“金蝶杯”远航教育培训学校

创业项目计划书

项目名称： 远航教育培训学校

申请单位名称：

项目负责人：

联系电话：

填报日期：

王*（学生） 20xx年6月

远航家教辅导中心 20xx年6月 

目 录

第一部分：申请填报 ?????????????????????????????????????????????????????（1）

一：申请报告?????????????????????????????????????????????????????（1）

二：申请表?????????????????????????????????????????????????? ???（3）

第二部分：远航家教辅导中心??????????????????????????????????????????（4）

一：中心概况?????????????????????????????????????????????????????（4）

二：远航家教辅导资源中心?????????????????????????????????????（5）

1：管理团队?????????????????????????????????????????????????????（5）

2：教师团队?????????????????????????????????????????????????????（6）

3：部分学生资源?????????????????????????????????????????????（7）

三：远航家教辅导中心管理制度?????????????????????????????（8）

1：《教师管理制度》????????????????????????????? ?????????（8）

…… …… 余下全文

安徽科技学院《大学生创业教育》课程

创业计划书

公司（团队）名称：向阳红少儿培训公司

公司（团队）主营：补习类培训机构

负 责 人： XXX

20XX__年__5__月

一、计划书摘要

二、公司介绍

2.1企业的文化

三、战略规划

四、创业组织结构

五、产品与服务

5.1、服务特色

5.2、服务优势

六、市场预测

6.1、市场现状分析

6.2、市场定位

6.3、市场需求趋势与公司招生计划

6.4、市场优势

6.5竞争者分析

七、营销计划

7.1营销策略

7.2营销手段

7.3营销特色

八、定价计划

定价策略

九、人力资源管理

9.1教师的招聘

9.2对内部工作人员的管理

9.3对学生的管理

第一部分 计划书摘要

1.1企业简介

1．公司名称：向阳红少儿培训公司

2．公司地址：安徽省蚌埠市怀远县

3．注册资金：3万元

4．公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！

1.2主要业务和服务范围

1. 经营业务：补习类培训机构

2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。

1.3市场概貌

1、安徽有足够的消费群

2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

3、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

1.4营销策略

在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以蚌埠为母公司，对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

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培训学校招生策划书

招生计划

一、 招生计划背景概述:

1、学校简介：…………

2、当前，随着初高中阶段教育的快速发展和教育这个特殊市场的逐步建立，各类职校之间，还有普通初高中之间以及职校和普通初高中之间的竞争越来越激烈，特别是面向广大农村之间的竞争尤为突出，为了争抢生源，每到招生季节，就打响了一场没有硝烟的战争。 市场营销是一种管理过程，即将品质优良的商品以适当的价格和最合理的渠道提供给消费者的科学的有系统的活动。

职业学校的招生活动也可以说是在目前市场经济条件下，学校将“教育”商品销售给学生，但这种销售不是一次性交易，而是与顾客长期持续的服务过程，学生对产品的消费要达到一定的时间，最后实现 消费的目的。职业学校招生活动过程是在“教育”商品真实质量的前提下的营销活动：发现有就读意愿的学生，与之沟通，挖掘其潜在需要，唤起就读欲望，通过系 列的分析、计划、执行和控制的过程及营销手段的组合应用，最后达成学生就读的目的。

所以说招生营销活动应该是一个管理过程。当前对职业学校来说，应该了解 和实施这种管理过程，包括相应的营销手段的组合应用，而更重要的是对招生工作中营销理念、新的思维的认识，摆正和确立招生工作的地位及从全局上把握招生工作。

二：在学校招生工作营销理念及运作手段的管理过程主要体现在以下几个顺序及层面。

1、市场调查及目标市场的确定市场调查是招生营销活动的第一步，指以科学的方法收集、整理、分析各种有关资料，以了解营销目标及其需求，使主管人员能更有效地设计、执行和控制各项营销活动。职业学校可从教育部门获得有关生源的各种数据，如人数、毕业意向、家庭状况、现有及潜在需求，进行研究分析；

或用分层调查法，以学校为单 位，分为领导、教师、学生和家长诸个层面，以访谈、问卷方式，收集、分析各种信息，进一步接触实质情况，如生源数减少或增长原因，就读学生层次及相关需 求，生源校对职业学校印象及学生选择学校就读的主要考虑等，可为学校提供较为客观的材料，以供决策参考。

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培训学校策划书

1.公司注册及前期筹备（培训场所装修、前台装修、办公设备采购）

（1）对象 （学生、社会闲散人员、企业老板） （2）内容（网店运营、网店美工、网店客服、微信、网络营销等）

2.培训 （3）形式或课时（例：运营培训分多少节课或多少天

来进行培训）全日制培训、短期培训、业余培训

（4）对于企业老板 怎么培训（基础知识、电商战略规划、团队建设、电商品牌营销）

3.市场营销：

1.针对学生可借助创业大赛、借助乐果商城进行培训学校推广与宣传，公司可委派人员与各大院校进行紧密联系达到培训学校的推广工作

2.针对公司企业及个人（首先搭建电商培训网站、联合企业商会进行宣传推广、可在地区门户网站进行宣传、微营销、qq群）

4.人员分配：需具体协商

学段进阶制 实战教学法

课程内容：（网店运营具体培训内容）

流量是网店生存的根本，没有流量就没有顾客所以，无论是新老卖家都很在意网店的流量问题。一般网店的流量来源有三方面的，1、搜索流量；2、站外流量；3、活动流量。搜索流量即是指通过搜索网店或者搜素宝贝进入网店的，这一类型的网店转化率很高，但是却很难得，特别是对新开的网店，除非网店把一些关键词做的很好，才有可能增加这方面的流量。

网店运营推广内容：

第一节 打造网店单品爆款

1.了解爆款的意义、根据爆款生命周期制订执行计划、物力、资金、人力准备

2.单品页面准备、卖点及亮点展示、丰满文字描述、图片质量的把握、设计合理的页面结构

3.店铺准备、关联商品准备、整店转化率的保证

4.推爆步骤、提前信息告知（信息预热）、基础销量、评价的打造、外部自然流量引入

参加各种淘宝活动及站外活动

5.效果评估及整改、了解相关数据、分析数据

6.总结经验，打造店内爆款群

第二节 内页文案的编写

1.内页文案写作的范畴

内页的商品标题、内页的商品基本属性部分、内页的详细文案和对内页美工设计的要求

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一、执行总结

二、公司概述

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌的服务

四、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

第一部分 执行总结

人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

企业简介

1．公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司

2．公司地址：

3．经营业务：补习类培训机构

4．注册资金：3万元

5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌

6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。

企业发展规划

在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。

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  1.企业简介

1．公司名称：

2．学校名称：

3．公司地址：

    4．经营业务：

5．注册资金：50万元

6. 公司目标：

7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及其他人群。

       

2.企业文化

企业使命：

公司信条：

公司精神：

服务理念：

经营理念：

管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响

3.公司的组织结构

公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

 

4.管理人员及职责

董事长——：

1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。

2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。

3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。

总经理——

1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；

4、制定公司的具体规章；

5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

6、公司章程和董事会授予的其他职权。

7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。

（注，公司董事会成员在行政级别不超过总经理时，无权干涉总经理决策。）

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                目  录           

一、执行总结 

二、公司概述

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构                                    

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌的服务

四、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

 1、目标市场定位

 2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

          第一部分   执行总结

 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风，以兴趣拓展为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。

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