20xx年上半年工作总结和下半年工作计划

今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下：

一、生产经营指标完成情况

针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产**t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示：

1、主要产品、产量完成情况（1-5月）

2、主要作业量完成情况（1-5月）

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3、技术经济指标完成情况（1-5月）

4、主要产品成本费用有升有降

1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%；主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/ t，降幅达到23.03%。

二、重点工作完成情况

1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应用试验》，天井钻机完成了180m/565.2m的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，

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促进“D8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿再磨可行性研究》方案已经论证完毕。

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破解难题抓管理 生产经营创新高

----在公司20xx年度总结表彰暨20xx年度生产动员大会上的讲话

20xx年 月 日

同志们：大家好！

一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司20xx年度工作总结，表彰20xx年涌现出的先进集体和先进个人暨20xx年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。

20xx年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。20xx年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。

20xx年主要工作回顾

一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。

20xx年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况：20xx年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供

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配矿管理，圆满完成全年采矿生产。20xx年 M1区计划完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年计划的？%。根据20xx年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。

2、铁精粉生产完成情况：截止到20xx年底，全年生产铁精粉？万吨，较20xx年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。

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山西XXX矿有限公司

20##年工作总结暨20##年工作计划

今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，XXX矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：

第一部份、20##年工作总结

一、主要指标完成情况

    1、安全：实现低控目标。截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。

2、产量：原煤产量全年预计完成260万吨。完成调整后年计划260万吨的100%,与去年同比增长42.08％;

3、进程：掘进进尺全年预计完成9000米。完成年计划8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年计划38000米的181.58%,与去年同比增长0.94％；

    4、利润：全年实现利润预计为1万元,完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；

5、成本：完全成本全年预计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨；

6、折合原煤销量：全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。预计库存为15万吨;

7、销售收入：销售收入全年预计实现28500万元。完成年计划38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；

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伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

20xx年安全生产工作总结

今年以来，矿山在公司各级主管部门的领导和支持下，坚持“强化安全基础 推动安全发展 ”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系。以法制化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高矿山本质安全。现将今年安全生产管理情况总结如下：

一、突出重点、预防事故，安排人员分批次出队。

突出抓好车辆安全工作，凡是出队车辆做好安全检查，到达目的地后及时向领导报告。要求驾驶员要严格遵守交通法规，严禁车辆带病作业。2月28日—3月7日期间所有出队人员按照有关要求分批次，分时间出队，有效杜绝，如遇突发状况出现群死群伤事故出现。

二、完善组织保障，确保领导有方

（一）明确班子分工，确定安全生产管理工作秩序。

（二）召开安全工作会议，并成立安全领导小组，、安全稽查小组等组织，构建安全生产工作组织保障，确保各项安全工作有人抓。

三、强化管理、建立健全安全生产责任制

针对矿山安全管理的薄弱环节，突出重点，立足防范。年初，矿领导与矿山班组及个人签定了《20xx年安全生产目标管理责任书》，把安全管理指标层层分解责任到班组及个人，层层签订责任书28份，做到安全工作和各项安全措施，在生产中有部署，有检查，有实施，有监督，形成了完整的安全管理体系，为安全生产各项目标的实现提供了保障，每月进行安全考核，落实考核细则，建立月度安全管理目标，强化安全管理。

四、继续深入开展 “安全生产月”“安康杯”安全活动，营造安全氛围，落实抓好安全工作

认真组织开展 “安全生产月”“安康杯”等活动。全面落实 “安全生产月”“安康杯”活动要求。活动以“查隐患、抓整改、反违章、保安全”为主要内容，深入落实安全工作措施，切实消除事故隐患，召 1

开了 “安全生产月” “安康杯”活动动员大会。结合矿山实际安全生产情况，根据矿山的安全现状，制定了活动方案。公司通过张贴宣传标语，组织员工培训，召开交流会，开展知识竞赛、工余活动等形式多样的活动。按照活动精神，在6月15日组织全矿山人员，针对矿山1号矿体433水平进行了一次一氧化碳中毒事故的全面演练，并邀请了伊吾县县长及伊吾县安监局等部门、新疆广汇等各级领导莅临现场观看演练全过程，每人针对此次演练提出了宝贵意见。此次演练按照必须结合实际，不走形式的要求，矿山进行了精心准备，达到了人人熟悉救援过程，人人掌握救援技能的效果。提高应急预警水平和救援能力。

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矿山救护队20xx年度工作计划

总结20xx年全年的工作，虽然取得了一些成绩，但是在人员和管理上还存在很多问题，比如：年轻队员多，思想不稳定，产生抵触工作的心理直接影响到矿山救护队整体工作的开展。部分指挥员管理缺乏创新、不灵活，导致部分工作开展的比较滞后。针对以上存在的问题，在20xx年矿山救护队要首先要提高指挥员的管理能力，然后加强队伍建设，不断提高指战员的素质，落实安全生产制度。下面就20xx年的工作做如下计划：

一、队伍建设

1.思想政治工作

在20xx年度，矿山救护队应以党的“十八大”精神为指导思想，高举中国特色社会主义伟大旗帜，解放思想、凝聚力量、攻坚克难，坚持把握十八大报告中的八个重点，贯彻科学发展观，认真落实焦煤集团下发的各类文件精神和安全生产活动。各驻矿队每月安排不少于1次全员思想政治学习，除及时传达焦煤集团下发的文件精神外，还要加强对队员的思想教育工作，引导队员树立正确的人身观、价值观，做好本职工作。每月将思想政治学习不能走过场，要落到实处，每次做好记录和总结。

2.人员素质的提升

近两年，随着焦煤集团不断发展与壮大以及各级领导对矿山救护工作的重视，企业为矿山救护队输送了新鲜的血液。但是队伍的年轻化是我们不能不面对的现实，大部分指战员对矿井各方面知识的掌握比较少，且又缺乏抢险救灾经验，这是矿山救护队继续发展存在的现象。驻矿队负责人在日常工作中要善于发现人才、使用人才，注重培养各方面人才，对勤奋好学、有上进心的年轻人作为后备人才培养，注重用人所长，狠抓人才培养这才是矿山救护队立足发展的根本。利用年轻人的优势，将他们的优势融入到日常工作中，是现阶段指挥员的工作重点。年轻同志今后是矿山救护队的中坚力量，使他们尽快成熟焦煤集团矿山救护队整体实力才能有所提高。

3. 解放思想、务实管理

回顾20xx年，矿山救护队与驻矿队的很多工作有脱节现象，关键在于缺少良好的沟通，使各队之间存在管理不到位的问题，矿山救护队是一个大家，任何一支驻矿队都是矿山救护队的一份子，只有大家心往一块想，劲往一处使，才能做好矿山救护队的工作。各驻矿队在20xx年要不断完善硬件设施和管理人员的使用，阜康驻矿队，首先要抓好人员的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人员要细致，不能

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矿山救护队9月份工作计划

1、完成矿山救护中队制度编写工作；

2、完成矿山救护队安全生产责任制编写工作；

3、完成救护中队队长、副队长、技术员岗位描述编写工作；

4、学习《矿山救护规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》应急救援专业等相关资料，掌握救护队配备装备清单；

5、中旬组织管理人员到就近兄弟单位救护队考察学习一次；

6、拟定救护中队建设方案；

7、接收辅助救护队仪器，并编制台账；

8、完成领导交办的其他事项。

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编制矿山年度计划的几点诀窍及问题探讨

1 前 言

矿山企业是以开采埋藏于地壳中的地质资源为生产手段，以综合利用所有储量以及获取最大利润为主要目标。它与其他加工企业主要区别在于加工企业是以各种原料为生产手段，而原料可在市场上购买，而地质资源特点具有有限性和不可再生性，所以，矿山企业有建矿、生产与闭矿的过程。这个过程的长短由地质储量等条件决定。所以，矿山企业是一个比较特殊的企业。 计划经济时代的矿山年度计划，每年需向上级单位汇报，并统一由国家黄金主管部门审查，通过后实施，否则重编。当时主要考核指标不仅产量、产值与利润，而且采选技术指标也是一个重点考核项目。笔者认为，当时考查的“三率”﹙采矿损失率、矿石贫化率与选矿回收率﹚不如考查地质资源利用率来得实际。我国该指标19xx年统计全国平均不足60%，最好省份浙江省主要指遂昌金矿接近90%﹙澳大利亚等发达国家的先进水平﹚，而山东省80%左右，其中使用充填法矿山达85%以上，乡镇企业不足50%。近年提高到67.5%。这说明我国黄金企业技术与管理水平不高，资源浪费相当严重。在市场经济条件下，除黄金产量及利润要考核之外，笔者认为地质资源利用率的好坏是直接关系矿山技术与管理水平高低，也关系矿山可持续发展的大问题，应予以重视。如果资源利用率低，那不是在办矿，是在浪费国家不可再生的财富。

2 计划种类、编制目的与意义

2.1 计划种类

矿山计划多种多样，五花八门，差不多每天都有计划申报与实施。企业计划种类，可分述下面各种。

⑴按专业分。有地质专业的，如各种生产探矿、地质找矿、探矿增储、成矿地质规律研究、市场经济条件下地质储量变动、中段关闭计划等；也有采矿专业的，如中段开拓、矿体总体设计、矿块采切工程、矿房回采、矿柱回收、各种技改工程与技术改造、空区充填、岩层移动监测计划等；更有选矿专业、机电专业、土建工程专业等等。

⑵按时间分。包括近期计划﹙如年度生产技术经营、季度、月度、工程变动、临时工程计划等﹚与中期计划﹙如3年技术改造、5年矿山发展、7年采掘顺序、低品位矿体开采、大型空区处理计划等﹚及长期发展计划﹙如矿山10年发展、企业由资源型改制成科工贸长远发展、或由矿山企业发展成为高新技术企业计划等﹚。

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