昆明绕城高速东南段B2标段项目部
20xx年上半年工作总结及下半年工作目标计划
一、上半年工作完成情况
上半年项目进场至今,在公司领导正确领导和各科室的大力配合
下,项目部完成了如下工作:
1、对承建项目线路的走访及调查,编制《昆明绕城高速东南段
B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工
方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案,设计确定便道的路线、
施工用电规划及变压器的位置;
2、道路中线及红线放样,导线点加密和复测;
3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本
完成,搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报;
4、临时便道放样和征地(31.53亩,长度2068米),已施工960
米;
5、安全文明施工长期不懈,未发生安全伤亡事故;
6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善;
7、项目成本管理工作有序进行,合同部对多个班组进行询价;
8、制定防灾预案和事故应急处理预案,并进行演练。强化安全
教育,增强防范意识;
二、安全文明施工情况
项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神,认真汲取
兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训,一方面健全安全生产监督管
理机构,完善各项安全生产规章制度和安全操作规程,落实安全生产
昆明绕城高速东南段B2标段项目部
责任制,明确相关人员的安全职责,加强安全教育和培训,一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查,使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强安全生产专项投入,完善规章制度和各工种安全操作规程,有力地保证了施工顺利进行,实现零事故的安全目标。
(1)健全安全管理机构,完善各项安全管理制度
经理部成立由项目经理任组长,项目副经理任副组长的安全领导小组,设安全主管和专职安全员各1名,各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名,全面管理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全管理制度进行系统整理,完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程,完善了《安全管理奖罚办法》,并与各工队负责人签订了《安全生产合同》,新增加的施工作业,及时制定安全操作规程,让施工人员在工作中有章可循,心中有数,有效的保证了施工现场安全作业水平。
…… …… 余下全文