工 作 计 划 为了更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将今年工作做一简单计划：

一、货物的管理

货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的安全和卫生

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，

在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、配送工作

按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作。 在今后的工作道路上，我将努力把工作做到更好，为公司的前景发展尽一份力！

工 作 职 责

1.严格执行入库手续，物料进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

2.把库存的物品整理好。

3.物品入库后应及时入账，准确登记。

4.别人领取物品时，要开除单据。

5.领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

6.每个月盘点结算。

7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定 期检查存货、防止存货变质。

10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

11.上下班前要检查安全。

12.按时上下班、服从管理。

13.坚守岗位、热情服务。

14.妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

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库房工作计划与内容

本人自今年九月六号来本公司上班，国庆收假后接收库房管理工作，由于接手时间较短对库房工作不甚了解，但本人抱着认真、负责的态度,仔细思考了20xx年10月至20xx年4月这段时间的工作方向。具体内容如下：

一、工作计划：

1、接手库房管理员工作

2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度

3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结

4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况

5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对

6、做好各种单据报表的归档管理工作

7、定期对库房进行清理，认真做好库房的安全、整理工作。

二、具体工作内容：

1、接手后整理库房的各种资料，清查交接后的实物及各种材料，负责管理库房存放物资（包括材料入库和出库）对库房内物资的数量以及产品质量进行检查，对现有实物进行分类保存建立手工账本并存入电脑。

2、学习使用新中大库房软件，了解其软件的设置与运用，做好日常单据处理。

3、学习库房管理规章制度 。

（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按#5@p所列项目核对，与 1

实物相符，验收入库；

（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；

（3）、对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出库单”；

（4）货到而#5@p未到物资，依据相关原始凭证及时办理暂估入库。

（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；

（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登记发货台账；

（7）销售退货，接到销售部门编制的退货通知书办理退货入库手续，并登记退货台账。

4、学习库房岗位职责。

（1）、负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；

（2）负责检验合格的原、辅材料入库的管理；出库产品各种手续的办理。

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20xx年库管员个人工作计划_工作计划

我很荣幸加入内蒙古大禹节水技术有限公司团队。如今20xx年马上要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释："PE管材、PVC管材、管件等"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。

所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。

仓库保管员下年的工作计划

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

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年度工作计划

本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。

对于仓管来说，主要任务是：

1， 对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台

账。并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。 2， 对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发

放。做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。

3， 跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货

等工作。

4， 可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。 5， 定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。

当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。 本工厂在仓库管理方面存在以下问题：

1， 没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不

利于日常清点。

2， 产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码

混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。

跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。

本人年度工作分三步走战略：

1， 做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进

行清查，物料归位。重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。

2， 做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，

并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。

3， 做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目，当

天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。

我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。

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仓管员工作总结和工作计划 仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发1、收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录4、月底盘点(25号起)，交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录.. 步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。 本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗

在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.

仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门****接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 1 仓管员岗位职责

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20xx年仓库管理个人工作计划 一关于我个人 我来公司将近三个月公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前我和周经理之间有过电话沟通我把我的情况周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管而并未辞职。但我还年轻我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值把我的管理理念、管理经验尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时周经理给我说过公司正在一个转型发展初期很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求公司想寻找几个有相关工作经验能够吃苦耐劳能够把自己的工作当作自己的事业来做与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意所以9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人不求进取的人那么我今天也不会在我们康乃格公司了。 面试那一天我和周经理聊了很多关于公司的发展问题相互之间交换意见。然后周经理说给杨总您通个电话看看杨总您有没有空过来一趟让我们相互之间见个面其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是我和杨总您见了面也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇要想高工资看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时我也和周经理谈过一个话题因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以在安排我进公司之前周经理先让我做回仓库的主管在仓库先熟悉公司的各种物料慢慢以后让我把公司PMC这一块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就没有多要求了我只是想朝着我的目标而前进然后公司能够追加我的待遇。 所以我进了公司之后做好仓库工作的同时也尽自己的能力去协助其他部门以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的我毫不犹豫的承当起一些责任希望通过集体的努力使公司发展的更快也能实现自己心中的理想和目标 二20xx年我个人工作规划 第一负责好仓库的正常工作 根据公司20xx年的规划和设计仓库将合并到生产但我个人认为只能是人事上的合并仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么如果仓库负责人没有人事上的变动的话仓库将由我继续负责 1负责仓库整体日常工作的安排监督、督促仓管员做好各项帐务包括台帐和电脑帐以及物料卡的登记 2审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度参与公司的管理和策略的制定 3负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护使各类物料不受损坏 4加强仓库物料的出入库管理定期对仓库物料月盘点情况进行复核保证盘点数量的正确性 5协调仓库与各部门之间的工作关系完成公司的各项工作指标 6负责仓库员工的培训工作考核员工的工作能力以及审核员工的工作进度和工作绩效 7签发仓库各级文件和单据等。 第二我将继续配合、协助公司体系的推行工作 公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势是势在必行但推行的过程却是一个逐步完善的过程 1协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署 2完善仓库的体系系统文件并按体系要求做好各项事务 3尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。 第三根据公司的要求以及整合的计划20xx年我将开始完善公司的PMC计划工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求希望我从仓库做起然后慢慢完善公司的PMC工作。于是仓库和生产整合之后周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜希望我在管理仓库的同时协助生产生产今后以刘经理为主以我为辅。如果是这样我将工作规划如下 1我将慢慢建立计划清单完善生产中的各个细节了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单逐步把PC和MC融合贯通最终做好PMC的管理 2以“刘经理为主我为辅”的原则我将协助生产上的管理刘经理主抓生产我抓细节灵活应用提高生产管理水平和工作效率 3生产上需要补充的体系文件我将协助补充做好体系文件的规范化和体系推行的执行度 4我尽我能力做好生产的每一项工作让我和刘经理“一文一武”的通力合作使生产管理的更有声有色。 但我进入生产协助生产时我有一点点个人的建议因为我的身份是负责仓库并没有明确我协助生产的身份所以一个仓库负责人生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作让生产的员工也能服从我的安排必须给我确认一个身份然后通告员工这样我才能名正言顺的协助生产在生产的工作更能顺畅的完成。同时工作量的增加在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。 三20xx年仓库人员的调整 为了节省公司成本的原则以及公司整合的要求仓库将紧跟公司发展的思路20xx年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅

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售后工作计划

1、 每周与厂家沟通送、取售后机。

2、 售后全体人员每周做一次工作会议，总结一周的工作，

安排下周计划。

3、 库房管理员应每日对库房进行1次盘点。

4、 每月必须各门店下店4次了解售后情况。

5、 售后人员每季度对各门店库管进行一次售后流程及相

关知识培训。

6、 售后库房管理员应做到帐物相符，库房物品应摆放整

齐，做好库房的清洁工作。

7、 售后人员应设立相应台账，尽量简化流程，最大化降

低售后成本。

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