篇一 :公司20xx年度培训计划书

XXXX公司

20##年下半年度培训计划

人力资源部

20##年5月19日

编制:                审核:               批准:

目   录

目   录... 1

1 20##年度培训计划说明... 3

1.1公司现状分析... 3

1.2公司目前的不足... 3

2 20##年下半年度培训工作重点... 4

3培训需求分析... 5

3.1培训需求分析的实施程序... 5

3.1.1做好培训前期的准备工作... 5

3.1.2制定培训需求调查计划... 5

3.1.3实施培训需求调查工作... 5

3.1.4分析与输出培训需求结果... 5

4 培训实施流程... 6

4.1培训目的... 6

4.2培训作用... 6

4.3培训原则... 6

4.4培训职责... 7

4.5培训计划... 7

4.6训的实施... 7

4.6.1内部培训的实施... 7

4.6.2委外培训的实施... 8

4.7培训效果评估... 8

4.8培训风险管理... 8

4.9档案管理... 9

4.9.1个人培训档案管理... 9

4.9.2课程档案管理... 9

5 20##年度培训课程计划... 10

6 培训费用预算... 13

7 相关表单... 14

附件一百度公司培训签到表... 14

附件二百度公司培训记录... 15

附件三公司培训考核表... 16

附件四公司培训效果评估表... 17

…… …… 余下全文

篇二 :20xx年度公司培训计划

加公司LOGO

20##年度公司培训计划

淄博诚意燃气有限公司

一四年二月十八日

目    录

第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求………………03

第二部分:公司20##年度培训计划………………………… 06

第三部分:培训计划费用预算…………………………………10

第四部分:附件…………………………………………………11

第一部分  培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。

2.2 部门内部培训的实施

   由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施

外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年度培训计划书

临泽县禾丰种业有限责任公司

20##年度培训计划书

为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划,本年度培训计划如下:

一、参加培训人员包括:行政部、生产部、品管部、加工厂、财务室、亲本部全体员工。

二、培训内容及计划 

(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、公司礼仪。

(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队

(5)政令法规合同:包括种子生产、经营许可政令、种子法方面及合同规范。

(6)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。

三、外拓训练计划 按每年四次 ,每季度应进行一次。

1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2.以提升沟通交流为主的户外训练

3.以提升创新思维为主的户外训练

4.以提升经营管理力为主的户外拓展训练

四、公司内部培训:

(1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围。

(2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公用品管理制度等各项规律制度。

五、岗位聘训:行政部人员培训:

(1) 行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

(2) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

(3) 公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

(4) 计算机办公软件应用:包括办公软件word、Excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。

(5) 法律、政策知识:包括《种子法》《主要农作物种子生产、经营许可管理办法》等相关信息。

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年度培训计划书

20##年度培训计划书

为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划20##年度培训计划如下:

一、参加培训人员 各部门人员,包括: 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划  大型培训课程计划

(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队

(5)人力资源管理实务

(6)内部培训师培训(外培)

(7)卓越班组长的现场管理

(8)客户关系管理及金牌服务

(9)创新思维的培训

(10)服装辅料潮流及趋势:了解服装辅料的流行趋势、风格变化,把握服装辅料脉搏及动态。

(11)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。

(12)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次

1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2.以提升沟通交流为主的户外训练

3.以提升创新思维为主的户外训练

4.以提升经营管理力为主的户外训练

公司内部培训:

(1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

(2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训: 人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)

(1) 行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

(2) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

…… …… 余下全文

篇五 :员工年度培训计划书

20xx年员工年度培训计划书

员工培训是指企业为开展业务及培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使员 工适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

一.总体目标

1.加强公司管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强节能减耗,技术创新、技术改造能力。

3.加强公司商场管理人员和安全管理人员的培训,不断提升他们的服务意识和相关法律、法规的水平,增强严格履行岗位职责的能力。

4.加强公司新进员工的培训,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度。

二、原则与要求

1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司人力资源部为主要培训基地,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,管理人员参加经营管理培训累计时间不少于6天;专业技术人员业务培训累计时间不少于3天;商场管理和安全管理人员培训累计时间不少于5天;新入职员工培训时间不少于5天。

三、培训内容与方式

(一)管理干部

1、管理实务培训。商场经营与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请公司领导或分管领导授课或观看视频;组织相关人员参加专场讲座。

2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到集团公司或关联企业学习参观,了解经营管理情况,借鉴成功经验。

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篇六 :公司20xx年度培训计划书

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

20##年度培训计划

企业管理部

20##年12月28日

编制:                审核:               批准:

目   录

一、20##年度培训计划说明---------------------------------(3)

(一)、公司现状分析---------------------------------------(3)

二、20##年度培训工作重点---------------------------------(3)

三、培训管理实施流程--------------------------------------(4)

(一)、培训目的-------------------------------------------(5)

(二)、培训原则-------------------------------------------(5)

(三)、培训职责-------------------------------------------(5)

(四)、培训计划的制定-------------------------------------(5)

(五)、培训实施-------------------------------------------(5)

(六)、效果评估-------------------------------------------(6)

…… …… 余下全文

篇七 :年度培训计划书

年度培训计划书



第一部分现状分析

20##年,公司为了更好的推动员工技能水平的不断提高,实现员工个人职业生涯的不断发展,进行了员工职业生涯发展通道建设。根据调查,我们发现:

1、工厂总人数为97人,其中初中及以下35人,占总人数的36.1%;中专、职高学历15人,占总人数的15.5%;高中学历35人,占总人数的36.1%;大专学历9人,占总人数的9.3%,本科学历3人,占总人数的3%。大专以上学历水平占公司总人数的12.3%,学历水平整体偏下;过去也未安排相应的素质提升培训课程,员工综合素质水平提升有限。

2、公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

3、员工的学习期望较强烈,但学习自主性不高;员工个人职业发展愿望较强烈,但职业发展的方向性、实施方法不明确。中基层管理人员管理技能提升愿望强烈,但知识选择与学习方法不清楚。

4、公司虽然建立了商学院、员工职业发展通道等,但还未建立进行有效的宣传、贯彻及实施。

5、公司虽然建立了内训师队伍,但培训经验及相关的培训技巧缺乏。

第二部分 14年培训工作重点

针对以上问题,结合公司未来发展人才需求,20##年培训工作重点主要有一下几个方面:

1、逐步提高内训师内训技能水平。通过对内训师进行培训,提高内训师的培训能力,成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍,为公司的各类培训提供优秀的师资力量。

2、与生产部密切沟通配合,开发班组长系统培训课程,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长的管理意识与管理水平,提升班组长管理能力。

3、积极进行员工的职业意识与职业素养培训,提升员工积极的工作态度与团队合作精神。

4、针对公司管理人员各管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以授课加实践结合为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

…… …… 余下全文

篇八 :20xx年度培训计划书

20##年度培训计划书

一.计划概要

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,建立规范化的培训体系,打造可持续性的学习型组织,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、培训的指导思想

通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式,有计划地组织全体人员参加专家讲座、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时,定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”,建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍,充分、有效地利用企业内部资源。

三.计划依据

根据公司发展目标和经营状况,我公司目前处于飞跃发展阶段,公司员工队伍存在以下特点:

1、公司在职人员知识结构有待完善,服务意识及岗位技能有待提高;

2、管理人才、专业技能人才缺乏,管理理念及思路有待拓展提升;

3、员工的思想拘谨、心态封闭,发展空间有限,归属感不强,流动性大;

4、员工综合素质水平不高,不能适应公司高速发展的现状;

为此加强企业培训工作,丰富各级各类员工的知识结构,提高员工专业技能及管理能力,拓宽员工知识面,培训一批具有敬业精神,勇于承担责任和义务,有先进管理理念、思路和管理能力,有良好利玛斯全局观念及战略眼光的复合型人才成为当下我公司培训工作的重中之重。

四. 培训目标

1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能,减少工作失误,提高工作效率;

2、调动和激发员工不断学习的积极性,挖掘员工内在潜力及创新精神和思维,提高企业人才的竞争力;

3、增强管理沟通意识,提高团队协作能力;提升公司各级员工整体素养和能力,使公司各项政策、规定、业务准确执行到位并达到企业要求;

4、满足并提升员工自身价值与需求,培养人才,激励人才,提升人才,在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。

…… …… 余下全文