筑砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。而完成主体工程中的运转砂浆及混凝土、搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划中。

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工程进度及施工人员计划与措施

第一节  工期目标

根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程于20##年07月30日开工，20##年12月31日竣工，总施工日历天数155天。本工程划分为两个流水段，详见：《XXXX银行北京XX东区支行营业办公用房装修工程施工进度图》；

一、建筑装饰分部工程节点工期目标

第二节  施工进度计划保证措施

一、管理措施

1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考

核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4、

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

6、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好场地各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

7、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

二、计划措施

1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

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