20xx年人力资源部上半年培训小结

及下半年培训计划

员工的能力与执行力直接关系着宾馆的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人力资源部的一项重要任务。为了使员工的综合素质同样达到四星级标准，20xx年上半年，人力资源部将原有的培训内容进行深化，同时不定期组织员工和管理人员参加各项培训，全面提高其综合素质和能力，主要有以下三个方面。

一、新进员工培训

对一个企业来说，新的员工进入意味着新鲜血液的补充，他们不但补缺了工作岗位上人员的缺失，同时也为企业带来了新的活力和理念，是企业不断发展和进步必不可缺的组成部分。但是每个新进入的员工往往无法很快适应新的环境、新的企业文化和服务标准，从而影响到其在新岗位上的工作。因此《新进员工培训》就显的尤为重要，它是新员工能够更好的在宾馆长期工作的引导课程。 上半年，为了使这门课程起到更好的效果，人力资源部在经过讨论并结合员工的意见后，将原有的《新进员工培训》拓展为四个部分：员工手册讲解、消防安全知识讲解、酒店产品讲解及实地参观和考核反馈。所有课程分两天开展，每月定期组织实施，从原来单一理论宣讲，转变成理论与实地相结合，同时加大培训过程中与员工间的互动，让他们从自己的实际出发感受和学习宾馆的服务理念和企业文化，并通过培训结束后的考核反馈进一步加深其对酒店行为规范的认识以及对酒店各项产品的了解。使其能更好、更快的融入新的工作中去，为宾馆的业绩作出最大的贡献。上半年，共开展新员工培训9次，参加人数69人。

二、综合培训

上半年，宾馆根据年初计划开展了许多活动：四月的安全生产月、六月的质量月、七月的学习月等等。人力资源部以此契合点，结合各项活动的开展，协同工会的支持，针对各部门、各类员工分别开展了多种多样的培训活动，例如4月，在商城集团和人力资源部的组织下，下属各单位外地员工代表在我宾馆广源厅参加了《外地员工安全生产培训》课程，并在课后进行了考核，我宾馆共有14人参加了此次培训，所有员工均通过考核并拿到《上海市农民工安全生产培训证书》。

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20xx年妇产科试用期护士第一年培训计划

培训目标

(1)巩固护理专业思想，培养良好的职业道德和爱岗敬业精神；

(2)熟练掌握三基知识和技能，一年内在指导老师的指导下，履行护士职责、完成此阶段临床实习。

。

第1～6个月的培训计划：

第1周

目标：全面熟悉新的工作环境和各岗位的职责，熟悉妇产科的工作性质及工作程序。

计划：

1．介绍环境（妇产科的布局、配置，治疗室、产房的区域划分）。

2．介绍妇产科护理工作流程

3．产房概述（分娩间的分类、物品流程）

4．规章制度（各项规章制度和各班职责）

5．产房的消毒隔离原则清洁原则。

实施：

1．由护士长负责带领巡视病区和各个工作室，边看边讲解

2．对照实际工作，学习妇产科各项制度

评价：护士长随时抽问，考试各班岗位职责合格

第2～10周（基础技能培训阶段）

目标：巩固护理专业思想，理解护理的本质。培养良好的职业道德和爱岗敬业思想。

掌握基本理论、基本知识及基本技能。

计划：

1、学习福建省卫生厅编写的《医学临床“三基”训练手册——护理分册》中的“三基”知识部分。

2、掌握基础技能，晨间护理、测量体温、测量血压、喂食、大小便护

理、皮肤护理(翻身)、吸痰法、静脉输液法。外阴擦洗，新生儿沐浴。产褥期护理、剖宫产术前术后护理。

3、无菌操作：开无菌包、戴手套、无菌持物钳的使用

1）物品的检查：一次性物品的检查；无菌物品的检查

2）液体的检查：有效期、名称、标签、液体有无变色、混浊、沉淀物

3）住院病人的查对：床号、姓名、性别、手术名称等

4）手术标本的留取、登记、查对

4、常用物品的消毒方法

由带教老师示范操作各种专科基本操作技术，老师操作为主，边做边讲，其次是学生与老师一起做，最后是学生做老师看（反复练习），直至掌握。

第13～24周：

目标：熟悉妇产科的专科知识、技能培训、工作程序。

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20xx年自动化部年度培训计划

单位：自动化部 序号 部门 1 自动化科 2

自动化科

3 自动化科 4 自动化科 5 能源组 6 能源组 7 能源组 8 能源组 9

仪表组

10 仪表组 培训项目

贯模知识

开发员岗位描述、检查反馈系统、工作程序

S7-200控制系统培训 S7-300控制系统培训系统 贯模文件

热工仪表的安装、能源计量管网图、流量积算仪的设置和参数 各种流量计原理与维修 超声波原理与维修 贯模文件

热工仪表的安装、差压式水位计的维护与检

修、测温元件及测压仪表的维护及故障处理、压力（差压）变送器的日常维护、常用气体

培训对象 自动化开发员 自动化开发员

自动化开发员 自动化开发员 能源计量维护员能源计量维护员能源计量维护员能源计量维护员仪表维护员

仪表维护员 授课人 李涛 李涛

王海云 王琳、高玉树祁涛 祁涛 祁涛 祁涛 孟豪

刘伟 培训人数 培训方式 7 不脱产 7

不脱产

7 不脱产 7 不脱产 4 不脱产 4 不脱产 4 不脱产 4 不脱产 7

不脱产

7 不脱产 预定时间第一季度 二季度

7-9月份 10-12月份 1-6月份 7月份 8-11月份 12月份 1-6月份

7-9月份 培训地点自动化部会议室 自动化科值班室

自动化科值班室 自动化科值班室 能源组值班室 能源组值班室 能源组值班室 能源组值班室 仪表组值班室

仪表组值班室

11

仪表组

12 信息化科 13

信息化科

14 信息化科

15 信息化科

16 标准室 17 标准室 18

标准室

19 通讯科 20 通讯科 分析仪维护检修

数字显示、无纸记录仪表的检修项目、特殊

仪表的故障分析处理、执行机构维护及故障处理

泰钢管理模式知识的培训

泰钢信息化建设规划、财务供应链维护培训、产销一体化知识培训

UNIX系统、Oracle数据库的应用和维护

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城郊供电所20xx年培训计划

为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下:

一、供电队工种分布及等级现状

供电队现有职工36人，其中管理人员3人，配电线路工4人，营销服务23人。收费5人。内勤1人

二、年度阶段性培训计划

今年，我所将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，针对本所生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春、秋季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、

针对每年的技能鉴定，我所将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我所职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。

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运城分公司20xx年教育培训工作计划

20xx年以来，运城分公司教育培训工作围绕“做好培训基础工作，促进队伍业务发展”的基本思路，一方面是两个育成体系的落实和销售主管的晋级培训工作，着力抓好两营的推广，同时有条不紊推进非制式培训。总结20xx，做好20xx年培训计划，具体如下。

一、20xx年培训计划执行情况

20xx年运城分公司培训计划110个，其中制式培训计划94个，非制式培训计划16个。截止20xx年底，共执行计划84个，其中制式培训计划执行73个（其中计划外4个），执行率77.6 %，非制式培训计划执行11个，执行率68.8%。主要问题是晋级培训未完成14个，销售人员新人育成体系扬帆启航训练营6个，签约培训2个，销售人员初级晋级培训培训4个。

职能指标达成情况：销售人员制式培训合格覆盖率得分25.57教学计划完成率得分25.25员工学分达标率得分 25.16总分75.xx年度制式培训项目执行率80.2%年度非制式培训项目执行率100%得分25.25 ，山西省分公司20xx年员工学分达标率得分情况：应训人数446达标人数374达标率83.86%得分25.16销售培训覆盖率得分应训人数372培训覆盖率43.01%在职研修1217培训覆盖率168.28% 初级主

管训练营 应训人数80培训覆盖率101.25%新人育成训练营应训人数385培训覆盖率34.55%得分25.57

二、20xx年培训计划安排

1、围绕开门红开展培训

为了全力支持开门红工作，培训部针对20xx年三四季度增员的新人里面成长的准主管，专门研究开发了培训专题，从1月x日至元月x日，由个险部和培训部经理牵头，岗位人员配合，并借调各县支优秀兼职讲师，，对准主管进行心态、观念、技能等方面的培训辅导，个险部并出台了相对应的激励方案，使理论和实战将结合，助推开门红业务发展，次月进行给进技能提升培训。20xx年配合阶段业务推动，准主管培训班将定期召开，真正助推业务发展。

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保安部二O一O年培训计划

一、 新员工培训计划

1、 保安部工作理论方面培训一个月内培训完毕具体培训

按照保安部二O一O年工作目标达标项目培训，按照保安部岗位行为语言规范整理和保安部工作规则进行培训，每周两次，一次30分钟。培训结束后进行闭卷考试，把考试结果作为试用期的考核条件。具体培训由杨洪刚负责。

2、 保安部工作行体和体能方面培训，在日常工作中进行培

训，按照保安部作息时间进行有计划的培训，具体安排在每天上岗前10分钟带班长班长进行培训，培训内容按照保安部行体和体能规范进行培训，在试用期内对其培训进行考核，具体考核内容由王乾负责。

考虑到保安部的人员流动较多，对新员工的培训计划随时有新员工加入随时进行培训。

二、 员工培训计划

对保安部全体员工每月进行一次综合性培训，培训时间每月未最后一个星期内。培训内容包括，保安部职责、行为、言语、体能等具体培训由杨洪刚、王乾负责，朱彤定期对其培训情况进行抽查和监督。

三、 班长培训计划

对保安部班长每半月进行一次综合素质和业务培训，具体

培训时间为每月初第一个星期内和每月中旬第一个星期内。具体培训内容是二O一O年保安部工作量化达标计划，由杨洪刚、王乾具体负责培训，朱彤定期对其培训进行抽查和监督。上述培训计划与公司会议冲突时间顺延或后补。

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创新培训工作思路 服务全省各级团干

安徽省团校团干培训部

在团省委的正确领导下，安徽省团校团干培训部切实加强团干培训工作的制度化、规范化建设，在制定团干培训规划、落实计划、创新模式，细化措施、加强调研、提升质量上狠下功夫；切实做到为团省委的重点工作服务，为基层组织建设服务。安徽省团校团干培训部团干部教育培训工作顺利开展，连续多年超额完成了年度培训任务，取得了较好的培训效益，受到了全省各级团干的一致好评，受到了团中央、团省委的表彰。近5年来，每年举办省级培训班10余期，培训学员千人次，送培训到基层30多期次，共对3000余人次的基层团干部进行了培训。总结我们的培训工作，既取得了一定的成绩，也积累了一些经验。

一、在培训内容上做到团的基础理论、团的实务工作和政治经济形势相结合。

1、坚持将政治理论教育放在团干部培训工作首位。以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持对参训学员进行中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系培训。通过培训使学员领会改革开放的伟大历程和宝贵经验;领会科学发展观的科学内涵;领会实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求和党在社会主义政治、经济、文化、社会建设方面的重大部署.使新学员进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，较好地促进了学员们政治思想素质的进一步提升。

2、坚持围绕党政中心工作和团的重点工作进行培训。我们根据党组织和团省委的统一规划，结合各级团组织政治学习需要，认真带领学员学习贯彻科学发展观，将学习贯彻党的十七大及十七届三中全会、四中全会、五中全会精神，深入学习团的十六大精神和安徽省团的十二大精神作为培训的重点，带领学员认真领会贯彻团的十六大以来工作思想的创新成果，深入理解和落实团中央、团省委重点工作安排。有利于基层团干部提升政策水平，理清工作思路，更好地落实团的领导机关的工作部署。

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