篇一 :公司员工内部培训计划与实施方案

20##8-12

公司内部培训计划与实施方案

制定部门:人力资源部/公司安全生产安员会  

制定日期:       20##年08月03日        

计划期限:   20##08月至201212   

1.培训计划与实施方案审批表... 3

2.编制依据和目的... 4

3.培训计划... 4

4.计划实施方案... 5

4.1.培训目标... 5

4.1.1专业知识培训目标... 5

4.1.2.管理知识培训目标... 5

4.1.3.安全生产知识培训目标... 5

4.2.实施办法和措施... 5

5.培训费估算... 6

5.1.培训餐饮费... 6

5.2.受训员工工资成本费... 6

5.3.培训用品材料费... 7

5.4.培训资料费... 7

5.5.培训用品制作费... 7

5.6.培训总费用... 7

1.培训计划与实施方案审批表

表1-1 20##年8-12月公司内部培训计划与实施方案审批表

2.编制依据和目的

    根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定,以及各级政府部门的要求,为更好地适应公司经营发展需要,提高员工作业技能和专业知识水平,增强员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的认识,提高员工事故应急处置能力,特制定本培训计划与实施方案。

3.培训计划

     人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定,以及各级政府部门的要求,结合本单位的实际情况,拟计划在20##年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训,具体培训安排计划见表3-1《20##年8-12月份公司内部培训计划一览表》。

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篇二 :部门内部培训计划表模板

             

                                                                                                                            

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篇三 :员工内部培训计划

                       

员工内部培训计划书

           单        位:   

           计划书策划部:  人力资源部 

           计划书执行部:  人力资源部

培训目的

为了适应市场的不断发展,调整适应其发展的市场策略,为了全面提升员工们的综合素质和工作能力,建立高质量,优服务的动漫培训队伍,让新广在同行中处于领先位置,从而达到提高新广的知名度。

培训目标

通过不定期的培训,让员工们提高自身的素质、工作能力,工作效率,每日保持饱满的工作状态,同时使员工们对自身有明确的职业规划,工作时有努力的方向,有追求的目标,最后能实现自我的要求。

培训原则

    在培训的过程当中,需要明确的是:“为何培训”“培训什么”“培训效果”

那么,培训应坚持以下几点原则:

一)  坚持实效性。

人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估,并让员工填写自己感兴趣的培训内容,为人力资源部做好下期培训内容提供考量。

(《员工效果调查表》见附件)或是要求培训后的员工们提交培训感受,

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篇四 :20xx年企业员工培训计划

20##年企业员工培训计划

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20##年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、 培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有XX特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、 培训工作目标

1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作;

2)传递和发展XX资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

3)使所有在岗员工20##年都能享有高质量、高价值的培训;

4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成;

5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;

6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;

7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;

8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;

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篇五 :人力资源部内部培训计划

重庆市银河(集团)有限公司20xx年 关于开展公司内部各部门自主培训的分析报告

一、培训需求分析

1、在册员工工龄结构分析

人力资源部内部培训计划

根据以上表列数据表明,一年以内的员工人数占了公司的50%以上,这部份员工与公司正处于磨合期,对公司各方面的情况了解不及老员,具有稳定性差,对公司的文化、管理制度、管理规定了解不透彻,与企业的融合性不高,与岗位职责要求有一定差距的弱点。

针对以上情况,我们认为有必要有针对性的开展公司内部培训和外部培训。 2、培训现状

外部培训:我公司目前与重庆聚成公司、南京亚瀚公司、重庆金蓝盟三家培训咨询公司签定了培训协议,该部份培训为外派专业知识对口培训。(培训效果评估:对专业知识和综合素质有针对性的培训,能在一定程度上使参加培训的

1

人能力和综合素质得到提升。)

内部培训:仅在入职时参加一次《企业文化》、《企业管理制度》、《企业管理规定》的入职培训。

(培训效果评估:属于被动的填鸭式学习,对公司的情况只是一知半解,没有整体概念,很多东西当时听了,当时忘,真正能留存下来运用于工作中的很少。)

3、本地市场的人力资源现状

由于万州地处二级区县市场,离主城较近,但在工资收入上与外地和重庆主城存在相当的差距,有能力的人受薪资的吸引要么到外地就职,要么就近在主城工作,一类和二类人才都出外务工,那么能在万州本地留下来的有能力而又能完全适应企业需要的人就更不多了,故万州本地企业在人力资源方面就更加匮乏,但企业自身为了发展的需要,又不得不在人力资源方面退而求其次,边用边培养,而通过这种方式培养出来的人对企业的忠诚度和稳定性相对会比较高,有利于企业人力资源的持续发展。

二、工作岗位说明

虽然由于本地人力资源匮乏,实际到岗人员与《岗位说明书》的要求有一定的距离,但公司各部门各岗位的《岗位说明书》并没有因为在岗工作人员能力的高低而改变,这也就要求我们在职的员工要不断提高自身的业务能力,向《岗位说明书》的要求靠近、看齐。

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篇六 :实验室内部培训计划

20xx年实验室10月份内部培训计划

一、培训目的

1、加强实验室人员的业务素质水平

2、拓展岗位人员的知识面

3、培训今年新入职员工的专业知识

二、培训计划:

1、培训内容:

① 商品混凝土的质量控制要点

② 预拌混凝土生产过程质量控制

③ 原材料控制

④ 商砼优越性、建筑基本知识

⑤ 混凝土生产与施工现场常见问题

⑥ 商砼的质量存在问题与通病

⑦ 质量检查中的问题

⑧ 预拌混凝土

⑨ 实验室作业指导书

按照以上课程安排,根据生产情况实验室内部安排培训时间,每周至少两次,本月全部结束,培训确定后OA公布,其余岗位和部门人员可自愿选择是否参加培训。

2、培训内容预计分为9课时,每课时一小时,具体实施过程中随时调整安排。

3、与综采部协同,借用会议室电视一台。

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篇七 :企业内部培训计划范文

企 业 内 部 培 训 计 划

XXXXXX投资开发有限公司

人力资源部 20xx年5月

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

目 录

一、前言

二、培训体系组成

三、培训实施

四、附件

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划

一、前 言

XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司,负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”,基地现有员工800余人。

企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度,旨在积极开发企业人力资源,充分发挥每个中再生人的潜能和价值,提高中再生人自我成长意识,促进中再生人的全面发展,为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。

二、培训体系组成

根据企业现发展战略,企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ,即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成,各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划,力求达到岗培结合的目的。

除以上三个培训体系外,人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训,以帮助新入职员工更快的了解企业情况。

1、企业高层培训

培训对象:公司决策层为主,企业中层正职可根据课程内容选择性列

席参加。

培训周期:三个月

XXXXXX投资开发有限公司 企业内部培训计划 培训次数:一至三次

培训讲师:著名培训机构具有实战经验的企业培训师

培训内容:对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导,并引入先

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篇八 :XX公司员工培训计划方案

XX公司员工培训计划方案

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

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