劳动力配置计划

一、劳动力计划表

注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。

二、劳动力选择

 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

三、劳动力划分

划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。

四、劳动力资历

参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2) 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3) 按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6) 编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

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附表                                   劳动力配备计划表

附表                                     主要材料进场计划表

附表     分项工程进度率计划（斜率图）

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附表三  劳动力配置计划表

一、劳动力配备计划

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（一）、劳动力计划表（见附表）

（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。

1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。

3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、劳动力的组织管理保证措施

1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。

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第七章 劳动力、机械设备配备计划

1、 劳动力计划安排

现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。

根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。

本工程总建筑面积约8.3万平方米，按单位面积用工量（5～6.5工日/m2，含土建、安装、弱电、内外装饰及市政等）估算，总用工量约40-50万工日，除要求现场施工人员数量足够，素质较好外，其骨干力量更要有丰富的工作经验，技术素质高，质量和安全文明施工意识强。

各施工阶段劳动力投入计划见附表。

2、 施工机械设备配备及布置

2.1 主要施工机械设备配备

本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。土建主要施工机械设备的选用详见附表。

3、主要施工机械设备选择说明

3.1、地下室工程施工机械布置

（1）垂直运输机械

垂直运输的布置要考虑施工要求，应满足地下室及上部施工对材料的周转、运输的需要，并在土方开挖时，可利用塔吊对人工修挖的土方和基坑围护结构所需材料进行垂直运输，有利于施工进度安排。根据平面布局，布置2台塔吊，基本能覆盖整个施工场地，并能确保施工需求。

（2）加工机械

在地下室施工阶段，模板、钢筋加工主要集中放置于东侧和北侧沿 - 50 -

江加工区域，适当考虑部分钢筋加工机械吊入坑内进行制作。

（3）材料运输及吊装机械

材料运输安排5辆5吨东风牌汽车。场内运输除砼泵送外均用塔吊输送。

（4）土方开挖采用1台1m3挖土机和1台0.3m3挖土机，五辆15T汽车外运土方。

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第五章 劳动力计划调配安排

第一节 劳动力组织与安排

一、劳动力组织

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之

一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。

根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要。

二、农忙季节劳动力安排

自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

第二节 劳动力需用量

一、土建劳动力需用计划

土建计划调配劳动力安排曲线 表5-1

二、安装劳动力需用计划

施工分为三个阶段，土建结构施工阶段以配合土建工程进行预留预埋及电管埋设为主，给排水专业派一个施工班组、电气专业派两个施工班组。结构封顶后，在土建进行围护结构施工和粗装修阶段，进行给排水、电工程的主体安装，预计投入管工班3个，电工班6个，通风班3个。每个班组根据工作内容派相适应数量的焊工及相关工种，每班人数组根据所承担的工程量及进度要求为8～13人不等。另设综合班一个，配备油漆、保温等辅助工种。

安装计划调配劳动力 表5-2

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3.2项目班子配备及劳动力组织计划

1.7.1 项目组织机构

（见下图）

 

1.7.2 组织机构设立说明

为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。

1.7.3  施工管理各岗位职责

（1）项目经理

全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是：

1)编制项目施工计划；

2)进行项目成本估算及控制；

3)组织制订现场施工管理文件；

4)监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。

5)代表公司同建设单位协调，落实合同及变更项目的实际执行。

（2）现场施工经理

由项目经理任命，在项目施工管理组织进驻现场后，作为公司现场代表，全面负责组织现场的施工管理工作。

1)参与施工计划及其他施工管理文件的编制；

2)在现场代理项目经理的部分职权，代表公司直接与建设单位联系与参与协调工程施工事宜；

3)对公司派驻现场的各职能部门人员实现统一管理，但遇有重大问题分歧时，须提请公司项目经理协调；

4)工程期间，召开施工计划执行检查或协调会，同时定期向项目经理及公司本部书面报告工程情况，确保工程按合同要求（主要是安全、质量、进度、成本）完成；

5)组织设备、材料达到现场后的交接和保管工作，检查工具使用情况；

6)组织现场施工质量、安全、进度等管理和监督；

7)审查、处理施工中项目变更及索赔纪录；

8)组织现场施工工程各类资料的整理工作；

9)组织、参与隐蔽项目、工程竣工的交接验收工作；

10)组织工程施工总结。

（3）技术部

在项目经理领导下负责现场施工的技术管理和指导工作，同时现场施工质量监督人员由技术部派出。

1)协助项目经理对工程项目（包括招标文件、图纸等）进行技术评估，并提出关键项目的技术施工方案；

2)熟悉并审查工程设计图纸，参与施工方案和施工组织设计；

3)协助现场施工经理制订施工质量保证管理文件，监督、指导施工人员按照程序、图纸、技术标准、规范进行施工，以保证工程质量；

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