品管部工作计划
20xx年将是我们公司改革发展关键的一年,品管部将一如既往地配合公司,配合各部门,提高检验效率及质量,提高企业的整体检验水平,从而满足公司对产品质量的需求。
一、 组织机构
目前,公司在职检验人员2人,需要增加3~4名,合理配置,优 化检验人员是2~3月份的工作重点。对所有检验人员制定各岗位相应的工作职责文件,完善部门组织机构,保证部门所有工作人员能各司其职。合理、高效地完成部门工作职责。
二、 供应商管理
1、 原材料检验是质量操纵的首要关口,只有把好进料质量 这一关才能保证后续加工正常运行。因此加强供应商管理和供应商建立良好的合作关系尤其重要。
2、 协助采购部对供应商进行考核评估,对供应商的质量要求 予以文件形式签订质量协议减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。
三、 建立品质考核制度
品质考核制度是对员工在品质方面所做工作的评价。该制度的对 象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作激情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高。
四、 做对质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表, 为领导和相关部门提供可靠的质量信息。对于进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
五、 定期召集质量例会
每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完 善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。
…… …… 余下全文