篇一 :20xx年上半年工作总结及下半年工作目标计划

昆明绕城高速东南段B2标段项目部

20xx年上半年工作总结及下半年工作目标计划

一、上半年工作完成情况

上半年项目进场至今,在公司领导正确领导和各科室的大力配合

下,项目部完成了如下工作:

1、对承建项目线路的走访及调查,编制《昆明绕城高速东南段

B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工

方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案,设计确定便道的路线、

施工用电规划及变压器的位置;

2、道路中线及红线放样,导线点加密和复测;

3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本

完成,搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报;

4、临时便道放样和征地(31.53亩,长度2068米),已施工960

米;

5、安全文明施工长期不懈,未发生安全伤亡事故;

6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善;

7、项目成本管理工作有序进行,合同部对多个班组进行询价;

8、制定防灾预案和事故应急处理预案,并进行演练。强化安全

教育,增强防范意识;

二、安全文明施工情况

项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神,认真汲取

兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训,一方面健全安全生产监督管

理机构,完善各项安全生产规章制度和安全操作规程,落实安全生产

昆明绕城高速东南段B2标段项目部

责任制,明确相关人员的安全职责,加强安全教育和培训,一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查,使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强安全生产专项投入,完善规章制度和各工种安全操作规程,有力地保证了施工顺利进行,实现零事故的安全目标。

(1)健全安全管理机构,完善各项安全管理制度

经理部成立由项目经理任组长,项目副经理任副组长的安全领导小组,设安全主管和专职安全员各1名,各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名,全面管理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全管理制度进行系统整理,完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程,完善了《安全管理奖罚办法》,并与各工队负责人签订了《安全生产合同》,新增加的施工作业,及时制定安全操作规程,让施工人员在工作中有章可循,心中有数,有效的保证了施工现场安全作业水平。

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篇二 :工作总结及新年目标

工作总结及新年目标

一.工作总结

时间过得很快啊,从2015-**-**入职到今天,已在雷可德和大家一起度过了*个多月,在这*个多月内自己学到了很多,也参与了很多,现做如下2部分叙述:

1、工作内容简要

1) 学会了树脂浇铸体各项性能的测试技能,掌握了树脂的凝胶时间和放热峰等指标的调节、改善技巧。

2) 参与了各工程师的项目;到目前为止,一半以上的精力和时间都用于协助各工程师进行产品试验、测试。期间学到了很多,也更加深切的了解公司市场的定位(提供高性能的不饱和乙烯基树脂),同时认识到自己在这个大集体里,能有更多的学习机会、更大的提升空间以及自我能力展示(价值体现)的机会。

3) 接手实验室5S管理,随没任何交接,但同事都很热情帮助自己,使自己没有任何压力开展工作,由于时间和个人原因,目前还没有做出自己满意的成绩。

4) 实验室设备管理,完成了年度盘点,对设备进行了升级换代,对设备进行了一轮维护保养工作,其他工作开展进行中(如设备分配到人、自检验/自校准的执行)

5) 内外部测试工作:完成了各工程师力学测试、数据分析N批,外送检测11批次,==公司测试21批次等。

6) 项目,HDT影响因素调查,随开展了做了些分析和验证,也有了小结,但不够深刻。

7) 完成了领导临时安排的其他工作(如EHS安全问题改善、浇铸体厚度控制工装等等)

工作内容还是少写点,到此为止吧,因为我知道自己的表现离领导离自己的期望值还是有距离的,我要加油!多写点自己的不足和要改进的方面吧。

2、这段时间感觉工作中的不足

1) 工作完成及时性偏低,自己的事情拖拖拉拉,有能力完成,但表现的较差;

2) 事情一多,主次不分;

3) 太注重同事的意见和看法,容易被新的工作安排打乱原有计划;

4) 情商相对较低,自己原有的优势没能展示出来;

5) 公共场合不自信,参与积极性差、表现积极性差。

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篇三 :20xx年度公司工作总结与目标计划

***********有限公司

20xx年度工作总结暨目标计划

20xx年,受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响,**公司的经营遇到了不少困难。但**公司毫不畏惧、迎接挑战,在公司董事会的正确领导和经营班子带领下,依靠和发挥全体员工的力量,紧扣主营业务,调整经营策略,加强规范管理,取得了一定的经营业绩,现将园林公司20xx年度经营情况报告如下:

一、20xx年度经营情况

(一)生产经营概况

截止12月x日,公司实现主营业务收入6510.32万元,完成年度计划指标的95.74%,实现净利润700万元,回款2148.31万元,回款率达33%。其中园林工程收入5800万元,完成计划指标的96.67%,;苗木销售收入570万元,完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长,盈利能力不断提升,营业利润不断增大。

(二)经营管理工作开展情况

1、工程建设

20xx年,公司实现**工程建设收入5800万元,完成年度计划指标的96.67%,收回工程款1572.95万元,回款率达27.11%。先后完成**景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设,并圆满完成**厂绿地养护项目,得到广大客户和社会各界的一致认可,有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

2、苗木经营

截止12月x日,公司实现苗木销售收入570万元,完成年度计划指标

的71.25%,回款509.10万元,回款率达89.31%,另完成工程调拨结算127.90万元,对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家,新老客户累计发展到82家,其中年度合作金额10万元以上的客户达32家,建立了****(集团)、****房地产等优质客户。

全年完成苗木采购1284.47万元,其中用于工程项目的苗木采购361.14 万元,占采购总额的28.03%;用于基地建设的苗木采购906.87万元,占采购总额的70.60%,支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上,建立了省内外一批知名优质供应商,有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行。

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篇四 :20xx年至20xx年工作总结及目标

20xx年至20xx年工作总结及目标

时间一晃而过,转眼间到公司快三年。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这三年里公司领导及同事给予了我极大的帮助和关心,让我感受到了‘‘不经历风雨,怎能见彩虹’’的豪气。这三年里在领导和同事们的指导帮助下,也通过自身努力,对索道行业技能有了一定掌握和了解,但是在工作中也出现了许多的不足;现将我20xx年的工作情况作如下汇报。

通过公司的不断培训学习和日常工作积累使我对从事索道行业有了更进一步的认识。去年是天竺山索道正式运营的第二年,相比前一年我对索道的专业知识又有了更深层的了解,无论是电器类还是机械类,对常出现的简单故障可以独立去操作完成维修。但是还有更多的都需要有同事们的协助才能共同来完成,主要是在出现电气故障时查找故障点速度还很慢,这也是我平时不认真看资料学习导致的结果。

我工作态度也和技能学习上也比上半年后退了许多,工作的积极性也没有刚来时的那份热情,上半年在工作之余还经常把《电气原理图》拿出来看看学习,不懂的还向别的同事请教,还不时的为自己设造故障看自己能在多长时间将问题找出并解决,还用了个笔记本将学到的知识记下来下次翻阅;可是下半年学习的兴趣就没有了,自己刚学到的的专业知识没有得到复习反而有些遗忘了,没有再翻过书籍认真看下去,就

连做的笔记也看得少了,在工作行的主动性也少了,有时还对工作生存抱怨,就没有了工作乐趣。

辞旧迎新,展望未来,在过去的20xx年又迎来了崭新的20xx年。在上班的第一天我们都怀着积极饱满的工作态度参加了上午的军训和下午的室内培训课程,特别是下午的那几节课让我对工作又产生了激情和工作斗志;讲到我们要学会‘‘自动自发’’懂得感恩,只有对工作产生了兴趣,才会认真全身心地投入工作中去。任何的不良习惯只要咬紧牙坚持改过21天,他就能变成伴你一生的好习惯。要知道想要比别人得到更多,就要必须比别人付出更多;培训中让我记忆最深的一句话是:今天工作不努力,明天努力找工作。我们要珍惜现在拥有的这份工作,今天如果不努力工作,明天找工作便是你的工作。

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篇五 :公司20xx年工作总结暨20xx年目标计划

稳中求进、乘势而上 开创***公司新纪元

*****股份有限公司

20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

二〇一四年十二月

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20xx年,是公司发展的关键一年,也是机遇与挑战并存的一年。20xx年,面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力,公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取,取得了一定的经营业绩,现将公司20xx年度经营情况报告如下:

一、20xx年度经营情况

(一)生产经营概况

按照20xx年经营目标责任书要求,园林公司管理团队制定经营方案并积极组织实施,力争完成各项经营指标。截止20xx年11月30日,公司实现主营业务收入92,205,795.19元,完成年度计划指标的87.40%,其中绿化工程收入86,804,412.03元,苗木销售收入3,009,534.30元,绿地养护收入2,380,817.86元。主营业务成本59,187,086.30元,实现净利润19,065,214.15元,完成年度利润指标的95.33%。公司业务规模明显增长,盈利能力持续提升,年度各项经营指标预计可以顺利实现,

(二)业务经营管理情况

1、工程建设

截止20xx年11月30日,公司实现绿化工程收入86,804,412.03元,完成年度计划指标的86.80%,同期回款61,219,300.00万元,回款率达70.53%。已完工项目包括****建设项目、水清苑绿化景观工程项目等;在建项目包括**住宅小区景观工程(一、二标段);**二期A组团室外景观绿化工程;尚景湾住宅小区景观工程。这些项目的施工建设得到广大客户和社会各界的一致认可,有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

2、苗木经营

截止11月30日,公司实现苗木销售收入3,009,534.30元,完成年度计划指标的100%。新老客户累计发展到122家,其中优质客户14家,能较好地拓展我公司业务。

完成苗木采购13,959,865.72元,其中用于工程项目的苗木采购7,423,654.19元,占采购总额的53.18%;用于基地建设的苗木采购6,111,734.53元,占采购总

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篇六 :总经理工作总结和目标宣讲

回顾二○一○ 展望二○一一

总经理20xx年度工作总结报告暨20xx年度工作目标宣讲

枫叶自创业至今,已经走过15个年头。十五年来,公司在全体家人的共同努力下,经过现在的、曾经的、也是永远的枫叶人的顽强拼搏、苦心经营,所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。作为枫叶的创建者和领导人,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成,我为与大家共同拥有和带领这样的一个自强不息的企业,并为之工作感到充实和自豪!身为公司领导人,从投身企业那一天开始,我们就为枫叶确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台,一个让一切有责任感的有志于借助枫叶成就自我价值的枫叶人的事业平台!让我和大家一起就肩负着责任和使命继续往前走,我相信:只要我们坚持善于学习、勇于创新、乐于拼搏,敢于奉献,就可以履行“为品质拼搏,为品牌奋进”的使命,完成公司的发展战略目标。

今天,我很欣慰,也很自豪。不是为我自己,而是为在座的每一位,正是大家的共同努力,使我们的枫叶实现了历史性的跨越!借此机会,我谨代表公司并以我个人的名义,向在座的各位对工作的辛勤付出、为公司的无私奉献,表示衷心的感谢和诚挚的问候!(鞠躬)

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总经理工作总结和目标宣讲

总经理工作总结和目标宣讲

下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回顾和总结枫叶20xx年以来取得的成绩和积累的经验,就公司制定的目标和20xx年的规划向各位作一个概要性的通报,并就20xx年的工作重点和思路,提出要求。

一、20xx年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验) 20xx年公司进行了财务系统改革,实行精细化管理,建立健全财务管理体系。编制出台了公司财务管理制度,公司费用支出的管理暂行规定、工程款支付制度等管理办法。清理了公司的固定资产,将资产管理落实到人。财务实行了日报表、旬报、月报表、提成明细表、经营业务明细表等报表管理制度,现金做到了日清月结,预测现金流量,合理控制、协调现金付出。这些工作,保证了会计信息的真实、准确、完整,强化了财务的预测、分析、监督功能,为公司业务发展决策提供有效的、及时的数据支持。

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篇七 :20xx年工作总结(自身及部门合作问题及建议)和20xx年工作目标

20xx年工作总结及20xx年目标

日子象念珠一样,一天接着一天滑过。时光荏苒,细数在XX的点点滴滴,回顾加入XX以来的工作,我看到了自己的成长与不足。

过去的岁月,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,从无基础到现在能够较好地完成本职工作,加入公司后的成长是显而易见的。在感谢大家对我提供帮助的同时,我也正视到自身仍然存在的问题,我仍然需要不断加强自身学习来提升业务水平,以期在新的一年能有更大的进步。现将20xx年的工作进行总结,并对20xx年提出新的计划及愿景。

第一部分 过去的成绩

我在XX广办的工作主要包括三部分:行政、单据和客服。

一、 行政工作

办公室的行政工作千头万绪,内容主要包括:

1. 办公室设备、物品的管理及维护:公司电脑、打印机、通讯设备、办公桌椅等物品的补配及维护工作。

2. 办公室事务工作:交纳电话费、物业费、保证公司饮用水供应、处理公司与客户之间的相关事务。

3. 办公文件的起草及传输:客户赠样表、办公及业务报销清单、赠样未成交清单等办公文件的起草及传输工作。

4. 公司各种档案、单据的整理、更新与保管:员工考勤表、面试表、报销费用清单、赠样清单、各种费用单据的整理、更新与保管工作。

5. 办公室环境卫生的维护:及时清理办公室垃圾与杂物,保证办公环境清

洁卫生。

6. 经理交办的其他工作:清点库存、汇总客户信息、确认事务性往来、注册维护免费平台等其他工作。

二、 单据工作

平时接触的单据工作内容主要有:

1. 出库单的填制及传送;

2. 换货单的填制及传送;

3. 调拨单的填制及传送;

4. 客户备案的填制及传送;

三、 客服工作

1. 客户接待:接待到访的客户,宣传公司产品,了解客户合作意向。

2. 客户售前联系:解答客户相关疑问,确认客户订货需求,售前联系客户,

确认货物品种、数量、送货地址、货款金额、汇款账号等相关信息。

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篇八 :财务主管工作总结及目标

工作总结

20xx年是我管理财务的工作第二个年头,现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。

第一部分 20xx年的主要工作

20xx年在董事长的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了20xx年度审计工作。

在审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面,以“用友财务软件T6上线”为重点,组织本部门人员,积极学习财务T6系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,历时一个月,完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面,以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点,确保资金收益率在上年的基础上增加5%,20xx年理财收益为1100万元,资金平均收益率为4%,比20xx年收益增加390万元。

在资产管理方面,原材料方面,监控公司采购原材料的价格变动情况,要求价格变动须经董事长确认;固定资产采购应当采用集合竟价的方式,择优选取;工程建造方面,完善工程验收制度,无验收不予以付款。

四、加强财务分析比较,注重过程、加强监控,财务管理水平稳步提升。

每月分析各项财务指标的变化,指出变化的原因及过程,寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著,在董事长的指导下,我们与总公司的支付方式采用人民币结算已取得显著的效果,月汇兑损失明显降低。

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